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超越昨天,是迎接改革的最佳狀態(tài)

來源:解放軍報作者:李 平責任編輯:楊紅
2016-03-27 08:10

超越昨天,是迎接改革的最佳狀態(tài)——

讓夢想每天叫醒自己

■某分部政委 李 平

場景再現(xiàn)

隨著國防和軍隊改革大幕開啟,聯(lián)勤系統(tǒng)官兵對自身改革翹首以盼。前不久,某分部政委李平結合自身經(jīng)歷和所思所感,給領導機關和干部骨干上了一堂教育課,引導大家凝神聚氣干好本職工作,以積極心態(tài)迎接軍隊改革。

課堂連線

去年底,我?guī)Чぷ鹘M到部隊進行年度工作檢查,發(fā)現(xiàn)不少官兵都在熱議軍改。春節(jié)前后,也有同志向我打聽,聯(lián)勤分部下步怎么改,人員如何分流。大家關心這個話題也在情理之中,但是過度分心憂慮,倒也沒有必要。

拿我自己來說,就曾多次面臨軍改。1983年,我軍校畢業(yè)分配到當時的后勤第十九分部司訓隊當排長。在那里,我整整干了13年,期間,單位3次轉隸2次編制調(diào)整。說沒有思想波動,那是假的,但我認準一條:無論單位如何改,能力素質(zhì)才是最好的定盤星。

那段時間,我一門心思扎在教學一線,向身邊優(yōu)秀的同志學習。憑著這種主動作為加鋼淬火的精神狀態(tài),我撰寫的教員綜合考評法、訓練改革設想等建議被大隊采納,修改的汽車技工考核標準被總部采納,并被抽調(diào)到原總后勤部車船部幫助調(diào)查訓練機構改革問題。改革非但沒有把我“革”掉,反而給了我更寬廣的發(fā)展平臺。

如今,面對改革大潮,我們是不是也應該多一分站排頭樹標桿的干勁?但我聽說,有少數(shù)同志想歇歇腳看看路,等改革明確新崗位新職責后,再甩開膀子干,現(xiàn)在求穩(wěn)就行。不說這種心態(tài)是否正確,先問一句,一個單位的安全穩(wěn)定,真的是靠求穩(wěn)求來的嗎?《孫子兵法》中有句話:欲得其中,必求其上;欲得其上,必求上上。這里,我要給大家舉一個倉庫的例子。

前幾年,某個倉庫發(fā)生了一起事故,雖說有偶然性,但偶然背后也有其必然:工作標準不高,規(guī)章制度執(zhí)行不嚴。事后,我們調(diào)整了這個倉庫黨委班子。去年,他們受領某高危報廢彈藥就地銷毀任務,危險性很高。新任黨委班子是怎么做的?所有班子成員全部沉在銷毀一線,軍政主官坐鎮(zhèn)彈藥出庫這個風險最高的“關口”,分部也每天分工一名常委到現(xiàn)場指揮。歷時1年零1個月,打贏了這場“火山口”上的戰(zhàn)斗,倉庫被評為全面建設先進單位。

改革,就是要推動我軍由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效能型轉變。如何轉?我理解,對我們后勤部隊來說,絕不是編制上的簡單撤并降改,而是一場整體性、革命性變革,旨在打通信息化戰(zhàn)爭后勤保障的“高速路”,這對我們各級帶兵人能力素質(zhì)提出了更高要求。

以去年分部參加全軍后勤訓練一級考評為例,無論考核程序還是考核內(nèi)容設置,都與以往有很大變化。比如,我和部長鄧建明到北京考試,我們兩人的考核成績占分部總分的20%,往年是占5%,突出考主官。再比如,這次考核突出一體化指揮平臺指揮運用,想定作業(yè)也比以往增加了6套,大大提高了首長機關考核難度和信息化素養(yǎng)儲備要求。

遠飛者當換其新羽,善筑者先清其舊基。同志們,軍改大幕已經(jīng)拉開,我們應當主動迎接,一邊扎扎實實抓工作,一邊凝神聚氣強本領,以積極心態(tài)接受組織的挑選,做改革的促進派、實干家。最后,我想引用一句話和大家共勉:“你要堅信每天叫醒你的不是鬧鐘,而是心中的夢想。新的一天開始了,你應該努力去超越的人,是昨天的自己?!?

(鄧科良、本報特約通訊員?魏凱采訪整理)

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