擁抱融合

■ 李宸漢

幾年前，當(dāng)你站在路邊一手?jǐn)r出租車、一手接著朋友的催促電話時(shí)，你一定不會(huì)想到，今天即使在上下班高峰期，你也可隨時(shí)拿出手機(jī)，輕觸屏幕，一輛“滴滴快車”很快就在路邊等候了。

時(shí)下，越來越多領(lǐng)域的人在談?wù)撊诤?。融合是什么？融合就是看似風(fēng)馬牛不相及的智能手機(jī)與出租車的“神組合”；融合就是路邊的包子鋪也能借助外賣軟件實(shí)現(xiàn)手機(jī)訂餐。沒什么好大驚小怪的，融合已經(jīng)不是某個(gè)行業(yè)、某個(gè)領(lǐng)域的特例，而是整個(gè)社會(huì)的趨勢，一種司空見慣的現(xiàn)象。

拒絕融合者，無論在哪個(gè)領(lǐng)域，生存都將越來越難，傳媒尤其如此。中國現(xiàn)有6.88億網(wǎng)民，手機(jī)網(wǎng)民則達(dá)到6.2億人。知名微博賬號一句“你好”，瀏覽量動(dòng)輒數(shù)億次。這是傳統(tǒng)媒體無法想象的數(shù)字，更是傳統(tǒng)媒體必須把握的機(jī)遇。

“事之當(dāng)革，若畏懼而不為，則失時(shí)為害”。今年政府工作報(bào)告中明確提出，要促進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，培育健康網(wǎng)絡(luò)文化。盡管現(xiàn)在還沒有一種公認(rèn)的成功的媒體融合模式，但融合是大勢所趨的理念已深入人心。因此，幾乎所有媒體都堅(jiān)定地選擇了摸著石頭過河。

一個(gè)最好的例證是，今年兩會(huì)媒體紛紛以融媒體形態(tài)參與報(bào)道?！度嗣袢請?bào)》的“融·我的兩會(huì)”欄目附有二維碼，掃描二維碼即可進(jìn)入人民日報(bào)客戶端觀看短視頻；《光明日報(bào)》運(yùn)用全景圖片、虛擬現(xiàn)實(shí)、沙畫等新媒體技術(shù)推出融媒體欄目?！督夥跑妶?bào)》融媒體同樣異彩紛呈，“將眼觀會(huì)”“兩會(huì)評論團(tuán)”“端端看兩會(huì)”等打通報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)新媒體兩個(gè)輿論場的“融產(chǎn)品”讓人耳目一新。

融，意味著融會(huì)貫通，意味著要運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維使媒體要素產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，而不是簡單的平臺(tái)、機(jī)構(gòu)、人員等要素的疊加。因?yàn)槿诤?，一些知名的“筆桿子”，“腦洞大開”地玩起了360度全景相機(jī)、VR等“兩會(huì)神器”。不僅前方“高能”，后方編輯部也在組織架構(gòu)、采編流程、人員分工上進(jìn)行了巨大改造。如《人民日報(bào)》依托云計(jì)算架構(gòu)組建了“中央廚房”；《解放軍報(bào)》成立了融媒體創(chuàng)意策劃團(tuán)隊(duì)。

融，也意味著內(nèi)容、技術(shù)、推廣的“三角關(guān)系”正在被打散重組。如何平衡三者的關(guān)系？全國政協(xié)委員、中央人民廣播電臺(tái)原臺(tái)長王求認(rèn)為：“推進(jìn)媒體融合，傳統(tǒng)媒體需要立足于自身的特色?！痹诓粊G棄內(nèi)容優(yōu)勢的同時(shí)，越來越多傳統(tǒng)媒體正在技術(shù)和運(yùn)營推廣上一日千里、飛速進(jìn)步。

融合是沒有止境的。今天的融合創(chuàng)新，或許明天就面臨著淘汰。從這個(gè)意義上講，媒體融合的推動(dòng)者永遠(yuǎn)只能接近成功而非享受成功。這場“寂寞的長跑”，誰堅(jiān)持到最后，或許誰才是贏家。