抓工作需學(xué)會“套裁”

某公司組織應(yīng)聘人員面試，有這樣一道面試題：“在一個暴風(fēng)雨的晚上，你開車路過車站，有三個人正在等公交車：一個是垂死的老人，很可憐；一個醫(yī)生，他曾救過你命；還有一個異性，是你的夢中情人，錯過也許就永遠錯過了。但你的車只能坐一個人，你會如何選擇？”

在200個應(yīng)聘者中，最終只有一人被雇用。他的選擇是：“給醫(yī)生車鑰匙，讓他帶老人去醫(yī)院，我留下來陪夢中情人等公交車?！边@名成功應(yīng)聘者解決問題的方法，體現(xiàn)了對“套裁”理念的運用。

“套裁”是一種服裝裁剪工藝，指的是在一塊布料上裁制兩件以上的服裝時，需要作出合理的安排，以盡量減少材料浪費。“套裁”其實是一種統(tǒng)籌方法。將“套裁”運用到考慮問題、完成日常工作中，即統(tǒng)籌兼顧，用最小的成本收獲最大的效益。華羅庚曾在文章《統(tǒng)籌方法》中指出，統(tǒng)籌方法是一種安排工作進程的數(shù)學(xué)方法。它的實用范圍極為廣泛，在企業(yè)管理和基本建設(shè)中，以及關(guān)系復(fù)雜的科研項目的組織與管理中，都可以應(yīng)用。

精簡高效，才能打出力道；統(tǒng)籌兼顧，方能事半功倍。面對當(dāng)今快節(jié)奏的工作，一些人經(jīng)常忙成“一鍋粥”，一會兒抓這個，一會兒又忙那個，沒有頭緒，似乎永遠也忙不完；但也有的人雖然工作很繁重，卻不忙不亂，做得輕輕松松，游刃有余。對前一種人而言，說到底就是不會“套裁”，缺乏統(tǒng)籌兼顧，分不清輕重緩急，把握不準工作節(jié)奏，難免效率低下、效果不佳。

學(xué)會“套裁”對于基層部隊抓好各項工作落實很有幫助。為什么許多基層單位容易出現(xiàn)忙亂現(xiàn)象？這或許與上級機關(guān)安排工作不夠合理有一定的關(guān)系，但也可能是因為受領(lǐng)任務(wù)的帶兵人工作統(tǒng)籌不科學(xué)所致。許多帶兵人抓工作思路不清晰，籌劃不科學(xué)，要么來一項干一項，要么“一鍋粥”“大呼隆”。這樣表面上將工作安排得滿滿當(dāng)當(dāng)，官兵忙得連軸轉(zhuǎn)，但總體效益不高，不僅損害帶兵人形象，削弱帶兵人威信，而且影響工作進程的推進。事實證明，只有學(xué)會“套裁”，注重統(tǒng)籌兼顧，才能推動各項建設(shè)和工作有力有序有效運行。