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喚醒每一名官兵的"自我驅(qū)動" 讓創(chuàng)新動力最大化

來源:中國軍網(wǎng)綜合作者:戴智鵬責(zé)任編輯:李晨
2017-04-28 03:02

激發(fā)每一名官兵的創(chuàng)造力

■戴智鵬

在個(gè)體越加追求個(gè)性、自主和獨(dú)立的今天,調(diào)動每一個(gè)個(gè)體創(chuàng)新創(chuàng)造的主動性積極性,喚醒其“自我驅(qū)動”,意義非比尋常。?

張瑞敏對海爾的“人單合一雙贏模式”這樣解釋:“我們要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就是‘群龍無首’,每一個(gè)自主經(jīng)營體都是一條龍,每一條龍不是由其上級來指揮,而是自主為用戶創(chuàng)造價(jià)值?!边@種模式下,員工能力高低不是由領(lǐng)導(dǎo)評價(jià),而是由市場和用戶評判。依靠強(qiáng)勁的自我驅(qū)動,海爾保持了持續(xù)的競爭力,持續(xù)坐穩(wěn)“全球白色家電巨頭”的位置。?

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)組織的形式、研發(fā)的產(chǎn)品,生命周期都短到近乎“可怕”的地步。需要應(yīng)對的挑戰(zhàn),從“單維”變成了可以無限疊加的“多維”;需要戰(zhàn)勝的對手,從行業(yè)內(nèi)的敵人變成了可以無限跨界的不可預(yù)期的“敵群”。創(chuàng)新創(chuàng)造潛力“不夠用”的情況下,一些領(lǐng)軍企業(yè)為什么下大氣力推動“共創(chuàng)化”組織變革?原因就在于,傳統(tǒng)的組織模式難以激發(fā)個(gè)體創(chuàng)造力,在激烈的市場競爭中創(chuàng)新乏力。?

華為榮耀手機(jī)的閃電崛起,就是激發(fā)個(gè)體創(chuàng)造力的成功嘗試。華為多年來實(shí)行以“虛擬股權(quán)”為基礎(chǔ)的“分享制度”,而在此基礎(chǔ)上,榮耀手機(jī)是一個(gè)具備高度自主性、以共創(chuàng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)為血肉的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過短短三年的發(fā)展,這個(gè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)躋身世界手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍者行列,而手機(jī)市場也由此變成了華為公司整體的主攻方向。?

管理學(xué)有一句名言:“相比外力驅(qū)動,自我驅(qū)動是保持活力的更好選擇?!边@是因?yàn)椋晕因?qū)動是一種內(nèi)在的自覺的力量,它源于個(gè)體與集體共同的利益訴求、價(jià)值追求,這種力量既積極又主動、既強(qiáng)烈又持久。激發(fā)個(gè)體的創(chuàng)造力,才能最大程度蓄積創(chuàng)新動力,不僅有利于實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值,也能更好地抵達(dá)群體期盼的彼岸。相反,如果個(gè)體缺乏自我驅(qū)動,僅依靠外部強(qiáng)加的力量,創(chuàng)新創(chuàng)造就無法深入、難以持久,遲早會在激烈的競爭中敗下陣來。?

軍事領(lǐng)域是最需要?jiǎng)?chuàng)新精神的領(lǐng)域?;鶎庸俦幵趶?qiáng)軍實(shí)踐第一線、軍事斗爭準(zhǔn)備最前沿,是武器裝備的使用者、戰(zhàn)法訓(xùn)法的施行者。哪里需要?jiǎng)?chuàng)新,他們感受真切;怎樣進(jìn)行創(chuàng)新,他們充滿智慧;創(chuàng)新成效如何,他們評價(jià)客觀。只有激發(fā)每一名官兵的創(chuàng)造力,煥發(fā)他們的創(chuàng)新熱情,挖掘他們的創(chuàng)新潛力,提高他們的創(chuàng)新能力,才能形成“處處是創(chuàng)新之地,個(gè)個(gè)是創(chuàng)新之人”的生動局面。

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