過去那一套再順手也要轉(zhuǎn)

■張學(xué)杰

任何一種工作方式，過去管用，現(xiàn)在不一定管用；一時管用，不一定永遠管用。

新舊體制轉(zhuǎn)換，蘊含著工作方式的創(chuàng)新再造。然而，在少數(shù)單位、少數(shù)官兵身上，過去那一套還在“流行”。比如，通知減得不明顯、材料要得還不少，動輒派工作組的現(xiàn)象依然存在；你管你的門、我把我的口，政出多門的現(xiàn)象依然存在；工作缺乏連續(xù)性，常換思路、常改頻道的現(xiàn)象依然存在，等等。

這些做法和現(xiàn)象，有著很深的原有體制的“影子”。它們的產(chǎn)生，也有著深厚的土壤。過去，我軍實行四總部、大軍區(qū)、大陸軍體制，集管理、建設(shè)、指揮于一體，各級權(quán)力過于集中。這種體制，容易造成條塊分割、自成體系，容易出現(xiàn)自我設(shè)計、自我評價。此外，法治思維不夠牢固，精準意識、效益意識、聯(lián)合意識不夠強烈，對經(jīng)驗依賴性強，也是重要原因。

改掉一種習(xí)慣比養(yǎng)成一種習(xí)慣甚至還要難。舊體制運行了那么多年，在原有體制下干了那么多年，過去那一套已經(jīng)順手了、用慣了甚至固化了，遇事往往自覺不自覺想起以前那些工作套路，要轉(zhuǎn)過來的確不容易。再者，新的運行模式、工作方式尚未確立，一些單位和官兵求穩(wěn)不求進，碰到難題就往舊的“套子”里躲。如此一來，過去那一套就依然“流行”。

新體制運行后，軍隊工作模式從建用一體轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄓ孟鄬Ψ蛛x，運行模式從主要是自上而下、條塊分割轉(zhuǎn)變?yōu)榧扔凶陨隙碌目v向執(zhí)行、又有平行機構(gòu)的橫向協(xié)調(diào)。顯而易見，過去那一套與之格格不入。適應(yīng)新體制、履行新職能、擔(dān)當(dāng)新使命，就必須從一切不合時宜的思維定勢、固有模式、路徑依賴中解放出來，更加注重聚焦實戰(zhàn)、更加注重創(chuàng)新驅(qū)動、更加注重體系建設(shè)、更加注重集約高效、更加注重軍民融合。

特別是現(xiàn)在，許多單位職能轉(zhuǎn)變了、機構(gòu)壓縮了、人員精減了、要求提高了，如果穿新鞋走老路、拿新瓶裝舊酒，就會忙不過來、理不清楚，走不出“一邊加班加點，一邊推進艱難”的怪圈。形勢逼人，面對艱巨繁重的改革強軍任務(wù)，只有積極探索、銳意改革，用新的理念、新的視野、新的方法抓準備搞建設(shè)，才能緊緊跟上改革強軍步伐，高質(zhì)量推動改革舉措落地。

擺脫過去那一套，需要激揚創(chuàng)新銳氣。新體制下，許多新情況過去未曾遇見，應(yīng)對沒有現(xiàn)成經(jīng)驗；許多新問題相互交織疊加，破解不會輕而易舉?！靶率稚下贰保掠谒Φ舭?，打破一切不合時宜的條條框框。銳意創(chuàng)新、拓荒開路，新路就會從腳下向遠處延伸。

擺脫過去那一套，需要把準體制特點。既堅持眼睛向內(nèi)，搞清自身運轉(zhuǎn)的工作流程、內(nèi)在機理、特殊要求等，又注重拓寬視野，全面了解其他部門和單位新的變化，把整個工作關(guān)系、工作體系的新特點新規(guī)律研究透，把對上對下、左右協(xié)調(diào)關(guān)系的要素程序理清楚，真正做到察紋識理、胸有成竹。

擺脫過去那一套，需要加快頭腦重塑。廣大官兵要積極適應(yīng)改革強軍新形勢新任務(wù)，主動來一場思想革命和頭腦風(fēng)暴，真正使實戰(zhàn)、創(chuàng)新、體系、集約、融合的新理念在頭腦中扎下根來，成為觀察思考問題、謀劃推動發(fā)展的思想方法和思維起點。

（《解放軍報》2016年06月01日 06版）