（原標(biāo)題：讓謀打仗的干部有奔頭）

為戰(zhàn)選人，以戰(zhàn)用人，方能塑造打贏之師。軍隊改革實施之際，也是檢驗用人之際。改革的目的是讓部隊能打仗、打勝仗，能否把有本事、能打贏的干部選出來用起來，是檢驗改革成敗的一個重要方面。

明代戚繼光說：“況夫為將之道，疆場之安危，三軍之死生系焉?！睉?zhàn)爭的前臺是硬碰硬的對抗，戰(zhàn)爭的后場則是指揮員素質(zhì)的較量。“一將無能，累死三軍”。指揮員能打仗、打勝仗，才能戰(zhàn)場決勝，維護(hù)國家尊嚴(yán)；相反，則會使官兵流血、國家受辱。誠如一位老兵所言：“戰(zhàn)爭年代攤上個能打仗的將軍，那是福氣。東南西北，跟著甩開膀子打就是了，打勝仗、少流血，還能學(xué)到許多本事。否則，你就跟著窩囊去吧，死都不知道怎么死的?！?因此，把打仗位子留給有打贏本事的人，能打仗、打勝仗才不會成為一句空話。

誰能打仗就重用誰、提拔誰，是人民軍隊的優(yōu)良傳統(tǒng)。李德生將軍曾言：戰(zhàn)爭年代選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)很簡單，一是能否和敵人甩開大刀片子，二是嗓子亮不亮，能否震懾住人。戰(zhàn)爭年代，綽號“王瘋子”的王近山，從營長直接提升為團(tuán)長，靠的是能打硬仗、敢打惡仗；解放戰(zhàn)爭時期，四野5師師長鐘偉被直接提拔為縱隊司令，靠的是指揮作戰(zhàn)狂放精細(xì)、勇猛敏捷。

然而，在相對和平時期，遠(yuǎn)離了鼓角爭鳴、鼙鼓聲聲，少數(shù)單位在選人用人的導(dǎo)向上發(fā)生了偏移。一段時間，有的選人看來頭，照顧有天線、有背景、有關(guān)系的人；有的僅以是否老實聽話為標(biāo)準(zhǔn)，對指揮打仗能力重視不夠；還有的“為人擇官”，而不是“為官擇人”，不為打仗位子選拔人才。

“國家存亡之本，治亂之機(jī)，在于明選而已矣?！蓖七M(jìn)軍隊改革，實現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)，打贏信息化戰(zhàn)爭，需要一大批高素質(zhì)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)闹笓]員。各級黨委和政治機(jī)關(guān)要以對黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)、對民族復(fù)興高度負(fù)責(zé)、對未來戰(zhàn)爭高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按打仗要求考察干部、選準(zhǔn)干部。只有把那些能指揮打仗的干部選出來、用起來，讓想打仗的有舞臺、鉆打仗的有位子、能打仗的有奔頭，讓那些跑、要、混的人沒市場，得不到任何好處，才能切實形成想戰(zhàn)者留、能戰(zhàn)者用、勝戰(zhàn)者上的良好風(fēng)氣。

（作者單位：96267部隊）