著力解決“空心化”的問題，給戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)定刻度

標(biāo)準(zhǔn)好比尺子，只有刻度準(zhǔn)確分明，才能量出長短優(yōu)劣。但少數(shù)人認(rèn)為戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)這把尺子刻度模糊，空心化、概念化的問題比較突出。比如，有的對戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)內(nèi)涵不清，嘴上認(rèn)同，心中無數(shù)，工作中缺乏思路、辦法和抓手；有的戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)上下一般粗，宏觀籠統(tǒng)、大而化之，缺乏針對性、操作性和約束力，沒有細(xì)化具體到各級各行各人；有的評估戰(zhàn)斗力隨意性大，訓(xùn)多訓(xùn)少一個樣，訓(xùn)好訓(xùn)壞一個樣，實(shí)戰(zhàn)化非實(shí)戰(zhàn)化一個樣，戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)的剛性、硬度軟化。對此，必須結(jié)合部隊、官兵和崗位實(shí)際，對戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化規(guī)范化，讓部隊落實(shí)有依據(jù)、官兵踐行有遵循。

細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，明確剛性指標(biāo)。米尺量不出毫厘。戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)猶如植物的根系，越往深處越細(xì)密。要注意把握戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)在統(tǒng)一性和個體差異性，根據(jù)單位、人員和崗位實(shí)際量身定制，使其具有軍、師、旅、團(tuán)等不同層級屬性，軍事、政治、后勤、裝備等不同領(lǐng)域?qū)傩裕h委領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部、基層官兵等不同崗位屬性，步兵、裝甲、炮兵、防空等不同兵種屬性，指揮、通信、駕駛、保障等不同專業(yè)屬性，思想政治教育、軍事斗爭準(zhǔn)備、信息化建設(shè)、實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練、人才培養(yǎng)等不同工作屬性，形成精確化規(guī)范化戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)體系，做到級級有目標(biāo)、行行有遵循、人人有責(zé)任、事事有抓手，真正把戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到“神經(jīng)末梢”。

量化評估，強(qiáng)化硬性尺度。戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位，檢查考評不經(jīng)常、不科學(xué)、不較真是一個重要原因。只有經(jīng)常用戰(zhàn)斗力這把尺子量一量建設(shè)質(zhì)量、卡一卡落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、正一正工作偏差，戰(zhàn)斗力這根“指揮棒”才不會失靈。要研究構(gòu)建科學(xué)的戰(zhàn)斗力評估體系，圍繞黨委、人員、裝備、教育、訓(xùn)練、戰(zhàn)備等要素，突出戰(zhàn)術(shù)思想、戰(zhàn)法運(yùn)用、兵員素質(zhì)、戰(zhàn)斗精神、戰(zhàn)場感知、決策藝術(shù)、協(xié)同動作、綜合保障等方面，對部隊?wèi)?zhàn)斗力進(jìn)行系統(tǒng)量化評估，準(zhǔn)確掌握底數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)短板，不斷增強(qiáng)工作的針對性實(shí)效性。

實(shí)化獎懲，樹立正確導(dǎo)向。戰(zhàn)斗力是衡量一支部隊建設(shè)水平、一級黨委領(lǐng)導(dǎo)政績、一個官兵能力素質(zhì)的“試金石”。因此，要把戰(zhàn)斗力作為獎懲激勵的最高標(biāo)準(zhǔn)，精簡業(yè)務(wù)工作和單項(xiàng)任務(wù)評比獎勵，突出愛軍精武、練兵打仗主題評先進(jìn)、搞表彰、樹典型。要設(shè)立年度軍事訓(xùn)練獎勵基金，對“有錯”和“無為”行為進(jìn)行追究，改變重獎輕罰、只獎不罰、不獎代罰等現(xiàn)象，以嚴(yán)密的責(zé)任追究和訓(xùn)練獎懲，彰顯戰(zhàn)斗力這把“鐵標(biāo)尺”的嚴(yán)肅性權(quán)威性。要始終堅持選人用人的戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，真正按“能打仗、打勝仗”的要求選干部、配班子、抓培養(yǎng)，形成“鉆戰(zhàn)者留、能戰(zhàn)者用、勝戰(zhàn)者上”的濃厚氛圍。