如今，聯(lián)訓(xùn)融合對(duì)抗的訓(xùn)練之路已經(jīng)成為該團(tuán)黨委“一班人”的共識(shí)，根據(jù)作戰(zhàn)保障任務(wù)、任務(wù)階段、對(duì)手性質(zhì)等內(nèi)容，區(qū)分層級(jí)、區(qū)分人員、區(qū)分編組，模擬戰(zhàn)時(shí)作戰(zhàn)保障編組，通過網(wǎng)上模擬和實(shí)兵對(duì)抗練指揮、練謀略、練戰(zhàn)法，并通過設(shè)難局、危局、險(xiǎn)局提高實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練“仿真度”，為戰(zhàn)斗力建設(shè)“換擋提速”。

為優(yōu)化作戰(zhàn)保障融合效果，該部機(jī)關(guān)工作組深入基層一線，對(duì)一體融合運(yùn)用情況進(jìn)行了“回頭看”，召開座談會(huì)聽取官兵對(duì)作戰(zhàn)保障融合的意見建議。在認(rèn)真優(yōu)化論證的基礎(chǔ)上，把已經(jīng)成型、成熟、成功的35項(xiàng)成果固化強(qiáng)制推廣，對(duì)應(yīng)用時(shí)間不長、有較大提升空間的12項(xiàng)成果進(jìn)行拓展完善，果斷砍掉了4項(xiàng)不實(shí)用的成果。

他們改建作戰(zhàn)保障指揮室，引接敵情態(tài)勢圖，整合視頻監(jiān)控網(wǎng)，將指揮層級(jí)由原先的4層減少到2層，由部隊(duì)值班首長直接指揮部隊(duì)，提高了作戰(zhàn)保障指揮效率。建立起人員跨崗應(yīng)急頂替使用機(jī)制，制定44類崗位工作規(guī)范和33項(xiàng)保障流程；建立外場車輛“四分六定”保障模式，實(shí)行人員集中管控和車輛分區(qū)保障，響應(yīng)時(shí)間縮短五分之四；保障人員精簡56.4%，打造了精干的新質(zhì)保障力量。