來源：鈞正平工作室 責任編輯：張碩 發(fā)布：2024-03-16 18:23:08
談心時“須站在同志的地位，用誠懇的態(tài)度和他說話”；“官長，特別是和士兵接近的連上官長，應當隨時看視傷病兵，送茶水給他們吃，晚上替他們蓋被窩”……重溫《古田會議決議》中這些字句，我們深切地感到，“基層至上、士兵第一”，是我黨我軍一直以來的光榮傳統(tǒng)。
戰(zhàn)爭年代，毛澤東同志曾要求全黨深刻地注意群眾生活的問題，比如婦女學習犁耙、小孩子讀書、修理木橋等，他認為只有解決群眾的“一切問題”，群眾才會“把革命當作他們的生命，把革命當作他們無上光榮的旗幟”。
基層是部隊全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。離開基層官兵，再宏偉的戰(zhàn)略也不能實現。關心關愛基層官兵有很多種方式，其中之一就是想方設法為基層排憂解難。解難是最好的關心，幫困是最好的服務。推動基層建設全面進步、全面過硬，尤須重視解決好官兵的“一切問題”，真正激發(fā)基層內生動力，提高基層治理水平。
當前，實現建軍一百年奮斗目標進入攻堅期，打好這場攻堅戰(zhàn)，對建設“三個過硬”基層提出了更高要求。這些年，強軍興軍步伐很快，我軍基層建設在使命任務要求、建設內涵、日常運行狀態(tài)、部隊組織形態(tài)、官兵成分結構、外部社會環(huán)境等方面正面臨許多新情況新變化。同樣，基層官兵遇到的各種困難問題也越來越多、越來越復雜。面對這些現實問題，怎樣讓服務無縫對接，讓基層去壓力添動力？面對思維方式、行為習慣都打上時代烙印的新生代官兵，如何讓服務走心，讓官兵輕裝上陣？這些都對領導機關解決問題的能力提出了新的考驗。
新考驗呼喚新辦法，《解放軍報》3月13日文章《多措并舉解決官兵急難愁盼問題》就講述了火箭軍一些單位傾心為基層排憂解難的做法。辦事從“以前需要來回跑幾趟”到現在“不出營門就辦成”，運用“網絡+”模式服務基層官兵的系列措施，大大提高了辦事效率；以前是“自己孩子自己抱”，現在則是“區(qū)域協(xié)作屬地辦”，屬地辦理的流程讓服務基層更有效，解決問題更到位；既“一事一策”幫，也“舉一反三”防，通過案例剖析、數據比對、風險預判等辦法，定期梳理易發(fā)多發(fā)的傾向性、苗頭性問題，提醒各單位有針對性地做好預防工作，補齊短板等等。各種措施贏得了官兵的一致好評，真正實現了幫助官兵渡過難關，消除了他們的后顧之憂。
服務基層，等不得，慢不得；服務官兵，粗不得，疏不得。實踐證明，在為官兵排憂解難的過程中，各級組織有沒有立起精細、求實、高效的工作標準，有沒有情況掌握到位、組織跟進到位、政策運用到位，有沒有集中多方力量和資源大力推進，官兵都看在眼里，直接影響到官兵們對組織的信任和評價。
為官兵排憂解難，難的是“一直在線”，最需要的也是“一直在線”。有個別單位，把排憂解難放在年底的困難慰問，官兵交完表格填完困難發(fā)完補助金就完事，表格上的困難也沒人管沒人問。說到底，幫難解困是暖人心的工作，只有在工作中做真功，切實把事辦妥辦出成效、緊抓不放、常抓不懈，讓傾心服務基層、用力解難紓困成為各級機關的一種行動自覺，才能讓官兵對幫難解困工作由衷感到滿意，才能讓“有困難找組織”的理念深植于兵心。
人心換人心，瑪瑙兌黃金。組織把官兵的“小事”放在心上，官兵就會把強軍的大事扛在肩上，暖兵心的切實舉措必將不斷激發(fā)官兵履職盡責的主動性和創(chuàng)造性，持續(xù)匯聚上下同欲、矢志強軍的磅礴力量。
