學會用“圖樣”指導工作

■楊   歡

2024年11月4日，習主席在視察空降兵軍時指出，“要堅持立足當前、著眼長遠，加強空降兵部隊建設(shè)謀劃設(shè)計，把目標圖、路線圖、施工圖搞科學”。這種用“圖樣”指導工作的方法，我們應當認真學習領(lǐng)會、借鑒指導工作。

馬克思在《資本論》中曾說：“蜜蜂建筑蜂房的本領(lǐng)使人間的許多建筑師感到慚愧。但是，最蹩腳的建筑師從一開始就比最靈巧的蜜蜂高明的地方，是他在用蜂蠟建筑蜂房以前，已經(jīng)在自己的頭腦中把它建成了。”人區(qū)別于其他動物的高明之處，就在于具有思維能力和主觀能動性。毛澤東同志說過：“我們要建筑中國革命這個房屋，也須先有中國革命的圖樣。不但須有一個大圖樣，總圖樣，還須有許多小圖樣，分圖樣。”建筑施工離不開圖樣的規(guī)劃，中國的革命和建設(shè)也離不開“圖樣”的指導。毛澤東同志把黨所領(lǐng)導的工作比作建筑施工活動，在幾十年的領(lǐng)導生涯里善于集中黨和人民的智慧，繪制出一幅幅精美的“大圖樣”“總圖樣”“小圖樣”“分圖樣”，并率領(lǐng)全黨全軍全國各族人民“依圖施工”，披荊斬棘、戰(zhàn)天斗地，從根本上改變了中華民族的命運和國家面貌。

加強國防和軍隊建設(shè)，要有科學的目標圖、路線圖和施工圖作支撐。這三者之間相互聯(lián)系、相互補充，構(gòu)成了一個不可分割的圖樣體系。其中，目標圖標明方向，路線圖標示路徑，施工圖標定行動，共同作用于奮斗目標的實現(xiàn)。

設(shè)計目標圖，規(guī)劃前進方向。沒有目標就沒有管理。從一般意義上說，管理是一個為了達到一定目標而協(xié)調(diào)集體努力的過程。思深方益遠，謀定而后動。各單位應聚焦實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標，緊盯科技之變、戰(zhàn)爭之變、對手之變，堅持立足當前、著眼長遠，正確處理好局部和全局、當前和長遠、重點和非重點的關(guān)系，認真籌劃好本單位的長遠建設(shè)，增強目標圖的科學性、系統(tǒng)性和前瞻性。

繪好路線圖，指明正確道路。路線圖應當包含具體的部署、明確的推進清單?？茖W合理的路線圖，能讓官兵弄清楚什么時候該做什么、怎么去做。繪就科學的路線圖，應堅持循序漸進、量力而行的原則，既不能好高騖遠、急功近利，也不能因循守舊、照搬照抄。這就要求領(lǐng)導干部在吃透上情、掌握實情、摸清下情的基礎(chǔ)上，細化任務分工、質(zhì)量指標和時間節(jié)點，把路線圖搞得更加科學合理。

細化施工圖，確保落到實處。如果把目標圖比作大寫意，那么施工圖就好比是工筆畫。再好的藍圖，要想變?yōu)閷嵕埃托枰爸聫V大而盡精微”，善于從細微處、細節(jié)上用力，制訂出科學、具體、周詳、操作性強的施工圖。我們要善于按照路線圖的要求，完善工作流程、梳理關(guān)鍵節(jié)點，細化責任、倒排工期，按圖施策、對標施工，做到全程跟進、全程負責，確保施工圖不走樣、不跑偏，在人人負責、條條落實、件件落地、事事見效中，跑出加速度、干出新氣象。

（作者單位：63936部隊）