第二炮兵總醫(yī)院在開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育整頓中，緊貼實(shí)際特點(diǎn)，創(chuàng)新方法手段，攪活了一池春水——

堅(jiān)持一個(gè)點(diǎn) 貫穿一條線 繃緊一根弦 帶動(dòng)一個(gè)面

作為軍隊(duì)醫(yī)院，如何使“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育整頓真正落到實(shí)處、見到實(shí)效？第二炮兵總醫(yī)院搞好頂層設(shè)計(jì)，高質(zhì)量運(yùn)行，通過(guò)堅(jiān)持一個(gè)點(diǎn)、貫穿一條線、繃緊一根弦、帶動(dòng)一個(gè)面，和諧向上、風(fēng)清氣正的春風(fēng)灑滿醫(yī)院各個(gè)角落。

抓鐵有痕，堅(jiān)持整風(fēng)肅紀(jì)“這個(gè)點(diǎn)”。醫(yī)院把糾治問題、純正風(fēng)氣作為“三嚴(yán)三實(shí)”的切入點(diǎn)。院長(zhǎng)、政委親自作專題授課輔導(dǎo)，提要求、明職責(zé)。院黨委出重拳、下狠招，在院內(nèi)設(shè)立了4個(gè)舉報(bào)信箱，公布監(jiān)督電話，將“三嚴(yán)三實(shí)”融入經(jīng)費(fèi)開支、藥品設(shè)備采購(gòu)、工程招投標(biāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)，讓“不去違、不能違”成為自覺行動(dòng)。根據(jù)總部要求，干部工作大檢查圍繞涉及的6個(gè)方面9類問題，對(duì)干部信息逐一審核，調(diào)整人員崗位15個(gè)，補(bǔ)充完善檔案缺件169份。在“五清”整改中院常委身體力行，率先騰退值班休息房、取消固定用車。3次召開全院干部大會(huì)下達(dá)清房任務(wù)，規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，2次公示住院清退情況，目前有26人與醫(yī)院簽訂了清房協(xié)議，清退各類人員18名。在財(cái)務(wù)大清查中實(shí)行逐個(gè)事項(xiàng)過(guò)、逐張票據(jù)驗(yàn)證、逐項(xiàng)賬物核對(duì)，與去年相比，行政消耗性開支年度預(yù)算壓縮了13%。修訂完善了高職評(píng)審入圍和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)表彰實(shí)施細(xì)則、物資集中采購(gòu)辦法等，讓“人怎么用、事怎么干、錢怎么花”等敏感事項(xiàng)脫敏，做到完善一項(xiàng)制度、堵塞一處漏洞、解決一個(gè)問題、鞏固一片陣地。

脫鞋下田，貫穿群眾滿意“這條線”。院黨委堅(jiān)持心往基層想、勁往基層使、利為基層謀，一項(xiàng)項(xiàng)看得見、摸得著的舉措得到科室點(diǎn)贊。全體黨委常委逐個(gè)科室聽取建設(shè)情況匯報(bào)，了解實(shí)際困難。召開了體系部隊(duì)、老干部、職工、合同制人員座談會(huì)，院常委和機(jī)關(guān)現(xiàn)場(chǎng)傾聽各類人員訴求，回應(yīng)關(guān)切期盼。根據(jù)體系單位需求，通過(guò)專家代職、設(shè)備援助、來(lái)院進(jìn)修等多種形式傳幫帶，把精湛技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等“復(fù)制”隊(duì)屬醫(yī)院和旅（團(tuán)）衛(wèi)生隊(duì)。前移服務(wù)窗口，院常委、機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月下科室一天，全程參加科室交班、查房、會(huì)診等，掌握科室工作特點(diǎn)，廣泛開展以“知思想、知工作、知家庭、知需求”為內(nèi)容的談心活動(dòng)，做到科室需要什么，黨委就服務(wù)什么；醫(yī)護(hù)人員想什么，機(jī)關(guān)就干什么，切實(shí)拉近距離增進(jìn)互信。定期安排院長(zhǎng)行政和業(yè)務(wù)查房，機(jī)關(guān)各部現(xiàn)場(chǎng)辦公，推行首問負(fù)責(zé)制，一般性問題3天內(nèi)有結(jié)果或答復(fù)。成立了院務(wù)綜合保障中心，辦理車證、飯卡及繳納水電費(fèi)實(shí)行“一站式”服務(wù)，受到普遍叫好。為71個(gè)基層科室建立了網(wǎng)上榮譽(yù)室，在微信平臺(tái)開設(shè)“我們身邊的典型”專欄，用質(zhì)樸、真實(shí)的素材，引導(dǎo)官兵見賢思齊正作風(fēng)。廣大醫(yī)護(hù)人員感慨：“院黨委機(jī)關(guān)離我們近了很多！”

正氣導(dǎo)航，繃緊清廉行醫(yī)“這根弦”。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)傳播迅速、簡(jiǎn)便易行的實(shí)際，開發(fā)了運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)考勤、績(jī)效考核、物資管理、成本核算的公開透明，防止領(lǐng)導(dǎo)干部“踩紅線”。運(yùn)用臨床支持系統(tǒng)對(duì)大處方、醫(yī)保數(shù)據(jù)等實(shí)施全程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)與診斷不符、用量不符、性別不符、就診類別等不規(guī)范處方的有效監(jiān)督，機(jī)關(guān)職能部門及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，培育“醫(yī)德好、醫(yī)風(fēng)正、醫(yī)術(shù)精”的好醫(yī)生。研制安裝了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評(píng)價(jià)軟件系統(tǒng)，采取自我評(píng)價(jià)、科室評(píng)價(jià)、患者評(píng)價(jià)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理部門評(píng)價(jià)相結(jié)合定期考核，在重大問題上實(shí)行“兩查一問”制度：科室認(rèn)真自查、機(jī)關(guān)跟進(jìn)督查、黨委誡勉談話，對(duì)直接責(zé)任人和科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行督查問責(zé)，使塑造好軍隊(duì)樣子、軍隊(duì)醫(yī)護(hù)工作者好樣子成為自覺價(jià)值追求。王英、李軍、文凱明等一批公認(rèn)的好醫(yī)生成為教育“活教材”，政治部通過(guò)院網(wǎng)和院自辦電視播放他們先進(jìn)事跡，讓我的崗位我盡責(zé)、患者滿意百分百的良好風(fēng)尚輻射全院全員。

使命在肩，帶動(dòng)保障打贏“這個(gè)面”。醫(yī)院把服務(wù)戰(zhàn)場(chǎng)、保障打贏貫穿“三嚴(yán)三實(shí)”全程，強(qiáng)化真打?qū)崅涞挠?xùn)風(fēng)演風(fēng)考風(fēng)，結(jié)合衛(wèi)勤保障任務(wù)，將“三支力量”人員派到急診科輪訓(xùn)，提升戰(zhàn)時(shí)綜合救治技能。組織10余人次赴基層部隊(duì)調(diào)研，了解官兵健康需求；加大與軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院的合作力度，聯(lián)合開展軍事醫(yī)學(xué)重點(diǎn)課題攻關(guān)，使衛(wèi)勤工作真正向一線戰(zhàn)場(chǎng)聚焦，服務(wù)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)。利用野外駐訓(xùn)、節(jié)日戰(zhàn)備、院前急救等時(shí)機(jī)，展開野戰(zhàn)衛(wèi)生裝備及衛(wèi)勤基礎(chǔ)理論全員普訓(xùn)，將考核成績(jī)納入訓(xùn)練檔案和個(gè)人獎(jiǎng)懲，使訓(xùn)練始終在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求下進(jìn)行，確保隨時(shí)能夠拉得出、救得下、治得好。將為兵服務(wù)辦公室前移至軍人門診，及時(shí)辦理就診事宜。不設(shè)置行政審批，放開各種合理檢查項(xiàng)目，使官兵就診一路“綠燈”。建立了軍人特殊疾病、疑難雜癥、重大手術(shù)專家會(huì)診討論機(jī)制，提高官兵診療質(zhì)量，數(shù)百名傷病員得以重返崗位建功。抽調(diào)精干力量分批次為基層特勤官兵進(jìn)行健康體檢和造血干細(xì)胞采集，一流設(shè)備、一流環(huán)境、一流服務(wù)，得到一致點(diǎn)贊。