中國(guó)軍網(wǎng)訊 王維報(bào)道：為進(jìn)一步提升新任職國(guó)防生干部能力素質(zhì)，幫助他們更好地開(kāi)展工作，使其盡快成長(zhǎng)為優(yōu)秀的基層干部，鐵嶺支隊(duì)巧用三個(gè)辦法加強(qiáng)對(duì)他們的指導(dǎo)幫帶。

加強(qiáng)教育，夯實(shí)基礎(chǔ)。新任職國(guó)防生普遍有不熟悉基層部隊(duì)日常工作的特點(diǎn)，為解決這一難題，幫助他們更好地成長(zhǎng)進(jìn)步，鐵嶺支隊(duì)黨委采取“加強(qiáng)教育，定點(diǎn)包人”的辦法，不斷夯實(shí)新任職干部素質(zhì)基礎(chǔ)。在工作中，支隊(duì)常委、機(jī)關(guān)干部、中隊(duì)主官、優(yōu)秀班長(zhǎng)骨干各一名組成幫帶小組，承包一名國(guó)防生干部，他們采取理論知識(shí)教育、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)交流、隨機(jī)教育等方式，補(bǔ)齊國(guó)防生的素質(zhì)短板，運(yùn)用木桶原理夯實(shí)和提高他們的工作基礎(chǔ)。

幫帶工作，提升能力。如何盡快地融入部隊(duì)、熟悉部隊(duì)，如何迅速地將知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力，如何更好地勝任第一任職并在本職工作中取得新的進(jìn)展？是每名新任職國(guó)防生的共同心聲。支隊(duì)為使新任職國(guó)防生能夠順利地度過(guò)任職“真空期”，盡早地成長(zhǎng)為優(yōu)秀的基層干部，在工作中他們采取“1+1”幫帶的方法，充分運(yùn)用主官、先進(jìn)士官、優(yōu)秀士兵的榜樣作用，手把手地教會(huì)新任職國(guó)防生如何干好本職工作，怎樣發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題，使他們迅速提升工作能力。

巧搭平臺(tái)，施展才華。“有為才有位，有位才有為”，具備理論知識(shí)和能力素質(zhì)后，最重要的就是給予平臺(tái)去鍛煉。支隊(duì)黨委經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論和分析研究，先后讓新任職干部充當(dāng)班長(zhǎng)、實(shí)習(xí)排長(zhǎng)、中隊(duì)值班員，并積極在基層部隊(duì)的兩群組織中為他們提供施展才華的平臺(tái)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際工作中新任職干部認(rèn)識(shí)到了自己的不足，找到了自身的差距，同時(shí)也鍛煉了自己的能力，展示了不一樣的風(fēng)采，他們的新思想、新做法很快在支隊(duì)上下掀起了模仿和學(xué)習(xí)的熱潮。

人非生而知之者，學(xué)而知之也。人力資源的六大模塊中，尤為重要的就是員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，因?yàn)樗梢詭椭鷨T工更好地勝任工作并發(fā)掘其最大潛能。相信鐵嶺支隊(duì)幫帶干部的三個(gè)辦法，一定會(huì)很快取得成效，新任職國(guó)防生也能盡早成長(zhǎng)為優(yōu)秀的基層警官。