編者按 在基層部隊，主官“新老搭配”并不少見，兩個人平時關(guān)系怎樣、配合是否默契，對單位建設(shè)發(fā)展至關(guān)重要。但在實(shí)際工作中，個別新主官與老主官難免需要磨合，此時又該如何正確看待和處理工作中的“磕碰”？對此，已從指導(dǎo)員崗位調(diào)整到機(jī)關(guān)工作的第80集團(tuán)軍某旅干部慕佩洲頗有心得。希望他的講述，能給一些基層主官帶來啟發(fā)。

新老倆主官　默契好搭檔

■第80集團(tuán)軍某旅干部  慕佩洲

謝巖 繪

前段時間，某連遠(yuǎn)程機(jī)動至某地開展實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練，指導(dǎo)員尹昊和連長配合默契、互相補(bǔ)臺，把全連官兵“擰成一股繩”。

要知道，就在幾個月前，兩個人的關(guān)系可沒有現(xiàn)在這么融洽。一個是新任指導(dǎo)員，一個是老連長，工作中難免有“勺子碰鍋沿”的時候。一次，我去基層檢查黨團(tuán)活動開展情況，尹昊特意找到我，請教一個看似簡單的問題。

原來，他想利用黨團(tuán)活動時間組織大家觀看紅色電影，通過重溫經(jīng)典，引出如何密切內(nèi)部關(guān)系的話題，隨后組織官兵討論。但連長認(rèn)為觀看電影用時太長，完全可以直接組織討論，把節(jié)省出來的時間用于開展文體活動，讓大家放松身心。

去年，我從這個連的指導(dǎo)員崗位調(diào)整到旅機(jī)關(guān)，尹昊接替了我的工作。也許是前后任的關(guān)系，他經(jīng)常與我交流有關(guān)帶兵建連方面的事情。

“按理說，安排黨團(tuán)活動內(nèi)容是我的職責(zé)，但礙于連長任職時間較長，我還是采納了他的意見?！币伙@得有些無奈，向我尋求幫助，“作為一名新主官，在日常工作生活中，與老主官意見不一致時怎么辦？如何找到平衡點(diǎn)？”

尹昊的困惑并不鮮見。在基層主官新老搭配的情況下，每一名新上任的主官都可能遇到。老主官經(jīng)驗多、威望高，對工作比較熟悉，在與新主官商量問題時，往往有更多的話語權(quán)。

“能在一起搭檔共事，既是組織安排，也是一種人生緣分，更是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)遇，就看你能否把握住?！笨粗矍暗哪贻p面孔，我結(jié)合對老連長的了解，向他講述了自己的經(jīng)歷。

我是2022年6月?lián)芜B隊指導(dǎo)員的。當(dāng)時，軍士選晉工作即將展開。我對綜合素質(zhì)過硬的上等兵小田寄予厚望，可在思想摸底時，他卻表露出退伍的想法。無論我怎么勸，他都堅持己見。我倆一度因此鬧得不太愉快，他見了我就躲，我也為他不求上進(jìn)暗自生氣。

直到連長找到我，告知小田家里突遭變故，遇到了涉法問題，需要他回家?guī)兔μ幚?。由于涉及個人隱私，小田一直悶在心里，幸虧連長和他的家人進(jìn)行溝通，才得知真相。我十分愧疚，感到自己對戰(zhàn)士不夠了解，開展工作也過于想當(dāng)然。

后來，在連長的協(xié)助下，我?guī)托√锷暾埩朔稍?，并利用教育時間向大家介紹選晉軍士的政策及發(fā)展前景，同時聯(lián)系小田的家人，向他們說明情況。小田的父母很想讓他在部隊長期干，積極配合連隊做小田的思想工作。小田最終選擇留隊，如今已成長為連隊的專業(yè)骨干。

通過這件事，我認(rèn)識到了自己的不足：雖然工作熱情高、有闖勁，但經(jīng)驗少，對連隊情況比較陌生。正因為存在這些短板，遇事及時向搭檔請教就顯得尤為重要。如果不是連長主動找我說明情況，連隊很可能錯失一個“好苗子”。因此，新主官初到一個單位，一定要謙虛謹(jǐn)慎、善思好問，就怕明明不懂，還要悶頭蠻干。

“如果我與連長意見相左，就一味遷就他嗎？”尹昊接著問道。

“思考問題的角度不同，看法出現(xiàn)差異，這是很正常的事。身為主官，一定都是希望連隊向上向好的。只要目標(biāo)一致，別的問題都容易解決。這就需要積極主動溝通，做到思想常見面、遇事常通氣、意見常交換，從而減少分歧、達(dá)成一致?！睘榱俗屢桓玫乩斫?，我又講了另外一件事。

剛到連隊任職時，我發(fā)現(xiàn)連里沒有圖書室，便想把宿舍樓5層的儲物間騰出來進(jìn)行改造?？蛇B長覺得儲物間空間較大，方便擺放各類健身器材，所以建成文體活動室更好。

“為啥連隊以前不建文體活動室？為啥我一說改建圖書室，連長就明確反對？”起初，我一度以為連長是在故意為難，但穩(wěn)定情緒后和他溝通，這才知道，他其實(shí)早就想建文體活動室了，只是當(dāng)時由于一些客觀原因，遲遲未能開工。于是，經(jīng)過一番商討，并征得其他支部成員同意，我們決定將儲物間改建為圖書室，兼具文體功能，把占地較大的文體器材擺放到一樓空曠處。此后，我和連長配合越來越默契，當(dāng)年年底就捧回了“四鐵”先進(jìn)單位的牌匾。

“班子行不行，關(guān)鍵看前兩名?！痹谖铱磥恚吕现鞴偌热煌钜粋€“臺”，就要唱好連隊建設(shè)這出“戲”。不講原則、一味退讓不可取，要出于公心、實(shí)事求是，只要有利于連隊建設(shè)發(fā)展、有利于維護(hù)官兵利益，誰說得對就聽誰的，誰的辦法更好就按誰的辦。這才是對單位負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)、對官兵負(fù)責(zé)的態(tài)度。

經(jīng)過我的開導(dǎo)，尹昊主動作出改變。后來他告訴我，經(jīng)過溝通得知，原來連隊之前已利用黨團(tuán)活動時間組織觀看過電影，而且那段時間練兵備戰(zhàn)任務(wù)重，官兵一直神經(jīng)緊繃，需要抓緊放松一下，所以連長提出了不同意見。說來說去，兩個人還是在溝通上出了問題。

大家常說：“兩名連主官，一對好搭檔。”這是組織的寄望、官兵的期許，也應(yīng)該是兩名主官共同奔赴的目標(biāo)。要襟懷坦蕩、秉公用權(quán)，凡事勤商量、遇事常溝通，決不能為了凸顯自己，而故意壓對方一頭。事實(shí)證明，兩名主官搞好團(tuán)結(jié)，這個單位的建設(shè)發(fā)展才會越來越好。