某部探索軍士隊伍“兩個轉(zhuǎn)變”新路徑——

打破崗位限制 遴選軍士人才

■劉杰

近日，某部3名優(yōu)秀軍士通過為期3個月的專業(yè)培訓(xùn)和崗前考核，接替原先由專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)負(fù)的作戰(zhàn)值班崗位，成為加入“作戰(zhàn)鏈”的第一批專業(yè)軍士。這是該部聚力向內(nèi)挖潛、壯大人才隊伍的一項舉措。

據(jù)了解，該部技術(shù)室擔(dān)負(fù)作戰(zhàn)值班等重要任務(wù)，且由于軍官和文職人員較少，人少事多的矛盾十分突出。與技術(shù)室情況不同，該部戰(zhàn)士隊伍較強且學(xué)歷普遍較高，不少戰(zhàn)士能力素質(zhì)過硬。

該部領(lǐng)導(dǎo)介紹，為加快軍士人才成長，上級此前制訂下發(fā)了軍士隊伍“兩個轉(zhuǎn)變”方案，推動軍士隊伍由“值班型”向“打仗型”轉(zhuǎn)變、由“操作型”向“維護型”轉(zhuǎn)變，并出臺相關(guān)規(guī)定，有序?qū)④娛咳瞬偶{入作戰(zhàn)值班崗位。這樣既可以加快軍士人才隊伍建設(shè)，還可以壯大作戰(zhàn)值班力量，緩解重要崗位人員緊缺矛盾。

為此，該部研究決定拿出3個技術(shù)室崗位指標(biāo)，將日常表現(xiàn)突出、學(xué)歷層次較高、愿意長期服役的軍士作為重點培養(yǎng)對象，通過分隊摸底、崗位實習(xí)、機關(guān)考核和技術(shù)室認(rèn)領(lǐng)等方式，選拔出適配崗位的優(yōu)秀人才。

今年下半年，3名軍士在選拔中脫穎而出。該部黨委研究制訂專門培養(yǎng)方案，配套修訂職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)及人員管理辦法，組織專家對他們一對一指導(dǎo)幫帶，并通過日常普學(xué)、崗位精學(xué)、任務(wù)研學(xué)等方式，著力培養(yǎng)數(shù)據(jù)整編、分析研判和裝備保障等綜合能力，推動早日實現(xiàn)作戰(zhàn)任務(wù)職能轉(zhuǎn)變。

筆者了解到，目前3名軍士已進入跟班輪訓(xùn)狀態(tài)，初步具備了值班能力?！靶聧徫粸槲覀兲峁┝诵碌陌l(fā)展路徑，也對個人素質(zhì)和專業(yè)能力提出了更高要求。我一定會勤學(xué)苦練，努力提升專業(yè)能力，堅守好自己的戰(zhàn)位?！避娛縿⑿媒鸨硎尽?/p>

該部一名領(lǐng)導(dǎo)介紹，下一步，他們將總結(jié)經(jīng)驗做法，繼續(xù)遴選優(yōu)秀軍士參加專業(yè)技能培訓(xùn)，持續(xù)激發(fā)軍士隊伍崗位建功的熱情動力，不斷推動部隊?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)邁上新臺階。