被毛澤東贊為“模范醫(yī)生”的阿洛夫

■武斌

阿洛夫，原名安德列·雅科夫列維奇·特列賓，１９０５年出生于莫斯科一個(gè)工人家庭。十月革命成功后，進(jìn)入莫斯科第一醫(yī)科大學(xué)學(xué)習(xí)，專攻外科。畢業(yè)后，經(jīng)過(guò)幾年的醫(yī)院工作、?？七M(jìn)修和專業(yè)實(shí)習(xí)，成為醫(yī)科大學(xué)外科教授。早在蘇聯(lián)衛(wèi)國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)前的蘇日沖突和蘇芬戰(zhàn)爭(zhēng)中，阿洛夫就參加了戰(zhàn)場(chǎng)救護(hù)，成為一名出色的野戰(zhàn)外科專家。衛(wèi)國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，他先后被任命為奧勒爾軍區(qū)和庫(kù)爾斯克軍區(qū)的軍醫(yī)總監(jiān)，并因在野戰(zhàn)醫(yī)學(xué)方面成就卓著，獲得蘇聯(lián)政府勛章。

１９４２年至１９４９年，阿洛夫先后以外科醫(yī)生和外科主任身份在延安中央醫(yī)院工作，負(fù)責(zé)中央領(lǐng)導(dǎo)同志的醫(yī)療和保健，也為一般干部和普通群眾治病。與其他“洋大夫”不同的是，阿洛夫還肩負(fù)著中蘇兩黨的聯(lián)絡(luò)任務(wù)。他認(rèn)同中國(guó)共產(chǎn)黨的路線方針政策，關(guān)心中國(guó)人民抗戰(zhàn)事業(yè)，愿意為中國(guó)革命貢獻(xiàn)自己的力量。阿洛夫?qū)χ袊?guó)革命的貢獻(xiàn)，不僅在于為抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期缺醫(yī)少藥的中國(guó)共產(chǎn)黨帶來(lái)了大量藥品和醫(yī)療器械，緩解了革命根據(jù)地的燃眉之急，更重要的是推動(dòng)了當(dāng)時(shí)世界先進(jìn)的醫(yī)學(xué)思想、治療技術(shù)在我軍醫(yī)療衛(wèi)生界的傳播，促進(jìn)了我軍醫(yī)療衛(wèi)生工作的進(jìn)步和發(fā)展。

阿洛夫的高超醫(yī)術(shù)曾在根據(jù)地被廣為傳頌。他的“延期換藥法”，糾正了向傷口中填塞紗布條的傳統(tǒng)做法，改為采用嚴(yán)密消毒、不填紗布、減少換藥次數(shù)的新方法；他提倡的“動(dòng)靜療法”，主張病人術(shù)后早拆線、早下床、早活動(dòng)，以改善全身血液循環(huán)，促進(jìn)傷口快速愈合；他帶來(lái)的用鞣酸、硝酸銀治療戰(zhàn)斗燒傷的技術(shù)，以及在野戰(zhàn)條件下火線搶救、止血包扎、固定搬運(yùn)的一整套方法都是當(dāng)時(shí)世界最先進(jìn)的。他為節(jié)省藥品，免除病人痛苦，在醫(yī)療中還多有創(chuàng)舉。比如，他利用香蒲制成藥棉，質(zhì)量很高、吸水性強(qiáng)，又節(jié)省了材料；他采用別特曼氏療法治療燙傷，做一層假膚敷住傷口，數(shù)日后便可痊愈。１９４２年９月，黨中央為阿洛夫批建了具有專門手術(shù)臺(tái)的手術(shù)室，毛澤東親自在手術(shù)室門上題寫“治病救人”四個(gè)大字。

在延安，經(jīng)阿洛夫之手治愈的病人“廣至各分區(qū)縣市”，百里以外的群眾絡(luò)繹不絕地來(lái)找這位“洋大夫”看病。為了感謝他，當(dāng)?shù)厝罕姲阉〉臈棃@后溝改名為“阿洛夫溝”。為了表彰他的出色工作和突出貢獻(xiàn)，１９４４年６月，阿洛夫當(dāng)選為中央醫(yī)院模范醫(yī)務(wù)工作者。在全延安的衛(wèi)生動(dòng)員大會(huì)上，他受到毛澤東親書“模范醫(yī)生”的錦旗獎(jiǎng)勵(lì)。同年冬，他又榮膺陜甘寧邊區(qū)政府的特等獎(jiǎng)勵(lì)，成為出席邊區(qū)勞動(dòng)英雄大會(huì)的英雄。

阿洛夫的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)至今仍被人津津樂(lè)道?！耙磺袨榱瞬∪恕笔前⒙宸蚴冀K堅(jiān)持的職業(yè)操守和工作原則。１９４４年上半年，阿洛夫工作特別緊張，除了日常的手術(shù)外，每天至少要施行一例急癥手術(shù)。通常是剛完成一例手術(shù)，第二例又來(lái)了，根本來(lái)不及休息。一次，阿洛夫正在施行手術(shù)的時(shí)候，因?yàn)檫^(guò)度疲勞和睡眠不足而昏倒。人們把他抬回寢室去休息，但一個(gè)鐘頭后，他又出現(xiàn)在手術(shù)室里！還有一次，外科收治了一個(gè)腹部受傷的病人，醫(yī)生給他揭開紗布后流出一股咖啡色的膿水，奇臭無(wú)比。醫(yī)護(hù)人員受不了，有人捂鼻，有人干脆跑了出去。阿洛夫見(jiàn)狀批評(píng)道：“哪有嫌病人臭的外科醫(yī)生呢？都回來(lái)，鍛煉一下自己的嗅覺(jué)！”

阿洛夫的管理理念對(duì)我軍衛(wèi)生事業(yè)影響深遠(yuǎn)。他注重醫(yī)療組織制度建設(shè)和醫(yī)院的科學(xué)管理，認(rèn)為若沒(méi)有嚴(yán)密的組織和科學(xué)的分工，治療便不能有效地進(jìn)行。因此，他在擔(dān)任中央醫(yī)院外科主任后，著手建章立制，創(chuàng)新科學(xué)的工作制度和務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)。他把外科系統(tǒng)的手術(shù)室、病房和實(shí)習(xí)醫(yī)生資源重新整合，分為三個(gè)工作單位。每個(gè)單位由自己選出的人負(fù)責(zé)，并明確責(zé)任分工，如甲護(hù)士負(fù)責(zé)一切手術(shù)器械，乙護(hù)士負(fù)責(zé)一切敷料，衛(wèi)生員負(fù)責(zé)抬病人。為了保證組織機(jī)構(gòu)的健全和穩(wěn)定，提高干部們的責(zé)任心，阿洛夫又在外科建立了嚴(yán)格的檢查制度。除了每３天一次護(hù)士長(zhǎng)的集體匯報(bào)外，他隨時(shí)隨地抽檢工作，找同志個(gè)別談話，了解情況并進(jìn)行教育指導(dǎo)。工作中所需要的每一張表格，他都要求醫(yī)生護(hù)士無(wú)遺漏地填寫清楚，即使某一項(xiàng)中沒(méi)有發(fā)生問(wèn)題，也必須注明“無(wú)”而不準(zhǔn)出現(xiàn)空白。在他的嚴(yán)格管理下，外科手術(shù)室就像一部流暢運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，即使在全速時(shí)也能保證忙而不亂。同時(shí)，效率也大為提高：過(guò)去數(shù)小時(shí)才能完成的急癥手術(shù)準(zhǔn)備，當(dāng)時(shí)２０分鐘內(nèi)就可完成；過(guò)去１０個(gè)小時(shí)才能做７例手術(shù)，而當(dāng)時(shí)５個(gè)小時(shí)可以做２３例。

阿洛夫還為中國(guó)革命和解放事業(yè)培養(yǎng)了大批外科專業(yè)人才和骨干力量。阿洛夫在中央醫(yī)院時(shí)，按照彭德懷的指示，組建了一個(gè)專門對(duì)外科醫(yī)生實(shí)施戰(zhàn)地救護(hù)培訓(xùn)的教學(xué)基地。憑借豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他一人承擔(dān)了實(shí)驗(yàn)、開刀、病房、換藥、門診等多項(xiàng)教學(xué)任務(wù)，除非有特殊的會(huì)診，他都深入學(xué)員中間進(jìn)行指導(dǎo)。阿洛夫?qū)W(xué)員要求非常嚴(yán)格，規(guī)定學(xué)員學(xué)外科前必須有醫(yī)院多個(gè)科室實(shí)習(xí)經(jīng)歷，其間不可以出任何差錯(cuò)。同時(shí)，為了提高醫(yī)護(hù)人員的戰(zhàn)場(chǎng)實(shí)際處置能力，加快掌握傷員搶救技術(shù)，他注重現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，經(jīng)常把全科醫(yī)護(hù)人員帶到野外山地進(jìn)行模擬訓(xùn)練。阿洛夫講一套示范一套，經(jīng)常趴在地上講如何利用地形地物從火線上將傷員搶救下來(lái)而自己不受傷，如何才能爬得快。在他的悉心培育下，有８０多位醫(yī)生順利畢業(yè)并走上外科醫(yī)療工作前線。

延安《解放日?qǐng)?bào)》曾發(fā)表題為《國(guó)際友人阿洛夫同志》的文章，對(duì)他給予高度評(píng)價(jià)：“阿洛夫同志在和平醫(yī)院第一部的兩年工作中，已給我們的醫(yī)務(wù)界注入了不少新的血液，開辟了醫(yī)務(wù)工作者一個(gè)新的方向，無(wú)論是在醫(yī)學(xué)、技術(shù)或工作作風(fēng)上，都起著轉(zhuǎn)變和革新的先鋒作用?！薄盁o(wú)論醫(yī)療技術(shù)、行政管理和業(yè)務(wù)教育上，他都創(chuàng)造了很多光輝的成績(jī)和新的范例?！边@既是阿洛夫援華工作的真實(shí)寫照，也是對(duì)他卓越貢獻(xiàn)的中肯評(píng)價(jià)。