多放“熔爐”歷練 少在“溫室”呵護(hù)
■講述人 安徽省當(dāng)涂縣人武部政治工作科干部 陸其全
“修改后的活動(dòng)方案比上次進(jìn)步很多。建議再完善一下這幾個(gè)地方……”前不久,文職人員小陳向我匯報(bào)階段性工作,我們圍繞工作細(xì)節(jié)展開討論。他結(jié)合實(shí)踐經(jīng)歷,提出了不少自己的思考。
回看小陳的成長(zhǎng)過程,我很有收獲。從“大包大攬”到“授人以漁”,我對(duì)做好新入職文職人員幫帶工作的理解更深刻了。
一
小陳剛?cè)肼殨r(shí),工作經(jīng)驗(yàn)較少、上手較慢,好在他十分虛心,經(jīng)常向同事請(qǐng)教。我是他的直接領(lǐng)導(dǎo),覺得他有較強(qiáng)上進(jìn)心,便盡心盡力做好教育管理和傳幫帶。
一次,我安排小陳擬制一份會(huì)議通知,雖然前期已經(jīng)明確過要點(diǎn)和要求,但小陳還是出了一些疏漏。眼看時(shí)間有些緊,我攬過工作,很快修改完善好。還有一次,小陳受領(lǐng)制作授課課件任務(wù),由于不夠熟練,連續(xù)加了好幾個(gè)夜班。我看他白天上班無精打采,有些心疼,便主動(dòng)提出幫他完成后續(xù)工作。
就這樣,我擔(dān)心小陳“肩膀嫩”“吃不消”,先后幾次把本該由他挑的擔(dān)子攬到了自己肩上。雖然辛苦,但小陳負(fù)責(zé)的工作經(jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng),我也感到有些欣慰。
那次,我家中遇到一些情況,需要臨時(shí)請(qǐng)幾天假去處理。盡管有些不托底,我還是寬慰自己:有小陳等幾名文職人員頂著,工作不求出彩,至少能平穩(wěn)推進(jìn)吧。
然而現(xiàn)實(shí)是,那段時(shí)間我既要操心家里的事,工作方面也一點(diǎn)沒省心——手機(jī)經(jīng)常響起,不是小陳咨詢業(yè)務(wù)情況,就是領(lǐng)導(dǎo)和同事向我反饋某項(xiàng)工作沒做到位。那天,我正因家庭事務(wù)煩心不已,又多次接到小陳打來的求助電話,心里有些窩火:“我?guī)蛶Я四隳敲淳?,怎么還是不能獨(dú)立完成!”
處理好家里的事,我回到單位的第一件事,便是與小陳促膝長(zhǎng)談?!捌鋵?shí)我也不想總麻煩您,但平時(shí)看您干是一回事,自己上手是另一回事。沒有您的幫助把關(guān),我總覺得沒底氣?!毙£愞抢X袋說。
二
這次談心,讓我陷入思考。從進(jìn)取心變成依賴心,出問題的雖是小陳,但我也難辭其咎。
此前,對(duì)小陳經(jīng)手的每一項(xiàng)工作我都會(huì)過問,怕他在工作中受挫折、走彎路,反而導(dǎo)致他畏首畏尾,產(chǎn)生了依賴心理,沒了我這個(gè)“拐杖”便無法獨(dú)立完成任務(wù)。殊不知,有時(shí)失敗、挫折、探索、反思是成長(zhǎng)的必經(jīng)之路,我想讓他“成蝶”,又想讓他避免“破繭”的陣痛,這不現(xiàn)實(shí)。雖然有些重要任務(wù)完成后,我會(huì)帶小陳進(jìn)行復(fù)盤,但理論和實(shí)踐之間難免有些距離:對(duì)一些瑣碎細(xì)致的日常工作,并不是難度有多大,關(guān)鍵在于一些容易忽視的細(xì)節(jié);對(duì)一些創(chuàng)造性工作,思路和想法要在一次次嘗試和糾錯(cuò)中碰撞出火花,而這些往往很難從坐而論道中獲得。
把“帶頭干”變成了“代替干”,這種大包大攬看似是落實(shí)了傳幫帶工作,其實(shí)是缺少耐心和堅(jiān)持。短期內(nèi)營(yíng)造出人才快速成長(zhǎng)的景象,卻掩蓋了隱藏的危機(jī),不利于單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
在一次組織生活會(huì)上,我匯報(bào)了自己的思想情況并進(jìn)行了自我批評(píng)?!皩?duì)文職人員的培養(yǎng)幫帶,要掌握好時(shí)機(jī)和尺度,既不能不聞不問當(dāng)‘甩手掌柜’,也不能大包大攬做‘全職保姆’?!币晃徊款I(lǐng)導(dǎo)表示,好的幫帶方式不是事必躬親、越俎代庖,而是在帶頭中教方法、帶隊(duì)伍,潛移默化引導(dǎo)文職人員激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,提高主觀能動(dòng)性。
三
授人以魚救一時(shí)之急,授人以漁解長(zhǎng)遠(yuǎn)之需。從那以后,我開始調(diào)整改進(jìn)幫帶方式,將手上的工作分解細(xì)化,打好提前量,給小陳等幾名新人充分的思考和探索空間;開展業(yè)務(wù)時(shí)給小陳一定的自主權(quán),并要求他按節(jié)點(diǎn)定期匯報(bào)工作進(jìn)度,溝通想法。
僅停留在理論上,有時(shí)難以發(fā)現(xiàn)問題。實(shí)踐中我留意到,有些對(duì)我來說不是問題的工作細(xì)節(jié),對(duì)新入職文職人員來說卻是考驗(yàn)。但面對(duì)不確定性,我不再頻繁伸手,而是多提示、多交流、多肯定,放手讓小陳深入思考、獨(dú)立判斷,只在必要時(shí)給予針對(duì)性幫助。
“可以結(jié)合國(guó)家公祭日,拍攝一期國(guó)防教育宣傳片”“我認(rèn)為這次的活動(dòng)方案,在時(shí)間安排上應(yīng)該更加靈活”“根據(jù)相關(guān)規(guī)定,該青年不符合征集服現(xiàn)役條件”……隨著時(shí)間推移和實(shí)踐積累,幾名新入職文職人員有了很大進(jìn)步,工作自主性和創(chuàng)造性顯著增強(qiáng)——民兵整組工作中深入有關(guān)單位摸清底數(shù),與地方部門溝通協(xié)調(diào);組織學(xué)生軍訓(xùn)、役前教育時(shí),能夠合理安排各項(xiàng)工作。
看來,對(duì)新入職文職人員的教育培養(yǎng),不管不問、置之腦后不可取,一手包辦、管得太多也未必是最好的方式,理應(yīng)愛而不溺,嚴(yán)而有格,多為他們提供“熔爐”,而不是“溫室”。
(舒光明、徐偉整理)
掌握好幫帶“尺度”和“距離”
■金雅蘭
周 潔繪
前段時(shí)間,編者到基層部隊(duì)采訪,見一名班長(zhǎng)在訓(xùn)練中常站在戰(zhàn)士側(cè)方。了解得知,有的戰(zhàn)士體能基礎(chǔ)較弱,班長(zhǎng)站在戰(zhàn)士身旁,便于時(shí)常指點(diǎn)督促,萬一遇到突發(fā)情況也可以及時(shí)伸手幫助保護(hù)。
掌握好“尺度”和“距離”,這是一線帶兵人的經(jīng)驗(yàn),也不失為部隊(duì)人才培養(yǎng)的一個(gè)有效思路。
近年來,“90后”“00后”在文職人員中占比越來越大,一些部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們分外呵護(hù)。這樣做的初衷無可厚非,但有時(shí)關(guān)照的方式和程度還有待商榷。比如,有的擔(dān)心新入職文職人員犯錯(cuò),時(shí)時(shí)懸著一顆心,干脆險(xiǎn)灘惡道不讓走,一有難題就伸手;有的擔(dān)心年輕文職人員心理承受力弱,不敢嚴(yán)肅批評(píng),甚至護(hù)短遮丑?!叭胁凰爻?,必致血指;舟不素操,必致傾覆?!比瞬排囵B(yǎng)與“持刃”“操舟”也有相似之處,平時(shí)任務(wù)不飽和、要求不嚴(yán)格、錘煉不到位,到了關(guān)鍵時(shí)刻就可能出現(xiàn)問題。
編者以為,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)謹(jǐn)記“幫”的內(nèi)涵——即輔助、幫襯,“帶”的意義——即帶領(lǐng)、引導(dǎo),要幫到關(guān)鍵點(diǎn),帶出內(nèi)動(dòng)力。培養(yǎng)幫帶時(shí),要掌握好“尺度”和“距離”,分清輕重緩急,抓住主要矛盾,做到指導(dǎo)不主導(dǎo)、幫帶不替代、放手不撒手、督辦不包辦,防止文職人員丟開“拐杖”就不會(huì)走路。
掌握好“尺度”和“距離”,需要在協(xié)助文職人員制訂好實(shí)在管用的成長(zhǎng)路線圖、清晰準(zhǔn)確的工作任務(wù)書后,多承擔(dān)把關(guān)定向的責(zé)任,在文職人員工作方向出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)提醒,在具體工作方法、實(shí)施細(xì)節(jié)、時(shí)間要求上,為他們預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)值,打好提前量,留出一定探索鍛煉的空間、直面困難的機(jī)會(huì),引導(dǎo)他們學(xué)會(huì)獨(dú)立思考、獨(dú)立判斷、獨(dú)立決策。不要一有重要任務(wù)總是幾名老骨干“承包”,造成兩極分化的“馬太效應(yīng)”。
掌握好“尺度”和“距離”,需要眼睛盯得緊一些,嘴巴說得勤一些,在文職人員提出疑問時(shí)靠上來引導(dǎo),在文職人員遇到難題時(shí)靠上來點(diǎn)撥,在文職人員遭遇挫折時(shí)靠上來鼓勁,在文職人員犯了錯(cuò)誤時(shí)靠上來糾正,必要時(shí)也要挺身擔(dān)當(dāng)兜底補(bǔ)短,做好帶頭示范,不能隔岸觀火、袖手旁觀。總之,要以呵護(hù)關(guān)愛之心,行嚴(yán)格要求之舉,為初入軍營(yíng)的文職人員提供有平川也有高山,有緩流也有險(xiǎn)灘的成長(zhǎng)鍛煉環(huán)境。