“人才流動(dòng)”并非“人才流失”

■講述人 海軍某中心某科室干部 游于陸

“平臺越大，眼界越寬。這次崗位交流對我來說是一次難得的歷練，感謝黨組織對我成長進(jìn)步的支持?！鼻岸螘r(shí)間，文職人員小魏在“四有”優(yōu)秀文職人員分享會(huì)上的感言，情真意切。參加中心內(nèi)部輪崗交流的幾個(gè)月時(shí)間里，小魏從科室的“業(yè)務(wù)通”快速成長為中心機(jī)關(guān)的“多面手”。

回想幾個(gè)月前，作出推薦他去機(jī)關(guān)交流的決定并不輕松。

“中心計(jì)劃組織一批文職人員進(jìn)行內(nèi)部輪崗交流，您可要支持我們工作，別把優(yōu)秀人才藏起來?！蹦谴危拥街行恼喂ぷ魈帍埜墒碌碾娫?，我心情很復(fù)雜。從單位長遠(yuǎn)建設(shè)看，我理解中心黨委的意圖，但從科室當(dāng)時(shí)承擔(dān)大量工作任務(wù)的實(shí)際情況看，把誰“放”走我都有點(diǎn)舍不得。

隨著改革強(qiáng)軍不斷推進(jìn)，近幾年科室人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，崗位和人員基本是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，尤其是文職人員骨干，有的身兼數(shù)職。要選擇交流人選，難免面臨一堆棘手事——推薦誰？什么時(shí)候去？去多久？任務(wù)如何再分配？

那段時(shí)間，我們黨支部研究梳理科室文職人員的具體情況，多次討論是否推薦小魏參加輪崗交流。起初，大家看法不太一致——有的同志持支持態(tài)度，理由是小魏和同批次轉(zhuǎn)改文職人員相比經(jīng)歷比較單一，其他部門同志對他的了解相對較少，認(rèn)可度有限，這次抓住交流任職的機(jī)會(huì)，對他個(gè)人成長發(fā)展會(huì)有很大幫助。

周 潔繪

持不同意見的同志則感到，科室是中心重要業(yè)務(wù)部門，任務(wù)很重，小魏素質(zhì)比較全面，既是作業(yè)組長，還負(fù)責(zé)幫帶十幾名年輕文職人員。同時(shí)，他還是黨支部宣傳委員，負(fù)責(zé)了解黨員、群眾的思想狀況，組織黨員學(xué)習(xí)教育，開展宣傳鼓動(dòng)工作。一旦選他去中心交流，許多任務(wù)需要交接協(xié)調(diào)，萬一銜接上出現(xiàn)偏差，難免會(huì)影響科室的工作。

征求小魏本人意見時(shí)，他表示“服從組織安排，讓干什么都好好干”。我知道他有顧慮，擔(dān)心自己的意見會(huì)給黨支部決策增加難度。

后來我們坦誠溝通，聊起未來打算，他才說出了心里話。小魏選擇轉(zhuǎn)改為文職人員，就是抱著長期在部隊(duì)發(fā)展的打算，但這幾年他忙得抽不開身，感覺顧不上學(xué)習(xí)充電，一直在吃老本。“忙點(diǎn)累點(diǎn)不算啥，就怕原地踏步。我還是想為部隊(duì)多做些事。”他說。

小魏的真情實(shí)感觸動(dòng)了我們。支委會(huì)上，大家研究后決定：對業(yè)務(wù)骨干，不能有任務(wù)時(shí)要求他們上，有機(jī)會(huì)時(shí)要求他們讓，必須放手讓他們多歷練，做“墊腳石”不做“攔路石”。在此期間如果科室工作遇到困難，我們一起克服。

將小魏推薦到中心交流后，我們對他依然保持關(guān)注。被安排在機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門、參與全中心的業(yè)務(wù)計(jì)劃工作后，他更忙了，我經(jīng)?？吹剿弥募跈C(jī)關(guān)樓和辦公樓之間奔波，有時(shí)晚上路過機(jī)關(guān)樓，還能看到他辦公室的燈亮著。

由于辦事細(xì)致、善于學(xué)習(xí)，小魏上手很快，接連參與了幾項(xiàng)重大保障任務(wù)的組織工作，得到了中心領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，多次受到點(diǎn)名表揚(yáng)。

與此同時(shí)，科室運(yùn)轉(zhuǎn)情況也比預(yù)想中好很多。小魏幫帶的幾名年輕同志主動(dòng)挑過重?fù)?dān)，有條不紊分工推進(jìn)各項(xiàng)工作，還摸索出了幾個(gè)新點(diǎn)子。黨支部也經(jīng)常分析形勢，研究激活人才活力的方法路子，比如作業(yè)組之間開展常態(tài)交流，業(yè)務(wù)研討會(huì)上先聽取年輕同志意見建議等。

隨著工作局面順利打開，我還有了些新的感悟。不要把人才隊(duì)伍當(dāng)作一個(gè)水庫來看守，而應(yīng)該當(dāng)成一條河流來管理；不要期待河水不流動(dòng)，而應(yīng)該設(shè)法管理它的流速和流向。當(dāng)源頭不斷有活水涌現(xiàn)，“流動(dòng)”成為常態(tài)，就不會(huì)“種了別人的地，荒了自己的田”，而是“用了別人的土，長了自己的苗”。

如今，科室除了通過日常業(yè)務(wù)工作培養(yǎng)能力外，還按照一定的批次和速度，適時(shí)合理安排文職人員培訓(xùn)、見學(xué)，必要時(shí)主動(dòng)推薦到其他相關(guān)崗位換崗、代職。如此一來，不僅有利于個(gè)人在更廣闊的舞臺經(jīng)風(fēng)雨、見世面，科室也能夠把握主動(dòng)權(quán)，更精細(xì)做好管理、幫帶、統(tǒng)籌等工作，助推單位全面發(fā)展。

（張洪河、高祖勝整理）

編余小議　　

流水不腐，戶樞不蠹

■金雅蘭

俗語說，肥水不流外人田。但在軍隊(duì)人才管理工作中，人才的“肥水”，無論流向哪個(gè)單位，或暫時(shí)去往哪個(gè)部門，其實(shí)灌溉的都是強(qiáng)軍的“田”，適當(dāng)流動(dòng)會(huì)更有利于人才培育和成長。我們常講的“流水不腐，戶樞不蠹”，便是這個(gè)道理。

根據(jù)軍隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等需要，新的文職人員制度明確，文職人員在用人單位本專業(yè)領(lǐng)域崗位長期穩(wěn)定工作，根據(jù)需要可以組織交流，還明確了軍隊(duì)內(nèi)部交流和跨軍地交流兩種方式。這一重要變化，不僅在制度層面使文職人員交流工作向更深、更廣、更多領(lǐng)域延伸，而且釋放了重要信號：允許人才的合理流動(dòng)、保證人才的重點(diǎn)流動(dòng)、控制人才的任意流動(dòng)，才符合人才成長規(guī)律，才更有利于人才釋放活力、激發(fā)潛力。

長期在熟悉的環(huán)境工作，可以積累經(jīng)驗(yàn)、重犁深耕，也可能產(chǎn)生懈怠和慣性，患上按慣例辦事的“守舊癥”、偏聽則暗的“失聰癥”、只顧眼前的“近視癥”。如今，不少單位組織新入職文職人員到基層代職鍛煉，或到院校跟研跟學(xué)，都是主動(dòng)盤活人才資源、減少人員被動(dòng)流動(dòng)的有力舉措。除了到任務(wù)一線、前沿崗位代職，歷練勝任多種崗位的能力，文職人員較多的單位還可以打破行業(yè)、部門、崗位壁壘，嘗試組織機(jī)關(guān)與基層、軍事與政工、管理與技術(shù)崗位文職人員交流學(xué)習(xí)。

同時(shí)，各級機(jī)關(guān)在培養(yǎng)人才、組織交流時(shí)，應(yīng)著眼全局，跳出本單位、本部門的“一畝三分地”，從軍隊(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)大局出發(fā)，樹立能上能下、能進(jìn)能出的大人才觀，完善人才管理機(jī)制；應(yīng)著眼長遠(yuǎn)，把文職人員的發(fā)展納入單位長期規(guī)劃，避免零敲碎打甚至“來回折騰”“翻燒餅”，導(dǎo)致他們處于頻繁切換狀態(tài)，空耗時(shí)間和精力；應(yīng)著眼實(shí)際，充分考慮工作銜接、安全管理等方面的實(shí)際情況，幫助協(xié)調(diào)解決人才交流帶來的難題，助力文職人員更好更快成長。