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“動(dòng)臉”比“凍臉”好看,人才管理亦如此

來(lái)源:中國(guó)軍網(wǎng)綜合作者:王淦責(zé)任編輯:董玥
2017-08-30 15:44

“動(dòng)臉”為什么比“凍臉”好看

在微信朋友圈里,經(jīng)常有人發(fā)布各種自拍照。但不少人表示,自己照鏡子時(shí)覺(jué)得挺美,可一自拍就不忍直視了。這是“凍臉效應(yīng)”在作怪。

其實(shí),心理學(xué)家早就發(fā)現(xiàn),同一個(gè)人的視頻截圖,沒(méi)有流暢的視頻好看。他們把這種靜態(tài)臉相對(duì)于動(dòng)態(tài)臉沒(méi)那么有吸引力的現(xiàn)象,稱(chēng)作“凍臉效應(yīng)”。

怎樣克服“凍臉效應(yīng)”?很多愛(ài)美的網(wǎng)友支招:一是找角度,比如臉朝下約15度角,瘦臉效果最佳;二是用道具,借助鮮花、玩具等,讓畫(huà)面更豐富;三是擺姿勢(shì),打出遮陽(yáng)、剪刀等手勢(shì);四是用美圖軟件,可以美化得連自己都不認(rèn)識(shí)。

在人才管理上,一支有活力的人才隊(duì)伍,肯定是“動(dòng)”起來(lái)而不是“凍起來(lái)”。人才管理專(zhuān)家?guī)炜司驮f(shuō)過(guò):“不要把人才當(dāng)作一個(gè)水庫(kù)來(lái)看守,而應(yīng)該把人才當(dāng)成一條河流來(lái)管理;不要期待它不流動(dòng),而應(yīng)該設(shè)法管理它的流速和流向?!遍L(zhǎng)期在一個(gè)熟悉的環(huán)境里工作,對(duì)于技術(shù)干部來(lái)說(shuō),可以積累經(jīng)驗(yàn)、重犁深耕;對(duì)指揮員來(lái)講,則容易導(dǎo)致經(jīng)歷過(guò)于單一,產(chǎn)生職業(yè)懈怠,甚至?xí)忌稀笆煲暡欢锰┥街巍钡慕暟Y、“偏聽(tīng)則暗”的失聰癥、按“老本本”辦事的守舊癥。?這些與我軍革命本色不相符合,與聯(lián)合作戰(zhàn)要求不相適應(yīng)。正如鄧小平同志所指出的:“在一個(gè)地方呆久了不好。對(duì)干部要教育,要把這個(gè)問(wèn)題講清楚?!?/p>

俗話(huà)說(shuō),滾動(dòng)的石頭不長(zhǎng)苔。一些發(fā)達(dá)國(guó)家的軍官,一個(gè)顯著特點(diǎn)是“move”(移動(dòng)),在其服役期內(nèi)需要經(jīng)過(guò)跨軍種、跨兵種以及院校與部隊(duì)之間等多次崗位輪換。他們認(rèn)為,一名軍人如果對(duì)工作熟悉到閉著眼睛都能干,就會(huì)沉湎于惰性,失去創(chuàng)造力。

在“脖子以下”的改革中,我軍不少干部“打起背包就出發(fā)”,有的從內(nèi)陸移防到邊陲,有的從機(jī)關(guān)交流到基層,有的從城市轉(zhuǎn)戰(zhàn)到山溝。易地、易崗、易職,肯定有一個(gè)艱難適應(yīng)、戰(zhàn)勝自我的過(guò)程,肯定會(huì)面臨各種現(xiàn)實(shí)困難和實(shí)際問(wèn)題。但也應(yīng)看到,讓人才合理流動(dòng),不但有利于激發(fā)自身潛能、改善知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高綜合素質(zhì),而且有利于促進(jìn)部隊(duì)全方位的革弊鼎新,培育良好的政治生態(tài),形成體系支撐、聯(lián)合制勝的文化氛圍。

當(dāng)“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”逐漸常態(tài)化、規(guī)范化,每名官兵都應(yīng)該適應(yīng)“動(dòng)起來(lái)”這種常態(tài),勇于在換崗、易職、移防中重塑自我、創(chuàng)造精彩。

(作者單位:陸軍步兵學(xué)院石家莊校區(qū)一大隊(duì))

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