“不應(yīng)該”與“不得不”

近日在基層調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：有些事情不應(yīng)該這么做，卻又不得不這么做。

某旅領(lǐng)導(dǎo)談到一件具體事。不久前，上級機關(guān)3個業(yè)務(wù)口同時有緊急任務(wù)，工作十分繁重，人手不夠，要求旅機關(guān)派3名干部去幫忙。這個旅剛完成精簡整編，機關(guān)干部數(shù)量大幅減少，一個人要對接上級機關(guān)好幾個“口”。機關(guān)干部一個蘿卜一個坑，每天都在加班，現(xiàn)在還要“脫產(chǎn)”去幫助工作。旅里叫苦不迭，上級機關(guān)知道不應(yīng)該抽調(diào)旅里的干部，可又沒有別的辦法。

有些“不應(yīng)該”，上下都有共識。那些工作方式，或是不可持續(xù)的，“加班復(fù)加班，總是干不完”，讓人身心俱疲；或是難以周全的，任務(wù)接踵而至，很有可能讓人顧此失彼；或是拆墻補墻的，那里滿了這里空，導(dǎo)致某處某時“掛空擋”。有同志說：“工作苦點累點都不怕，但是要講科學(xué)、更合理、有效率?！?/p>

有些“不得不”，理由好像也很充分。比如，重視程度不能降，工作力度不能降，標準要求不能降。你強調(diào)重要性，我強調(diào)特殊性，總之，哪一項都“不能落在后面”，哪一條都“非常重要和緊迫”。這當(dāng)中，透露著種種“無奈”，似乎別無他法，暫時只能這樣。

“不應(yīng)該這么做，又不得不這么做”，這個怪圈讓人糾結(jié)，更促人深省。我們不妨思考一番：高度重視是應(yīng)該的，可重視的焦點是否準、效益是否高？工作力度要保持，但方式方法是否科學(xué)合理，如何更好地對接新體制？標準要求如果是過去的，今天是否還適用，能否經(jīng)得起打仗的尺子去量？只有把這些問題解決了，才能從怪圈里跳出來，找到清晰準確的方向。

當(dāng)前，軍隊的使命任務(wù)不斷拓展，官兵肩上的擔(dān)子越來越重。特別是在精簡整編的大背景下，“擔(dān)子更重”的實際與“步子要快”的要求之間，矛盾會更加凸顯。長時間陷在怪圈的糾結(jié)中，意味著開拓新路、開辟新局的步子慢了，這對蹄疾步穩(wěn)推進改革強軍事業(yè)是不利的。

正如適應(yīng)信息化戰(zhàn)爭要求，必須摒棄大兵團作戰(zhàn)思維、確立體系作戰(zhàn)思想一樣，進入新體制時間，也必須有適應(yīng)要求的“軟件和程序”。其中最關(guān)鍵的，是要加快思維觀念的重塑、能力素質(zhì)的升級、工作方式的創(chuàng)新。各級應(yīng)堅持戰(zhàn)斗力標準，既轉(zhuǎn)作風(fēng)又講效率，既探新路又善總結(jié)，既換頭腦又強本領(lǐng)，切實探索并形成簡潔而高效、務(wù)實而科學(xué)的作風(fēng)和方法。