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編輯 《軍事記者》編輯部

出版 解放軍報社

印刷 北京盛通印刷股份有限公司

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國內(nèi)統(tǒng)一刊號 CN11-4467/G2

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把握未來戰(zhàn)場特點 探索戰(zhàn)時報道規(guī)律

作者:■許 溟

摘 要:抗疫宣傳報道給電視軍事新聞宣傳提供了全新的工作界面,熟悉、了解和掌握這個工作界面,對于未來戰(zhàn)地電視新聞報道工作至關重要:面對戰(zhàn)場人員管控的特點,應提前配備應急采編隊伍;面對戰(zhàn)場野戰(zhàn)化部署的特點,應提前做好設備器材準備;面對戰(zhàn)場聯(lián)合融合的特點,應創(chuàng)新新聞采編審核等機制。

關鍵詞:抗疫;戰(zhàn)時報道;電視新聞;特點規(guī)律

武漢抗疫報道工作結(jié)束后,筆者曾多次與參加任務的電視軍事記者同行們進行交流,幾乎所有人都強烈地感受到:這次抗疫行動不亞于一次戰(zhàn)役。近些年來,筆者作為火箭軍部隊的一名電視軍事記者,先后跟隨部隊參加過汶川抗震、玉樹抗震、舟曲抗擊泥石流災害等多次非戰(zhàn)爭軍事行動,參與電視新聞報道任務。但此次武漢抗疫與以往的任務完全不同,讓筆者第一次感覺到生與死的選擇真實地擺在面前;我們在新聞報道中經(jīng)常提及的陌生戰(zhàn)場環(huán)境和多變的敵情真真切切、如影隨形,交通不便、信息不通、傳輸不暢、情況不熟……這些都成為我們新聞報道過程中的絆腳石。

這種真實的戰(zhàn)場狀態(tài),是對我們電視新聞報道工作的一次“實戰(zhàn)”檢驗,它呈現(xiàn)的是完全陌生的系統(tǒng)和界面,“按部就班”做不到,像沒頭的蒼蠅四處瞎撞更不行,唯有立足戰(zhàn)場環(huán)境,根據(jù)形勢變化及時調(diào)整報道方案和行動,在無序的環(huán)境中保持清醒的頭腦和適合自己的工作節(jié)奏,才能適應戰(zhàn)場環(huán)境,完成報道任務。復盤火箭軍部隊遂行抗疫任務中的電視新聞報道工作,筆者發(fā)現(xiàn),在不斷變化的戰(zhàn)場環(huán)境中,也有相對不變的因素,探索把握好這些因素,摸清其規(guī)律和特點,提前做好預案,對于打好主動仗、搞好戰(zhàn)時電視新聞報道大有裨益。

一、面對戰(zhàn)場人員管控的特點,提前配備應急采編隊伍

電視新聞制作涉及多個專業(yè),使用多種專業(yè)化設備,需要多人相互配合才能很好地完成任務。在日常的電視新聞采訪任務中,我們的工作模式是以2至3名專業(yè)記者為主,以基層新聞報道力量為輔,共同協(xié)作完成任務。在這次抗疫宣傳報道工作中,由于參戰(zhàn)員額的限制,上級明確規(guī)定只能安排1名電視記者到武漢抗疫一線采訪。筆者有幸作為火箭軍部隊唯一的電視記者,在參加了這次報道任務,為宣傳火箭軍官兵英勇抗疫的先進事跡發(fā)揮了應有作用的同時,也深切體會到了這種單槍匹馬的作戰(zhàn)模式所暴露出的不足和缺陷。

比如,2020年2月21日,火箭軍醫(yī)療隊首次收治患者,我提前向央視《新聞聯(lián)播》欄目和軍事頻道的新聞欄目匯報了線索,但由于患者到達醫(yī)院時,已經(jīng)是16時30分了,除去進出紅區(qū)穿、脫防護服的1個半小時,想要趕上晚上新聞聯(lián)播的播出時間,我只能用半個小時進行拍攝。等我從疫區(qū)拍攝完畫面、完成全身消毒走出紅區(qū),已經(jīng)是18時點30分了,距《新聞聯(lián)播》播出不到半個小時,時間非常緊迫。早已等候在紅區(qū)外的欄目記者用最快速度完成了素材剪輯和傳輸。此時距離播出只剩下10分鐘。

這邊剛剛協(xié)調(diào)好《新聞聯(lián)播》的播出,那邊國防軍事頻道的《軍事報道》播出卻遇到了問題。由于在紅區(qū)采訪時,沒有時間和條件分別為兩個欄目撰寫解說詞,而《新聞聯(lián)播》的文稿又不適合《軍事報道》,結(jié)果當天只能傳輸一些畫面給國防軍事頻道。如果當時有一名搭檔配合處理文稿,我們就可以根據(jù)各媒體平臺的不同特點采制更合適的稿件。這種情況后來又多次在我們報道工作的緊要關頭重演,人員無法輪替、無人可替的狀況持續(xù)到了我們執(zhí)行報道任務的最后一刻,確實影響了任務更好的完成。

可以預見,在以后的重大活動報道中,限制參戰(zhàn)員額的情況將成為常態(tài)。面對這種情況,我們應當提前做好預案,合理搭配參戰(zhàn)人員。一是綜合考慮人員抽組,盡量以組為單位參加行動,同時以其他大項任務為牽引,嘗試固定人員編組,逐步磨合。比如,這次各軍種分別派出的記者總?cè)藬?shù)都是3個人,海軍、空軍各有2人來自新媒體、中部戰(zhàn)區(qū)參加報道的2個人都是專業(yè)電視記者,這樣就能有效相互配合,執(zhí)行多樣化任務;二是前方單兵作戰(zhàn),后方團隊提供支持。在這次武漢抗疫報道中,筆者只身在武漢進行采訪拍攝,單位值班的老同志帶著幾名年輕同志,在北京機房隨時提供支持,不管多晚,只要前方的畫面一傳回來,他們立刻進行二次加工,這樣大大減輕了前方的壓力。這種前后方協(xié)作的方式,對于搞好戰(zhàn)時報道嚴格員額限制狀態(tài)下的電視新聞報道,提供了新的思路和渠道。

二、面對戰(zhàn)場野戰(zhàn)化部署的特點,提前做好設備器材準備

工欲善其事,必先利其器。電視新聞報道與文字報道的一個顯著區(qū)別,在于它更依賴視聽感官,依賴多樣化的視覺和聽覺表現(xiàn)手段。近年來,電視采編設備發(fā)展日新月異,小型化、智能化、信息化成為大勢所趨。其實用、快捷、高效的特點在這次任務中尤其得到突顯。

起初接到前出命令的時候,我手頭沒有能夠完成任務的設備,急需適合野戰(zhàn)條件的廣播級4K電視新聞制作器材,包括小型化的攝像機、移動非線性編輯機、高速率數(shù)據(jù)傳輸設備,只能臨時借用一臺緊湊型4K攝像機、一臺移動非線性編輯機。然而,在實際使用過程中,才發(fā)現(xiàn)這臺設備因保密原因拆除了網(wǎng)絡傳輸模塊,無法使用WIFI,只能通過手機傳輸。3月7日,我與新聞頻道約稿,采編插管突擊隊隊員到ICU搶救患者的現(xiàn)場報道,當天晚上完成拍攝走出紅區(qū)時,已經(jīng)凌晨1點多了,為了確保上午發(fā)搞,我連夜剪輯傳輸畫面,由于網(wǎng)絡信號時斷時續(xù),我守在電腦前舉著手機找信號,直到天亮才發(fā)送成功。

可以預見,在未來戰(zhàn)場,野戰(zhàn)化部署將是常態(tài)。戰(zhàn)時環(huán)境要求我們,必須提前做好設備物資儲備,增加小型化、智能化、信息化的采編設備,增設5G傳輸設備,實現(xiàn)4K+5G+衛(wèi)星的組合模式;常態(tài)化更新維護系統(tǒng)性能,并參照作戰(zhàn)部隊器材保障,配備應急攜行裝備,做到召之即來,來之能戰(zhàn)。同時,應打通前后方的網(wǎng)絡通道,只有這樣,才能前后聯(lián)動、相互配合,在分秒必爭的新聞戰(zhàn)役中立于不敗之地。

三、面對戰(zhàn)場聯(lián)合融合的特點,創(chuàng)新新聞采編把關機制

黨的十八大以來,在習主席的親自領導和推動下,人民軍隊體制一新、結(jié)構(gòu)一新、格局一新、面貌一新,發(fā)生了深刻變革的我軍各個層級、各個領域,都更加注重聯(lián)合制勝。聯(lián)合的關鍵是體制機制的創(chuàng)新。作為一名電視新聞記者,筆者深切體會到了新聞報道領域無處不在的制度創(chuàng)新,完全不同于以往的采編和發(fā)稿模式,給新聞報道工作帶來的方便和快捷。

在這次抗疫報道工作中,中央軍委前方指導組創(chuàng)新的信息流傳機制快速高效,令人印象深刻。在火箭軍新聞報道小分隊到達武漢的第二天,上級就明確了宣傳紀律和指揮層級,要求按照軍委指導組、聯(lián)保、醫(yī)院和軍兵種小分隊四級,嚴格把關規(guī)定。在實際工作中,面對采取扁平化的工作方式,在上級將明確的信息逐級下發(fā)的同時,各軍兵種能夠同步接收。這種機制的創(chuàng)新極大地提高了信息流傳和把關效率。

在這次執(zhí)行抗疫報道任務中,我們小分隊3名成員分別來自火箭軍的宣傳機關、電視專業(yè)和新媒體專業(yè)。復雜的環(huán)境、陌生的地域和艱巨的報道任務,我們進行了一次次的融合嘗試。我們互通信息,共同制定采訪計劃;相互協(xié)作、分工實施;一次采訪、多方受益,實現(xiàn)了信息共享、資源共享和報道的立體呈現(xiàn)。比如,在采制湖北婦幼保健院光谷院區(qū)感控科主任李丹的新聞《守護健康之門》時,我們3人共同采訪、分工協(xié)作,共同完成文字、電視和新媒體產(chǎn)品制作,共同署名,然后發(fā)揮各自優(yōu)勢協(xié)調(diào)媒體資源,在各大報刊、網(wǎng)絡媒體平臺、央視各頻道播出和刊發(fā)。稿件速度快、質(zhì)量高,宣傳規(guī)模層次堪比以往的全國典型宣傳。共同采訪、分工協(xié)作的工作方法讓我們受益匪淺,我們將這一做法經(jīng)過改進優(yōu)化,付諸于此后的所有新聞采訪實踐中。醫(yī)務人員對我們密切協(xié)作、配合默契的工作狀態(tài)高度贊揚,他們親切地稱我們是“新聞三劍客”。

這些經(jīng)過實戰(zhàn)檢驗的有益嘗試難能可貴。 筆者認為,要在今后的工作中將這些創(chuàng)新舉措保持下來、流傳下去,就要從機制上加以保障:一是應壓縮信息傳遞環(huán)節(jié),減少管理層級,提高信息傳輸效率;二是應提高稿件審查效率,嘗試遠程化、電子化的稿件審查方式;三是加強媒體間的深度融合,嘗試打破現(xiàn)有編制藩籬,組建外宣模塊,實行垂直管理,通過機制的不斷優(yōu)化,進一步提高工作效率,增強戰(zhàn)時電視新聞報道的時效性和傳播力。

(作者單位:火箭軍政治工作部宣傳文化中心報社)