舊城改造引發(fā)新矛盾

曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的民兵應(yīng)急分隊(duì)，為何落到不被信任的地步？原計(jì)劃召開(kāi)的總結(jié)表彰會(huì)被推遲，區(qū)人武部政委歐茂泉帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部，會(huì)同區(qū)民政、教育、宣傳等有關(guān)部門深入全區(qū)展開(kāi)調(diào)研，隨后一場(chǎng)破解城市民兵建設(shè)的“諸葛亮?xí)闭匍_(kāi)。

作為武漢市商業(yè)金融中心的江漢區(qū)，由于面積小、人口密度大、老舊房屋多，區(qū)委、區(qū)政府為拓展城市發(fā)展空間，改善市民居住環(huán)境，城中村、舊城、舊廠等舊城改造工作如火如荼地進(jìn)行。

會(huì)上大家一致認(rèn)為，隨著舊城改造工作加速推進(jìn)，一方面，人員相對(duì)集中固定的國(guó)有大中型企業(yè)外遷、轉(zhuǎn)型，曾依靠各大中型企業(yè)編建民兵組織的模式受到影響；另一方面，轄區(qū)戶籍人口外遷增加，人員流失加劇，原先納編的民兵離開(kāi)了相對(duì)固定的單位和住所，人員難集中、訓(xùn)練難組織、管教難落實(shí)。

“我們區(qū)的民兵工作曾一度出現(xiàn)有編不到位、有兵無(wú)組織、工作領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不明確等尷尬現(xiàn)象，從而導(dǎo)致包括老牌應(yīng)急分隊(duì)在內(nèi)的民兵隊(duì)伍建設(shè)的水平不進(jìn)反退?！睔W茂泉對(duì)記者說(shuō)。

城市樓宇崛起新隊(duì)伍

舊城改造后的市區(qū)高樓林立，入駐樓宇的企業(yè)匯聚了大量的人流、物流和信息流。這是一座編兵的富礦，但如何才能深挖為我所用，江漢區(qū)人武部動(dòng)了一番腦筋。他們與黨組織建設(shè)相結(jié)合、與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合、與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，用這個(gè)“三結(jié)合”，打出了一套加強(qiáng)樓宇民兵建設(shè)、提升民兵技術(shù)含量的組合拳。

按照民兵建設(shè)跟黨走、組織健全民兵跟進(jìn)的原則，該區(qū)人武部指導(dǎo)街道社區(qū)對(duì)轄區(qū)樓宇企業(yè)進(jìn)行思想浸潤(rùn)，健全黨團(tuán)組織。2014年4月，江漢區(qū)第一個(gè)樓宇民兵連在組織健全的武漢廣場(chǎng)大樓成立。隨后，世貿(mào)、新世界等10余幢寫字樓也建起民兵組織，“白領(lǐng)民兵”達(dá)1000余人。

按照“便于抽調(diào)、便于集中、便于活動(dòng)”的要求，該區(qū)人武部在兵員編組上，少編生產(chǎn)骨干，多編輔崗人員；在訓(xùn)練時(shí)間上，錯(cuò)開(kāi)生產(chǎn)高峰期，組織換崗休息人員參加訓(xùn)練；在訓(xùn)練內(nèi)容上，盡量做到專業(yè)對(duì)口。同時(shí)在地方黨委政府的大力支持下，還爭(zhēng)取到減免稅收等減輕編兵企業(yè)負(fù)擔(dān)的優(yōu)惠政策。

該區(qū)人武部充分發(fā)揮民兵先鋒示范作用，廣泛開(kāi)展“我為企業(yè)建設(shè)作貢獻(xiàn)”等系列活動(dòng)，鼓勵(lì)樓宇民兵在企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)革新中站排頭、挑重?fù)?dān)。2014年，駿華大廈開(kāi)展“民兵號(hào)”命名和“民兵研發(fā)小組”稱號(hào)評(píng)選活動(dòng)，一年來(lái)，入駐該大樓的科德公司，僅民兵骨干帶頭研發(fā)的成果就為公司帶來(lái)了20%以上的經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)了軍事效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

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