勇攀武裝事業(yè)的高峰

2013年5月，高峰走馬上任山西省臨縣人武部部長。面對歷史原因造成的干部職工精神狀態(tài)不佳、營院建設(shè)雜亂無章、部隊整體建設(shè)水平在低層次徘徊等問題，高峰不急不躁，逐件事情處理，逐個問題解決，在短短一年內(nèi)讓干部職工變得干勁十足。

群眾是單位發(fā)展的助推器。當(dāng)職工個人問題得不到解決，當(dāng)專武干部年齡偏大動力不足，遇到緊急任務(wù)時就攥不緊拳頭，形不成合力。為此，高峰分類梳理、找準癥結(jié)、對癥下藥。一名職工多年來持續(xù)反映個人訴求卻得不到解決，他先是了解詳情，然后曉之以理、動之以情，經(jīng)過一番努力，終于使這名職工的思想和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變，不但能夠認真完成本職工作，還時常為單位建設(shè)提出好的意見建議。他積極幫助官兵解決個人實際困難，注重增強官兵的主人翁意識和榮譽感，使全部上下“心往一處想，勁往一處使”的凝聚力不斷提升。

無規(guī)矩，不成方圓。高峰帶領(lǐng)官兵在營院中設(shè)置各種標志牌，加強警衛(wèi)人員執(zhí)勤訓(xùn)練，從辦公樓每個房間到院里每個角落，整個人武部營院變得秩序井然。他以身作則帶領(lǐng)干部職工開展學(xué)法規(guī)和嚴紀律、嚴養(yǎng)成、嚴管理、嚴規(guī)范“一學(xué)四嚴”活動，使人武部上下形成了“面對嚴格制度不敢犯錯，面對真情關(guān)愛不愿犯錯，面對領(lǐng)導(dǎo)表率不忍犯錯”的良好局面。

面對強軍目標的號召，民兵預(yù)備役隊伍該怎么做？高峰組織官兵開展戰(zhàn)斗力標準大討論，嚴格按照《省軍區(qū)部隊日常戰(zhàn)備建設(shè)規(guī)范》和軍分區(qū)相關(guān)指示要求，及時修訂完善戰(zhàn)備方案及相關(guān)配套計劃，投資40余萬元新建了聯(lián)合戰(zhàn)備值班室，補充了120余套應(yīng)急器材。他還協(xié)調(diào)地方政府投入50余萬元編組了4支應(yīng)急民兵隊伍，完成了166個民兵營連的軟硬件建設(shè)。

今年8月12日，高峰帶領(lǐng)民兵應(yīng)急分隊出色完成了龐龐塔村引黃工程山體滑坡人員搜救任務(wù)，受到地方政府和人民群眾的贊揚。