漢中軍分區(qū)組織２００多名民兵抗震救援分隊(duì)進(jìn)行為期８天訓(xùn)練演練，磨礪打勝仗硬功。

建聯(lián)動(dòng)體系打破瓶頸

10月30日晚,參訓(xùn)部隊(duì)多件救援、通信裝備出現(xiàn)故障，漢中軍分區(qū)連夜組織搶修，確保了第二天投入訓(xùn)練。他們成立裝備維修保障中心，對(duì)參訓(xùn)單位裝備實(shí)行24時(shí)搶修保障，并提供必要的生活物資保障，針對(duì)雨天野外訓(xùn)練，購(gòu)置300雙雨靴配發(fā)給參訓(xùn)人員。

為提高演訓(xùn)效果，軍分區(qū)把演訓(xùn)地點(diǎn)確定在城市周邊一塊面積達(dá)1000多畝的拆遷區(qū)，但對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人提出這一想法時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人吐苦水：建筑物拆遷有時(shí)限，部隊(duì)在這里訓(xùn)練演練，勢(shì)必影響工程進(jìn)度，經(jīng)濟(jì)利益也會(huì)受損。

該軍分區(qū)運(yùn)用法律、行政等綜合手段，并向企業(yè)負(fù)責(zé)人講清軍民融合發(fā)展大局，使這家企業(yè)愉快地接受這一要求，并承諾在組織演訓(xùn)活動(dòng)期間盡量不干擾拆遷工作。

軍分區(qū)領(lǐng)導(dǎo)感到，應(yīng)急救援準(zhǔn)備時(shí)間短，參戰(zhàn)單位多，指揮協(xié)同難，必須健全聯(lián)訓(xùn)聯(lián)演體系，必須對(duì)指揮協(xié)同、裝備保障、力量調(diào)配等問(wèn)題進(jìn)行明確的規(guī)范，讓演訓(xùn)活動(dòng)真正“統(tǒng)”起來(lái)、“聯(lián)”起來(lái)、“通”起來(lái)。

為此，他們制定了《關(guān)于建立軍地聯(lián)合指揮機(jī)制的意見(jiàn)》，由地方黨委、政府和軍分區(qū)、參訓(xùn)單位組成聯(lián)合指揮機(jī)構(gòu)，對(duì)聯(lián)訓(xùn)聯(lián)演實(shí)施統(tǒng)一組織指揮，突出指揮協(xié)同、機(jī)構(gòu)編成、情報(bào)信息、保障行動(dòng)4項(xiàng)主要內(nèi)容的聯(lián)合，對(duì)任務(wù)部署和方案制訂實(shí)施聯(lián)合籌劃，訓(xùn)練信息及時(shí)通報(bào)報(bào)告，演訓(xùn)過(guò)程全程考核評(píng)估，資源管理集保障中共享。邀請(qǐng)一批軍地專家組織現(xiàn)地教學(xué)，介紹災(zāi)害規(guī)律特點(diǎn)，傳授救災(zāi)經(jīng)驗(yàn)方法，組織模擬現(xiàn)地勘察，為訓(xùn)練演練“挑刺”。

演訓(xùn)中，他們針對(duì)通訊、電力、道路被毀，打破常規(guī)、簡(jiǎn)化程序，整合軍地資源，采取建立有線、短波、衛(wèi)星等多種手段于一體的應(yīng)急指揮通信網(wǎng)，與駐地企業(yè)簽訂了挖掘機(jī)、推土機(jī)等大型設(shè)備的臨時(shí)征召協(xié)議，規(guī)范了器材、車輛、油料、藥品、給養(yǎng)等重要物資的儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)給地點(diǎn)和方法標(biāo)準(zhǔn)，較好地解決了通信、道路、水電暢通和各支救援力量統(tǒng)一指揮管理，優(yōu)化了救援力量配置，提高了軍地聯(lián)合指揮保障能力。同時(shí)，他們還依據(jù)《軍隊(duì)參加搶險(xiǎn)救災(zāi)條例》，建立縱橫向力量聯(lián)動(dòng)協(xié)作機(jī)制，確保一地有災(zāi)，多個(gè)力量整體聯(lián)動(dòng)、相互支撐、協(xié)同救援。