裝備是交付了，可到了部隊卻成了不中用的“花瓶”該咋辦？
裝備驗收既要符合標(biāo)準(zhǔn)更要貼近實戰(zhàn)
盛夏時節(jié)，西北邊陲演訓(xùn)場，激戰(zhàn)正酣。工兵分隊猶如一把尖刀，為后續(xù)的突擊分隊協(xié)同攻擊開辟通道。突然，在破障車完成雷區(qū)清障任務(wù)后，推土機卻冒起濃濃黑煙，推進速度大幅降低，結(jié)果影響到了部隊行進速度。
“敗走麥城”后，企業(yè)技術(shù)人員和軍代表對這臺推土機進行了全方位“體檢”。他們發(fā)現(xiàn)因推土機空氣濾芯安裝不到位，導(dǎo)致發(fā)動機氣缸早期磨損嚴(yán)重，就出現(xiàn)了演習(xí)場上這一幕。
演習(xí)總結(jié)會上，負(fù)責(zé)生產(chǎn)發(fā)動機的民營企業(yè)推諉責(zé)任，“空氣濾芯本就是易損件，安裝不到位是因為部隊在更換時操作不當(dāng)，發(fā)動機的損壞是部隊的責(zé)任?！?/p>
“按照實戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)，你們的設(shè)計就是有缺陷?！必?fù)責(zé)該項目的高級工程師楊海山斬釘截鐵地說，西北地區(qū)風(fēng)沙大，空氣濾芯只隨車配備一個，裝備保障能力怎么能提高？空氣濾芯安裝的連接處沒有卡槽，更換時是否安裝到位，官兵怎么判定？
隨后，發(fā)動機生產(chǎn)企業(yè)對空氣濾芯的連接部進行了重新設(shè)計，不僅對在產(chǎn)發(fā)動機進行了結(jié)構(gòu)改進，還組織技術(shù)人員到部隊進行現(xiàn)場培訓(xùn)，所有裝備實現(xiàn)了更新?lián)Q代。這一小小的改進，每年為部隊節(jié)省了近100萬元的維修經(jīng)費。
事情雖小，卻引發(fā)了軍代表的思考，在一次業(yè)務(wù)工作研討會上，他們形成了“按實戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)考核裝備質(zhì)量，對重要技術(shù)指標(biāo)進行嚴(yán)格考核”的工作思路。記者采訪期間，恰逢軍代室對一批裝備進行復(fù)雜路段測試試驗，由于城市化發(fā)展迅速，凹凸不平的復(fù)雜路段成了“稀罕地”。最后，軍地雙方硬是在數(shù)百公里外的偏僻鄉(xiāng)村找到了一條符合要求的路段。軍代表張賽說：“按實戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)督驗收工作，雖然過程繁瑣復(fù)雜了一些，但裝備質(zhì)量得到了可靠保障。”
“說一千道一萬，作為軍代表，就是為部隊提供好用、實用、耐用的工程裝備。這是軍代表的職責(zé)所在！”王慶化如是說。
企業(yè)是入圍了，可部隊與企業(yè)之間的信息壁壘沒打破該咋辦？
搭建橋梁要疏通信道更要拓寬頻道
“按照最新的武器質(zhì)量管理體系要求，我們研制單位必須制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化文件……”在民營企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗交流會上，某公司分管質(zhì)量的總監(jiān)李小麗講述了軍用標(biāo)準(zhǔn)與國家標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別?！败娪脴?biāo)準(zhǔn)比國家標(biāo)準(zhǔn)更為嚴(yán)格。大家都是民營企業(yè)中的佼佼者，更要把軍標(biāo)貫徹到企業(yè)的質(zhì)量管理中，這樣才能為以后的長遠發(fā)展打好基礎(chǔ)?！?/p>
李小麗對此感觸頗深。前些年，該公司剛剛?cè)雵b備科研生產(chǎn)時，為了使自身的產(chǎn)品實現(xiàn)從民用標(biāo)準(zhǔn)向軍用標(biāo)準(zhǔn)的升級，硬是用了幾個月的時間，投入了近300萬元，從硬件到軟件，對企業(yè)的質(zhì)量管理體系進行整體重塑。
民營企業(yè)受市場機制和自身發(fā)展模式掣肘，質(zhì)量管理體系建設(shè)與軍品質(zhì)量要求往往需要一段時間的“磨合”。在磨合期內(nèi)，如果軍代室一味地檢查、督促、整改，不僅會增加企業(yè)的運營成本，更會影響到軍企之間的關(guān)系。為此，軍代室搭建了“互聯(lián)互通”的交流幫扶平臺，邀請軍內(nèi)專家為民營企業(yè)進行授課輔導(dǎo)、答疑解惑，大幅降低了部隊與企業(yè)之間的信息不對稱，縮短了部隊與企業(yè)之間的磨合期。
去年3月，某民營企業(yè)以優(yōu)異的產(chǎn)品性能和合理的產(chǎn)品價格，中標(biāo)了某型氣動植樁機項目?？删驮谄髽I(yè)準(zhǔn)備投產(chǎn)的時候，負(fù)責(zé)該項目的秦隨江發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品某零部件的公差定義不夠準(zhǔn)確，可能會影響到產(chǎn)品質(zhì)量。隨即，他與軍代表楊佳鑫組織企業(yè)的技術(shù)人員對產(chǎn)品的所有技術(shù)文件連夜進行審查，發(fā)現(xiàn)并糾正了檢驗項目分組不正確、《使用維護說明書》格式不規(guī)范等10余項問題。
“民營企業(yè)通過自身努力實現(xiàn)了裝備的‘優(yōu)生’，我們軍代表也要第一時間把雙方的橋梁搭建起來，及時彌補民營企業(yè)的短板弱項，為裝備的‘優(yōu)生優(yōu)育’打好基礎(chǔ)。”采訪最后，王慶化對記者說。
