不讓裝備等人才
服務(wù)的意識要加強，服務(wù)的理念也要更新。
西藏工業(yè)底子薄弱，一些裝備和維修器材常需從內(nèi)地購置。有時，同樣的事情在內(nèi)地幾十元就辦了，而在西藏卻不得不付出較高代價。
今年6月，某旅剛配發(fā)的某型裝備火控系統(tǒng)出現(xiàn)故障。按說只是更換一塊控制芯片的“小手術(shù)”，沒想到卻讓眾人犯了難：就近聯(lián)系相關(guān)廠家，缺貨；聯(lián)系內(nèi)地廠家，被告知由于保密等要求必須走特殊運送渠道，耗時較長。
迫在眉睫的是，該旅即將參加跨區(qū)聯(lián)合演習(xí)。時間耽誤越多，對參演前模擬強化訓(xùn)練影響越大。
演習(xí)就是打仗！部黨委果斷決策，立即上報上級裝備部門協(xié)同解決。朝發(fā)夕至，日夜兼程，不到48小時，芯片安全送到維修師手中。
配件購置可以急事急辦，人才培養(yǎng)卻非朝夕之功。某團換裝新型火炮，首次實彈射擊，在現(xiàn)場保障的技術(shù)人員有數(shù)十人，卻沒有一人屬于該團，全都來自科研單位和生產(chǎn)廠家。類似的情況還有不少：多個裝備革新項目“下馬”，演習(xí)保障任務(wù)請“保姆”，老技師修不好新裝備，等等。
面對人才發(fā)展與裝備更新脫節(jié)的嚴(yán)峻問題，該部下決心打贏這場人才培養(yǎng)的攻堅仗。
他們與軍地8家科研院所簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議，增加新裝備實踐教學(xué)比重；立足自身實際，加強接裝和跟裝培訓(xùn)，優(yōu)先培養(yǎng)基層緊缺人才；打破專業(yè)界限，采取操作手和修理工“捆綁式”合練的方式，著力培養(yǎng)“用修雙能”和“一專多能”人才；根據(jù)高寒山地裝備保障特點，積極組織集“搶供、搶修、搶救”為一體的實戰(zhàn)化訓(xùn)練，并結(jié)合每年重大演訓(xùn)活動等時機，統(tǒng)籌調(diào)配裝備保障力量，有效提高了實戰(zhàn)化裝備保障能力。
3年間，他們先后選送1200余名官兵入校學(xué)習(xí)、參加輪訓(xùn)，自主舉辦各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班10余期，培訓(xùn)裝備技術(shù)骨干1000余人次。
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