■引子

春夏之交，濟(jì)南軍區(qū)一場(chǎng)參謀軍事大比武在魯中山區(qū)拉開(kāi)帷幕，來(lái)自全區(qū)各級(jí)司令部機(jī)關(guān)百余名參謀展開(kāi)激烈角逐。在推進(jìn)機(jī)械化向信息化轉(zhuǎn)型中，濟(jì)南軍區(qū)聚焦聯(lián)合作戰(zhàn)，把參謀素質(zhì)的提高作為撬動(dòng)司令部機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)型建設(shè)的強(qiáng)力“杠桿”，著力鍛造能參善謀的“聯(lián)合高參”。從戈壁大漠演兵到雪域高原亮劍，從指揮對(duì)抗演練到夜間實(shí)兵演習(xí)……高素質(zhì)參謀隊(duì)伍助力軍區(qū)各級(jí)“中軍帳”運(yùn)籌帷幄、決戰(zhàn)決勝。正如葉劍英元帥所言：參謀強(qiáng)了，司令部就強(qiáng)了；司令部強(qiáng)了，指揮就靈了。

“高參”到底應(yīng)高在哪?

車載式指揮方艙內(nèi)，某集團(tuán)軍指揮員正在動(dòng)中指揮。當(dāng)被問(wèn)及配屬的空軍航空兵飛行高度、進(jìn)入角度等參數(shù)時(shí)，幾名參謀全“懵”了：方艙席位有限，陸航參謀沒(méi)上來(lái)，上來(lái)的又不懂。?

紅藍(lán)對(duì)抗陷入膠著狀態(tài)，紅方左翼攻擊群發(fā)現(xiàn)3公里外有“敵”導(dǎo)彈發(fā)射陣地，可這一“敵情”卻沒(méi)及時(shí)報(bào)告，導(dǎo)致紅方陸航力量受損嚴(yán)重。事后查找原因，“截留”情報(bào)的參謀卻振振有詞：按戰(zhàn)斗分界線，此導(dǎo)彈陣地屬于右翼攻擊群攻擊的范圍。?

而最令某師領(lǐng)導(dǎo)“郁悶”的是，一名參謀利用一體化指揮平臺(tái)傳送作戰(zhàn)指令時(shí)，由于操作不規(guī)范，誤點(diǎn)開(kāi)藍(lán)方發(fā)送的電腦病毒，導(dǎo)致整個(gè)指揮系統(tǒng)瞬間癱瘓。?

幾年前，發(fā)生在參謀隊(duì)伍中的一連串不和諧“音符”，讓各級(jí)指揮員意識(shí)到：“高參”不高已成為“中軍帳”軟肋。?

“高參”到底應(yīng)高在哪？為摸清參謀隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀，演練場(chǎng)硝煙未盡，軍區(qū)組建4個(gè)工作組分頭深入部隊(duì)，到火熱的訓(xùn)練一線尋找答案。?

在某炮兵旅，旅長(zhǎng)楊國(guó)斌坦言：不少參謀身在信息化戰(zhàn)場(chǎng)、腦子里還是機(jī)械化戰(zhàn)爭(zhēng)的“老一套”，動(dòng)輒“主要兵力”“部分兵力”，這種粗放式、概略式思維模式和指揮方式，難以實(shí)現(xiàn)精確輔助決策。?

“信息化戰(zhàn)爭(zhēng)是多兵種聯(lián)合作戰(zhàn)，身在‘中軍帳’的參謀必須有聯(lián)合意識(shí)、懂聯(lián)合路子。”連續(xù)3年參加戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合訓(xùn)練的某集團(tuán)軍軍長(zhǎng)宋鴻曉深有感觸地說(shuō)，撇開(kāi)三軍聯(lián)演不提，如今一個(gè)合成營(yíng)就涉及坦克、特戰(zhàn)、陸航、電抗等近20個(gè)兵種，如果參謀缺乏聯(lián)合意識(shí)、不懂諸兵種作戰(zhàn)運(yùn)用，他的“謀”肯定沒(méi)有“含金量”。?

參加過(guò)中俄聯(lián)演的某團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)丁海龍告訴記者：“現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)，制勝權(quán)等同于制信息權(quán)。指揮員掌握即時(shí)、準(zhǔn)確的戰(zhàn)場(chǎng)信息，據(jù)此做出正確決策是獲勝關(guān)鍵。所以說(shuō)，‘高參’首先必須具備很高的信息獲取和處理能力！”丁團(tuán)長(zhǎng)的話得到某師參謀長(zhǎng)劉豫的認(rèn)同。劉參謀長(zhǎng)介紹說(shuō)，現(xiàn)在一次普通的戰(zhàn)術(shù)級(jí)對(duì)抗演習(xí)，偵察情報(bào)席僅通過(guò)指揮網(wǎng)絡(luò)接轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)就達(dá)數(shù)千份。