軍隊(duì)改革按部就班，為響應(yīng)上級(jí)號(hào)令，一些單位也躍躍欲試，欲借東風(fēng)大展一番拳腳。但筆者卻想善意地提醒袞袞諸公，最好不要試圖用不計(jì)成本的人力物力，造出些個(gè)“政績(jī)盆景”來(lái)刷“存在感”。

當(dāng)然，“政績(jī)盆景”自然不是說(shuō)破壞典型、勾銷(xiāo)政績(jī)，而是塑造出來(lái)的曇花一現(xiàn)的所謂政績(jī)。譬如，我國(guó)東北地區(qū)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)就堪稱(chēng)一項(xiàng)典型的“盆景產(chǎn)業(yè)”。

前幾年，借著國(guó)家戰(zhàn)略的東風(fēng)，東北各地紛紛出臺(tái)優(yōu)惠政策，動(dòng)漫企業(yè)在老工業(yè)區(qū)如雨后春筍。但靠補(bǔ)貼培育的產(chǎn)業(yè)只是溫室里的盆景，一旦補(bǔ)貼政策不再，稍經(jīng)市場(chǎng)風(fēng)霜就立馬被打回原形?，F(xiàn)如今，有些動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地已難覓動(dòng)漫企業(yè)蹤影。

造“盆景”易，謀發(fā)展難。集結(jié)各種優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)惠政策“特事特辦”，確實(shí)能在短期內(nèi)打造一兩個(gè)光彩奪目的典型，甚至讓一些干部嘗到不小的甜頭。但是，一枝獨(dú)秀不是春，局部終究不能代替整體。造出“政績(jī)盆景”，前來(lái)視察的領(lǐng)導(dǎo)再多、媒體報(bào)道再頻繁，也只是泡沫式繁榮，不具備普遍的可推廣性和可持續(xù)性。

更何況，倘若把“政績(jī)盆景”當(dāng)成改革和轉(zhuǎn)型的成果大肆宣傳，可能會(huì)掩蓋真實(shí)的矛盾和問(wèn)題，誤導(dǎo)上級(jí)部門(mén)的決策，影響轉(zhuǎn)型之路。

不難想象，如果一些單位造“政績(jī)盆景”，其實(shí)是喂了“興奮劑”。到最后，精力沒(méi)少費(fèi)，卻誤入歧途，落個(gè)“人傻錢(qián)多”的調(diào)侃。

隨著軍隊(duì)待遇的提高，各單位可支配、可調(diào)動(dòng)的資源資金也越來(lái)越多，這意味很多問(wèn)題有了更好的解決基礎(chǔ)。不過(guò)，好鋼要用在刀刃上，花錢(qián)和用人也要講究投入產(chǎn)出比。如何讓投入的效益最大化，不僅是一道經(jīng)濟(jì)命題，也是對(duì)黨員干部管理帶兵能力的考驗(yàn)。

搞改革、謀轉(zhuǎn)型，上級(jí)一定程度的政策傾斜、補(bǔ)貼扶持不可或缺，但全靠“吃興奮劑”的發(fā)展模式注定難以持續(xù)，用補(bǔ)貼造一個(gè)局部“小氣候”，只能培育出幾棵長(zhǎng)不大的“小老樹(shù)”，把投入和政策用在改善官兵生活條件、營(yíng)造拴心留人環(huán)境上來(lái)，改變單位發(fā)展的“大氣候”，才能有效地提升競(jìng)爭(zhēng)力。

所以筆者認(rèn)為，與其大造“政績(jī)盆景”，倒不如務(wù)實(shí)、踏實(shí)的謀實(shí)事。畢竟，飯要一口一口吃，路還要一步一步走！