習主席指出，改革是由問題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問題中得以深化。這一論述，深刻揭示了當前推進改革的歷史動因和基本方式。我們要在改革實踐中充分領(lǐng)會其要義，牢牢把握改革機遇，努力將問題倒逼轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力，并善于運用問題倒逼方式克難除弊，確保戰(zhàn)斗力建設(shè)加快推進，取得顯著成效。 問題倒逼與目標牽引發(fā)展相輔相成

問題倒逼，泛指針對現(xiàn)實問題，通過反查問題成因、找準問題癥結(jié)，迫使相關(guān)責任方采取措施解決問題的方式。從實踐運用看，以倒逼方式解決問題，能產(chǎn)生很強的撞擊反射效應，是攻堅克難的有效方式。

問題倒逼與目標牽引發(fā)展相比較，總的出發(fā)點和落腳點是一致的，都是為了實現(xiàn)強軍目標、打贏信息化戰(zhàn)爭。目標牽引可催人奮進，并使前行有明確的航標，努力占領(lǐng)未來戰(zhàn)爭制高點；問題倒逼，能使人充分認識制約與不足，增強解決問題的針對性、緊迫感、強制力，盡快打破僵局、擺脫羈絆，避免戰(zhàn)斗力建設(shè)徘徊不前。兩者在改革發(fā)展過程中異曲同工、相輔相成。

從啟動運行角度看，問題倒逼不以人的意志為轉(zhuǎn)移，阻遏在前，不破難進。但從人為掌控角度講，并非完全是被動的，不僅蘊含著積極進取的動力因素，也存在著主動作為的廣闊空間?？墒构载熑胃用鞔_、攻堅路線更加清晰、攻堅智慧充分激發(fā)、攻堅舉措更加有力。對于投身改革實踐的廣大官兵而言，應當緊密結(jié)合部隊建設(shè)實際，直面問題，上下一心，群策群力，切實做好問題倒逼這篇大文章。

問題倒逼應當建構(gòu)順暢的運行機制

以問題倒逼方式突破前進阻礙，反映了求真務實的態(tài)度，體現(xiàn)了人們對各種難題的堅決應戰(zhàn)，對諸多陳規(guī)舊習的不屈抗爭。在此次改革啟動之際，我們應因勢利導，順勢而為，通過建構(gòu)科學的問題倒逼機制，將其由自發(fā)的、自由的、泛散的形態(tài)，歸化為有組織、有平臺、高效率形態(tài)，使破解問題的道路更加順暢。

依照機理建機制。金融界有個事例，被廣泛用于解讀問題倒逼機理：國家金融管控機構(gòu)通常以貨幣通脹指數(shù)為依據(jù)，調(diào)控基本貨幣發(fā)行量，但社會企業(yè)、政府等單位為擴大生產(chǎn)、發(fā)展經(jīng)濟和民生，需要得到地方銀行大量貸款支持，當各地銀行可支配的貸款額度難以滿足社會需求時，客觀上逼迫國家有關(guān)管控機構(gòu)放寬對各地銀行貸款額度限制，并適當提高貨幣發(fā)行增量，為社會經(jīng)濟民生發(fā)展注入更多流動資金。這表明，任何問題倒逼之勢的形成，都貫穿著相互聯(lián)系、可順逆互動的機理鏈。建立問題倒逼機制必須循機順理，充分認識需求決定動機、動機決定行動、行動產(chǎn)生結(jié)果的邏輯關(guān)系，堅持以滿足需求為本源、以突破制約為導向，確保解困訴求能及時傳導，產(chǎn)生破冰之策，引來解渴之水。

區(qū)分目標建機制。推進戰(zhàn)斗力建設(shè)發(fā)展，我們面臨的問題千差萬別，而解決問題的方式方法也并非只有一種模式、一個法門。各級應當緊密結(jié)合問題的性質(zhì)、特點和所要達成的目標，有針對性的設(shè)計制訂問題倒逼機制。如為了完成重大建設(shè)項目，可以剛性的質(zhì)量標準和時間節(jié)點，倒逼有關(guān)施工方研究制訂周密、優(yōu)化、嚴格的力量使用方案、技術(shù)應用方案、物資保障方案和進程控制方案等，以路線圖式的問題倒逼機制，保證工程如期保質(zhì)完成；為了突破各種制約瓶頸的阻礙，可通過制訂癥結(jié)分析、責任定位、攻關(guān)組織、跟蹤監(jiān)督、成效評估等制度，保證破解難題的平臺設(shè)置專業(yè)化、程序脈絡清晰化、操作實施規(guī)范化、效果反應快速化。

聯(lián)系職責建機制。問題倒逼，求的是必須解決問題，因而不論問題在哪、由誰造成的、會影響到誰，只要是能夠解決問題，或有利于解決問題，就應當把機制的法力連接到哪，包括上級、本級、下級，直接關(guān)系、間接關(guān)系，決策層、管理層、執(zhí)行層、保障層等。凡是涉及到的要素和責權(quán)關(guān)聯(lián)方都應當覆蓋到，形成上下左右聯(lián)通、各有職能權(quán)重的管控網(wǎng)，確保問題即出即應，有求必應，不產(chǎn)生擱置、回避，不出現(xiàn)斷層、斷線，使各級各部門都能夠在機制作用下，負解決問題之責，謀解決問題之計，盡解決問題之力。