天津港爆炸事故發(fā)生后，一些同志在分析本單位安全形勢時講，抓好部隊的安全穩(wěn)定，猶如“滾石上山”，必須用盡全力、全神貫注，一絲一毫也馬虎不得，一時一刻也松懈不得。對此觀點，我深表贊同，也談談自己的看法。

安全管理是個老問題，但老問題不常講常抓，就會老是出問題。相較于其他工作領域，部隊安全管理有其特殊性。尤其是在軍事訓練、實彈演習、搶險救災等重大活動中，人員、車輛、槍彈出動頻繁，動中管控難度大，安全風險高，哪個方面出現疏忽、哪些地方發(fā)生安全事故，都將給全局造成惡劣影響。事實證明，一些單位發(fā)生重大案件事故后，不僅大量牽扯領導精力，而且影響部隊中心工作和軍心士氣。

但從現實情況來看，一些單位在安全管理上存在這樣那樣的問題：有的重視不夠，“說起來重要，忙起來次要”；有的存在厭倦情緒、疲勞思想，只愿下一趟深水，狠抓一個回合，不愿反反復復抓落實，一步一個腳印向前推；有的作風不實，只滿足于“抓過了”，而不是“抓好了”，安全形勢分析走過場，安全風險評估搞形式，對部隊真實情況若明若暗；有的辦法不多，盲目被動地抓安全，對存在的棘手問題不敢觸碰，對出現的新情況新問題束手無策。

“滾石上山”，需要持續(xù)用勁。在陡峭的山坡上滾石，一松勁石頭就會往后壓，一松手連自己的命都會搭上。為什么有的單位幾十年能保持“零事故、零案件”，而有的單位則時不時在安全管理上“冒泡”？很重要的一條原因，就是前者咬定青山不放松，后者則三天打魚兩天曬網，總認為出不了什么大事，出了事也不一定攤到自己頭上，上級強調時抓一下，事故發(fā)生后緊一會兒。

“滾石上山”，需要科學用力。滾石上山既要摸透搞清情況，又要靈活采取對策。如果一味地使蠻勁，可能開頭推得快，但越到險處越容易滑跤，越到后面越難堅持?，F實工作中，有些人思路不清，辦法不多，對不同時期、不同任務環(huán)境下容易發(fā)生的事故看不清、摸不透，不懂預防、不會預防，不知輕重緩急，以致錯過重點問題的解決時機。

“滾石上山”，需要重視細節(jié)。有句詩說得好：“卻是平流無石處，時時聞說有沉淪?！比绻蛔⒅丶毠?jié)，防患于未然，就可能被一顆小石子絆倒，因一塊青苔滑到。部隊武器庫、油料庫、彈藥庫等重要目標多，分布廣，易燃、易爆、危險品多，安全警戒、應急處突壓力巨大，但并不是說把重要目標管好了，部隊就安全穩(wěn)定了。眼睛里還要盯住小遠散直單位，以及零散人員和“兩個以外”的管理盲區(qū)，做足補短板、打基礎、利長遠的工作，否則就會“按下葫蘆浮起瓢”。

“滾石上山”，需要探索新路。過去好用的經驗，今天再用就可能變成削足適履；別的單位的成功做法，照搬照抄就可能變成東施效顰?，F在，社會環(huán)境發(fā)生了很大變化，尤其隨著軍營信息網絡和手機的普及，官兵對外交往有了新空間，接受負面信息有了新途徑，失泄密問題有了新渠道，一味采取堵的辦法，只能適得其反。各級管理者要直面矛盾，主動應對，積極作為，既彰顯以人為本，又嚴防安全漏洞。

當前，抓好部隊的安全穩(wěn)定，存在兩方面的挑戰(zhàn)與考驗。一方面，隨著跨區(qū)演練、聯合軍演、野外駐訓等年度大項演訓任務陸續(xù)結束，容易出現松口氣的思想，放松安全管理。另一方面，軍隊裁減員額工作的啟動，必然涉及深層次的利益調整，容易引起官兵思想波動。因此，各級領導必須增強大局意識、憂患意識，未雨綢繆、精心籌劃，采取有力措施、運用恰當手段，確保部隊的高度安全穩(wěn)定。

——摘自作者在省軍區(qū)部隊檢查時的講話

（《解放軍報》2015年09月09日 06版）?