近日，某部機關(guān)召開干部下基層蹲點工作匯報會，有同志談到，自己蹲點調(diào)研半個多月后即將返回機關(guān)時，還有不少基層官兵不認識他，叫不出他的名字。此言一出，部分與會人員也紛紛說了一段自己下基層遭遇的“尷尬”：有的被當(dāng)成訪客攔下要求登記，有的被基層同志叫錯職務(wù)，“自己很盡心了，官兵還不滿意”“工作干得很盡力了，群眾仍有意見”“一心一意辦好事，官兵卻不怎么領(lǐng)情”……

誠然，這些“尷尬”是有些基層官兵不細心造成的。然而細想一下，這也反映出一些領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部與基層官兵接觸較少，“身入”而沒“深入”，沒有與基層形成“同頻共振”，沒有與士兵實現(xiàn)“無縫對接”。這些同志應(yīng)該問問自己：是否真正做到了與基層官兵同吃同住同訓(xùn)練，調(diào)研是否真正深入到了群眾中間，調(diào)研結(jié)果是否是基層官兵的真實反映，等等。

作風(fēng)實不實，關(guān)鍵要看解決問題、抓工作落實的實際效果。讓更多官兵感受到作風(fēng)建設(shè)帶來的真切變化，不妨建立作風(fēng)建設(shè)狀況公開制度，定期向官兵通報作風(fēng)建設(shè)情況，讓官兵看到涉及單位長遠建設(shè)和自己切身利益的問題是怎么改的、改到了什么程度。這樣，才能把作風(fēng)建設(shè)進一步推向深入，基層官兵心里才會有本“明白賬”，也才能真正把每名蹲點同志記在心里。