有這樣一種現(xiàn)象，單位領(lǐng)導(dǎo)“想法多”，部屬就免不了“白加黑”“五加二”地忙碌。其實(shí)，恃才而多事未必是好事。

無(wú)消化時(shí)間則無(wú)落實(shí)效力。領(lǐng)導(dǎo)干部今天一個(gè)想法，明天一個(gè)點(diǎn)子，今天“云計(jì)算”，明天“大數(shù)據(jù)”，就會(huì)導(dǎo)致基層昨天的“政令”還未落實(shí)，今天的“試點(diǎn)”又要上馬。如此一來(lái)，留給基層消化的時(shí)間有限，只能是淺層次落實(shí)，甚至應(yīng)付了事，導(dǎo)致看起來(lái)忙忙碌碌、實(shí)際上無(wú)所作為。正如韓非子所言：“事大眾而數(shù)搖之，則少成功；藏大器而數(shù)徙之，則多敗傷；烹小鮮而數(shù)撓之，則賊其澤；治大國(guó)而數(shù)變法，則民苦之?！?/p>

我們常說(shuō)，有所為有所不為。領(lǐng)導(dǎo)干部恃才干事，本是好事，但恃才多事就不是好事。因?yàn)椤岸嗟氖隆贝蠖嗍菫榱恕皞€(gè)人政績(jī)”，為了“臉面工程”。這樣的“事”過(guò)多，就會(huì)影響經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作的落實(shí)，與中心工作搶時(shí)間、爭(zhēng)資源。結(jié)果，看似有了面子，實(shí)則害了里子；看似有了說(shuō)頭，實(shí)則留了苦頭；看似有所為，實(shí)則還不如不為！

善于留白也是一種才能。如果把實(shí)事比作顯績(jī)，留白則是潛績(jī)。一年能干成幾件實(shí)事，確實(shí)是有才能的體現(xiàn)。而如果不僅栽“速生楊”，更愿種“公孫樹”；不僅關(guān)注“地平線上”，更關(guān)注“地平線下”；不僅希望“功成在我”，更愿“功在千秋”；不僅認(rèn)真干好自己這任，更愿搞好傳棒接力，那么，彰顯的不僅是一種本事、一種才氣，更是一種品德、一種黨性。

政治家、文學(xué)家柳宗元筆下的郭橐駝，是公認(rèn)的種樹高手，他的經(jīng)驗(yàn)是，“非能使木壽且孳也，能順木之天，以致其性焉爾”。用現(xiàn)在的話說(shuō)，就是嚴(yán)格遵循樹木生長(zhǎng)規(guī)律行事。郭橐駝的成功之道，值得今天的領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)借鑒。