統(tǒng)籌推進(jìn)，緊緊扭住能打勝仗這個核心

陸軍模塊化建設(shè)不單純是體制編制問題，涉及軍事理論、武器裝備、戰(zhàn)備訓(xùn)練等方面。

陸軍模塊化究竟建什么、怎么建、建到什么程度，必須堅持以使命任務(wù)為牽引，始終用“能打仗、打勝仗”統(tǒng)一建設(shè)思想、設(shè)計建設(shè)路徑、評估建設(shè)成效，向結(jié)構(gòu)變革要戰(zhàn)斗力。

應(yīng)加緊研究關(guān)鍵技術(shù)，提高指揮信息系統(tǒng)一體化程度和武器裝備的信息化水平，為模塊化建設(shè)奠定堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。逐步實現(xiàn)武器裝備接口兼容、系統(tǒng)融合、互聯(lián)互通。加強(qiáng)陸軍武器裝備體系建設(shè)規(guī)劃和信息化建設(shè)集中統(tǒng)管，打破利益藩籬，避免多頭建設(shè)、自設(shè)障礙。

著眼未來模塊化部隊“戰(zhàn)、建、訓(xùn)、管”需要，積極推進(jìn)訓(xùn)練模式轉(zhuǎn)變，優(yōu)化訓(xùn)練資源配置，持續(xù)推開基地化訓(xùn)練，扎實提高實戰(zhàn)化訓(xùn)練水平。構(gòu)建區(qū)域化、集約化、專業(yè)化保障體制機(jī)制，深化軍民融合和社會化保障，切實提高綜合保障效益。

編輯感言 周?峰

慕容恪的制勝之元

金庸筆下的慕容復(fù)為恢復(fù)鮮卑政權(quán)，渾身解數(shù)用盡卻終因昧于時勢及執(zhí)迷外力一無所成，背負(fù)了無數(shù)爭議。但在真實的鮮卑發(fā)展史上，卻有一人被公認(rèn)為“十六國時期第一名將”，此即前燕將領(lǐng)慕容恪。

其時，慕容恪與東晉的謝安、前秦的王猛被人相提并論，是因為他用兵不拘一格，又始終把珍惜士兵生命放在第一位。352年，后趙大將冉閔建立的大魏，與前燕為爭奪幽州展開激戰(zhàn)。為創(chuàng)造條件實施有利決戰(zhàn)，慕容恪將計就計，利用冉閔步卒欲引燕騎兵至叢林作戰(zhàn)的機(jī)會，先以輕騎急出截?fù)羧介h部，隨后佯敗誘敵至平地。再將燕軍一分為三，慕容恪自率中軍，以善射者5千人驅(qū)鐵鎖連環(huán)馬結(jié)陣而前，另兩部各置一側(cè)配合。冉軍果然中計，敗于燕軍鐵馬方陣。在355年至356年進(jìn)行的廣固作戰(zhàn)中，慕容恪分兵圍城懾援，以微弱代價取得前燕開疆拓土最重要的一次勝利。也就是在此役中，慕容恪對部屬論及軍勢對策，核心是依據(jù)敵不同情況，用兵注重分合之變，既求殲敵又不傷己眾。

放眼歷史，常常可以看到一種現(xiàn)象：兵力就是那些兵力，武器就是那些武器，用在不同人手中效果卻不一樣，如何組合是其中一個重要原因。事實上，組合藝術(shù)也被視為創(chuàng)新思維的一種。今天的體系作戰(zhàn)，難道不是更高層次的組合之道嗎？在研究戰(zhàn)爭制勝機(jī)理時，與其“體系”不離口又摸不著門，則不妨先從組合角度多加思索。

《解放軍報》（2014年06月09日 07版）