塑造虎虎生氣。軍隊是要打仗的，帶兵管理的根本目的是為了提高戰(zhàn)斗力。要帶出能打仗的兵，干部首先要做“李云龍”，率先想打贏、謀打贏、鉆打贏，把心思和精力都用在帶領(lǐng)戰(zhàn)士強軍精武上，用過硬的軍事素質(zhì)為戰(zhàn)士們展現(xiàn)“壓倒一切敵人、壓倒一切困難”的意志品質(zhì)，展現(xiàn)“除去勝利一無所求，為了勝利一無所惜”的價值追求，展現(xiàn)“一不怕苦、二不怕死”的戰(zhàn)斗精神，把所帶的團隊塑造成敢于面對一切強敵的“虎軍”“鋼軍”，把所帶的兵培養(yǎng)成為嗷嗷叫的小老虎，使部隊始終保持高昂的士氣。

弘揚堂堂正氣。正氣興則人心齊。解決基層官兵所關(guān)注的不正之氣，核心和關(guān)鍵是看干部是否出于公心、是否能夠一碗水端平。干部辦事公道，戰(zhàn)士就不走歪門邪道；干部有私心，戰(zhàn)士就寒心。作為帶兵人，應(yīng)時刻敬畏戰(zhàn)士們期盼和信任的目光，依法帶兵、依法辦事，公正用權(quán)、公平處事，善于聽取戰(zhàn)士們的意見建議，提高工作和管理的透明度，特別是在士官選取、入黨入學(xué)、評比考核等戰(zhàn)士們關(guān)注的敏感問題上，更要做到不謀私利、不徇私情，公平、公正、公開，敢于用正氣壓倒邪氣，讓戰(zhàn)士信服、佩服，用自身的堂堂正氣讓戰(zhàn)士們體會到干部人格魅力和組織正能量。

展現(xiàn)勃勃朝氣。廣大戰(zhàn)士是部隊建設(shè)最活躍的群體，也是最具想象力創(chuàng)造力的群體。帶兵人要善于用自身積極、健康向上的精神狀態(tài)影響和帶動戰(zhàn)士，做到面對困難堅忍不拔，面對挫折寵辱不驚，面對壓力敢于擔當。努力引導(dǎo)和培養(yǎng)戰(zhàn)士們積極向上的興趣愛好、正確決斷的處事能力、遇事不慌的心理素質(zhì)以及善于思考、善于創(chuàng)新的進取精神，促進戰(zhàn)士們?nèi)姘l(fā)展、健康成長，帶出一支樂觀向上、活力四射、靈氣十足的部隊，真正使戰(zhàn)士們服役幾年受益終生。

適應(yīng)新時期士兵的特點變化，解決好與時俱進抓管理的問題

事物都有內(nèi)在的邏輯聯(lián)系。時代的發(fā)展必然使帶兵管理觀念、方法、手段等發(fā)生相應(yīng)的變化。把握時代特點，正確審視和研究解決帶兵實踐中的新情況新問題，是做好新形勢下管理工作的必然選擇。

增加帶兵管理的知識含量。帶兵管理的主體是人，根本的是做人的工作。但做人的工作不是把人控制住，不是單純規(guī)定這個“不準”、那個“不得”。適應(yīng)新時期士兵的特點，帶兵人必須牢固樹立知識帶兵、管理育人的理念，把帶兵的視角定位在教育人、培養(yǎng)人、塑造人上。要注重廣泛學(xué)習(xí)信息、法制、文化、傳媒等先進科學(xué)知識，豐富自己的知識儲備，與戰(zhàn)士的文化需求同頻合拍。要在繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，善于學(xué)習(xí)借鑒先進的管理理念、方法和手段，探索運用制度化規(guī)范管理、責任化目標管理、定量化精確管理、前瞻化預(yù)防管理、情感化心理管理、系統(tǒng)化綜合管理等行之有效的管理方法，拓寬管理渠道，提高管理效益。

注重先進軍事文化熏陶。在影響人的各種因素中，文化最具滲透力、感染力和持久力。我軍獨特的軍事文化，是我軍優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承和延續(xù)，在軍內(nèi)外都享有崇高的聲譽。各級帶兵人要充分發(fā)揮先進軍事文化陣地的獨特優(yōu)勢，善于在帶兵管理中深扎文化之根、塑造文化之魂，讓廣大官兵在先進軍事文化熏陶中理解人民軍隊性質(zhì)宗旨、銘記優(yōu)良傳統(tǒng)文化精髓、強化繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的責任使命，使帶兵管理始終體現(xiàn)先進性、富于時代特色。

堅持用向上的氛圍引領(lǐng)塑造。帶兵管理不是孤立的，離不開軍隊大環(huán)境的影響和熏陶。各級必須高度重視導(dǎo)向和示范作用，全面加強風(fēng)氣建設(shè)，營造積極向上的帶兵管理大環(huán)境，時刻為戰(zhàn)士成長進步傳遞正能量。

（《解放軍報》2014年03月11日 08版）