（原題：在實戰(zhàn)化訓(xùn)練中提升“逆境商數(shù)”）

近年來，現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域出現(xiàn)了一個熱詞——逆境商數(shù)（AQ，即Adversity Quotient的縮寫），它是指一個人應(yīng)對逆境和承受挫折的能力?，F(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認為，逆境商數(shù)通常與人們經(jīng)歷的逆境和挫折成正比。一個人經(jīng)歷的逆境和挫折越多，其逆境商數(shù)就越高，應(yīng)對逆境、克服困難、承受挫折的能力越強，最終獲得成功和勝利的概率也越大，反之亦然。從微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨、蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯到長江實業(yè)集團創(chuàng)始人李嘉誠、阿里巴巴創(chuàng)始人馬云等，這些當代企業(yè)家及其團隊成功輝煌的背后無不凝聚著逆境的艱苦磨難和挫折的打擊磨礪。

商場如戰(zhàn)場?，F(xiàn)代企業(yè)管理的“逆境商數(shù)”原理，對當前部隊組織開展實戰(zhàn)化訓(xùn)練有著重要的啟示意義。

戰(zhàn)爭本質(zhì)上是流血的政治，是敵我雙方血與火、生與死的較量，是人類社會最具對抗性、險阻性、逆境性的活動?？梢哉f，戰(zhàn)爭的所有作戰(zhàn)行動都是敵我對抗雙方圍繞打擊對手、戰(zhàn)勝對手，竭盡所能給對方設(shè)險境、謀困局、造逆勢的過程。從這個意義上講，戰(zhàn)爭中對抗雙方誰的“逆境商數(shù)”高，誰的實戰(zhàn)能力就強，誰就能夠逆勢而上，破除險阻，打敗對手，贏得戰(zhàn)爭最后勝利。

在這方面，美軍的一些做法值得研究借鑒。美軍從新兵訓(xùn)練開始就實施高強度訓(xùn)練，野蠻殘酷程度常人幾乎難以承受；平時訓(xùn)練損傷強度大，摔掉飛機的數(shù)量遠遠大于戰(zhàn)場損失；紅藍對抗訓(xùn)練敗多勝少，受訓(xùn)部隊吃敗仗是家常便飯。這些超常規(guī)的做法，極大地提升了參訓(xùn)部隊的逆境商數(shù)和實戰(zhàn)能力。據(jù)有關(guān)資料顯示，美軍自20世紀80年代在歐文堡國家訓(xùn)練中心推行假想敵對抗制度以來，受訓(xùn)部隊在與假想敵部隊對抗訓(xùn)練中很少有過勝績，其假想敵部隊成為了美軍名副其實的逆境商數(shù)“磨刀石”。近年來，美軍在中東戰(zhàn)場上走出越戰(zhàn)陰影、連續(xù)取得勝利，很大程度上就得益于假想敵部隊“模仿秀”的高勝率和參訓(xùn)部隊“打敗仗”的常態(tài)化。正如世界著名的重量級拳王穆華德·阿里所說過的那樣：“什么是勝利，勝利就是被打倒后站起來的次數(shù)比對手多！”

我軍已經(jīng)有30多年沒有戰(zhàn)爭的實際體驗，如何解決回答好“像打仗一樣訓(xùn)練、像訓(xùn)練一樣打仗”這一實戰(zhàn)化訓(xùn)練課題非?，F(xiàn)實緊迫。我們不能把實戰(zhàn)化訓(xùn)練簡單地等同于日常訓(xùn)練，也不能僅僅滿足于在練兵時讓實彈多一點、在演習(xí)中讓硝煙濃一點，必須著眼打贏未來信息化戰(zhàn)爭的需要，強化“平時就是戰(zhàn)時”“訓(xùn)練就是打仗”的觀念，按照“嚴于實戰(zhàn)、高于實戰(zhàn)”的要求，籌劃和組織實戰(zhàn)化訓(xùn)練。要在極限訓(xùn)練中提升逆境商數(shù)，緊緊圍繞人體生理極限、官兵心理極限和裝備性能極限狠抓強化訓(xùn)練，讓部隊吃盡苦頭、受盡折磨、拼盡全力，最大限度地挖掘開發(fā)人與武器裝備的最大潛能。要在直面危難中提升逆境商數(shù)，突出不良氣象條件、惡劣自然環(huán)境、生疏地形地貌、復(fù)雜電磁環(huán)境狠抓適應(yīng)訓(xùn)練，讓部隊在闖難關(guān)、過險境中流汗、流淚甚至流血，全面提升部隊應(yīng)對復(fù)雜戰(zhàn)場環(huán)境的實戰(zhàn)能力。要在應(yīng)對敗局中提升逆境商數(shù)，按照“高于‘紅軍’、強于‘紅軍’”的原則，把藍軍建得真正強起來、硬起來、贏起來，在紅藍對抗中給紅方“找麻煩”“添亂子”，使紅方在“為難”中得到磨練、在“羞辱”中汲取教訓(xùn)、在“敗局”中吃塹長智，使藍軍真正成為受訓(xùn)部隊之“敵”、練兵打仗之師。