（原題：堅(jiān)持按戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)選人用人）

搞好“牢記強(qiáng)軍目標(biāo)、獻(xiàn)身強(qiáng)軍實(shí)踐”主題教育活動，一個重要環(huán)節(jié)是抓好戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)大討論。之所以要開展好這一討論，目的就是對和平積習(xí)來一次大清理大掃除。國防后備力量戰(zhàn)線影響戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)的因素很多，但最根本、最迫切需要解決的問題，還是用人問題。

“人是生產(chǎn)力中最活躍的因素”，用什么樣的人決定打什么樣的仗。只有把那些真正能打仗的人用起來，才能激勵更多官兵想打贏、謀打贏、練打贏。道理淺顯易懂，但遺憾的是，有的單位偏離戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)選人用人的現(xiàn)象仍然存在。比如，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部在用人問題上“唯親”不“唯賢”。還有一些單位，喜歡在民主測評問題上搞“以票取人”，表面上是看群眾基礎(chǔ)過不過硬，實(shí)則是拿民主測評當(dāng)幌子，把那些實(shí)干卻不善于溜須拍馬搞感情聯(lián)絡(luò)的干部排除在了提升范圍之外。凡此種種，都是選用干部過程中一些不正常現(xiàn)象。雖說為官一任主政一方也就三五年的事，而且烏云終究遮不住太陽，但這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部多了，能打仗的人就得不到重用，部隊(duì)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)就會受到影響。

用人是最好的導(dǎo)向。實(shí)踐反復(fù)證明，堅(jiān)持公道正派選人用人，黨委的公信力就高，干部的事業(yè)心就強(qiáng)，部隊(duì)的元?dú)饩妥?。反之，上下離心，一盤散沙，一事無成。因此說，按戰(zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn)選人用人，是黨委的重要職責(zé)，是單位建設(shè)之根、官兵成長之本、能打勝仗之基?，F(xiàn)在，一些單位之所以用人風(fēng)氣不正，最根本的原因就是黨委的集體領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不好。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部臺上講的與臺下做的不一樣，有的甚至把個人想法變成黨委的集體意見。

怎樣把能打仗的人用起來，有關(guān)干部選拔任用的法規(guī)早有明確要求，缺的只是執(zhí)行力度。筆者感到，要確保習(xí)主席關(guān)于選拔任用干部的一系列指示和軍委、總部的規(guī)定落到實(shí)處，身為領(lǐng)導(dǎo)干部必須培養(yǎng)正確的吏治觀。對此，習(xí)主席有六條標(biāo)準(zhǔn)：一是講黨性，也就是政治上不能出問題；二是愛學(xué)習(xí)，要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種習(xí)慣和生活方式；三是樹正氣，“文官不為錢，武將不惜命”，國家才有希望，社稷才能穩(wěn)固；四是嚴(yán)律己，“君子檢身，常若有過”，要干事更要干凈；五是修政德，要以政為德，以政為廉，以政為民；六是敢擔(dān)當(dāng)，就是要敢于承擔(dān)責(zé)任。“把優(yōu)秀的干部使用好就是對干部最大的關(guān)心”?，F(xiàn)在，一些單位最辛苦的人為何沒有成為最幸福的人？就是因?yàn)橹饕I(lǐng)導(dǎo)怕?lián)?zé)任，怕一封“告狀信”影響了自己的“烏紗帽”。以上六點(diǎn)，筆者相信，只要各級領(lǐng)導(dǎo)干部對照做、做好了，選好用好能打仗的干部其實(shí)一點(diǎn)也不難。至此，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)一定大有可為。