治軍之道，要在得人。習(xí)主席洞察時代風(fēng)云，站在實現(xiàn)強軍目標的戰(zhàn)略高度，要求努力培養(yǎng)造就能夠擔(dān)當(dāng)強軍重任的優(yōu)秀軍事人才，為建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍指明了方向。

人才是建軍治軍之本。建設(shè)一流軍隊需要一流人才，強軍首先要強人才。我軍建設(shè)要實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越，最緊缺、最急需的是人才；我軍未來要做到能打仗、打勝仗，最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的也是人才。作為武器裝備的使用者、作戰(zhàn)方法的創(chuàng)造者、軍事行動的實踐者，人才既不能簡單用錢“購買”，也不能臨時速成培養(yǎng)?，F(xiàn)在，人才培養(yǎng)的周期越來越長、難度越來越大。只有未聞鼙鼓先育將，在人才培養(yǎng)上投入更大精力，集中更多資源，“寧可讓人才等裝備，也不讓裝備等人才”，才能為強軍興軍提供有力人才支撐。

“決勝于未戰(zhàn)，決勝于人才”。戰(zhàn)爭信息化程度越高，對優(yōu)秀軍事人才的依賴性就越強。誰擁有人才優(yōu)勢，誰就能掌握未來戰(zhàn)爭的主動權(quán)。加速培養(yǎng)適應(yīng)信息化戰(zhàn)爭需要的優(yōu)秀軍事人才，已成為當(dāng)今世界軍事競爭的制高點。只有平時著眼能打仗、打勝仗培養(yǎng)造就人才，戰(zhàn)時才能確保部隊召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。建設(shè)信息化軍隊、打贏信息化戰(zhàn)爭，必須大力實施人才戰(zhàn)略工程，特別是要把聯(lián)合作戰(zhàn)指揮人才、新型作戰(zhàn)力量人才培養(yǎng)作為重中之重，努力推動人才隊伍建設(shè)整體水平有一個大的躍升。

選人用人是第一風(fēng)向標。“用得正人，為善者皆勸；誤用惡人，不善者競進。”培養(yǎng)造就能夠擔(dān)當(dāng)強軍重任的優(yōu)秀軍事人才，必須堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，堅持五湖四海、任人唯賢，樹立注重基層的導(dǎo)向、注重實干的導(dǎo)向、注重官兵公認的導(dǎo)向；必須匡正選人用人風(fēng)氣，反對任人唯親，反對找關(guān)系、跑門路，反對打招呼、遞條子，反對一切形式的跑官要官，切實增強選人用人的科學(xué)性、準確性、公信度。

事業(yè)因人才而興，人才因事業(yè)而聚。實現(xiàn)中國夢、強軍夢，要求我們不遺余力地集聚人才、培養(yǎng)人才、使用人才，也必將使一批真想打仗、真謀打仗、真抓打仗、真會打仗的人才脫穎而出。