習(xí)主席指出：“是否具有擔(dān)當(dāng)精神，是否能夠忠誠(chéng)履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)，是檢驗(yàn)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部身上是否真正體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人先進(jìn)性和純潔性的重要方面。”領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，關(guān)鍵時(shí)刻要敢于站出來(lái)，以“當(dāng)?shù)谝回?zé)任人、在第一時(shí)間、到第一現(xiàn)場(chǎng)、掌握第一手情況、作出第一個(gè)正確處置”的實(shí)際行動(dòng)，履行好黨和人民交給的使命重任。

解決好“講原則還是講情面”的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)干部身后有千軍萬(wàn)馬，肩上有千斤重?fù)?dān)，在原則和情面面前必須首先要講原則。只有堅(jiān)持工作第一、原則至上，部隊(duì)發(fā)展才會(huì)有所向，部署工作才會(huì)有所依。一事當(dāng)前能不能堅(jiān)持原則，反映出一級(jí)黨組織的黨性觀念，檢驗(yàn)出一名領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)。一級(jí)組織、一個(gè)單位、一名干部沒(méi)有原則，就會(huì)失去靈魂、失去準(zhǔn)繩，久而久之不僅會(huì)帶壞部隊(duì)風(fēng)氣，還會(huì)失去組織和官兵的信任。現(xiàn)在，少數(shù)同志抓工作唯唯諾諾，習(xí)慣于當(dāng)“傳話筒”“萬(wàn)金油”，搞你好我好大家好、事不關(guān)己高高掛起，這說(shuō)到底是私心雜念作祟，“老好人”思想作怪，必須堅(jiān)決予以抵制和糾正。無(wú)論什么時(shí)候，都要把原則放在首位，嚴(yán)格按制度辦、按規(guī)定辦、按原則辦，該批評(píng)的批評(píng)，該糾正的糾正，該查處的查處。旗幟鮮明地扶持和弘揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)邪氣，樹(shù)立敢于批評(píng)錯(cuò)的、表?yè)P(yáng)對(duì)的、打擊歪的新風(fēng)正氣。對(duì)那些三令五申仍不落實(shí)的，決不能一般性批評(píng)了事，要拉下臉來(lái)、硬起手腕，嚴(yán)肅處理，真正觸到痛處，切實(shí)把原則的旗幟樹(shù)起來(lái)。

解決好“真負(fù)責(zé)還是假負(fù)責(zé)”的問(wèn)題?！罢尕?fù)責(zé)”是對(duì)官兵長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)，對(duì)部隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)負(fù)責(zé)，是管大局、管長(zhǎng)遠(yuǎn)、管根本的負(fù)責(zé)?！凹儇?fù)責(zé)”是藏著掖著，看到了問(wèn)題不指出、不批評(píng)、不制止，只是對(duì)個(gè)人利益、小團(tuán)體利益、眼前利益的負(fù)責(zé)。“假負(fù)責(zé)”保護(hù)了個(gè)別違紀(jì)官兵，卻模糊了真善美與假惡丑的界限，助長(zhǎng)了“虛假空”歪風(fēng)，降低了官兵對(duì)法紀(jì)的敬畏，埋下了更大隱患；看似籠絡(luò)了個(gè)別人的人心，實(shí)際上卻失去了大多數(shù)人的支持和擁護(hù)；看似維護(hù)了單位榮譽(yù)、“面子”，實(shí)際上是對(duì)問(wèn)題的縱容，就像慢性毒劑一樣腐蝕人的意志，最終影響官兵成長(zhǎng)，損害單位建設(shè)。應(yīng)秉著對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、為工作負(fù)責(zé)、為部隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，勇于直面問(wèn)題，決不能遇到問(wèn)題繞道走，更不能欺上瞞下，該報(bào)告的要及時(shí)報(bào)告，該處理的要及時(shí)處理。敢于承擔(dān)責(zé)任，是誰(shuí)的責(zé)任就要誰(shuí)來(lái)盡責(zé)，是哪一級(jí)的事就要哪一級(jí)來(lái)辦，是哪個(gè)單位的問(wèn)題就解決哪個(gè)單位的問(wèn)題，決不能模棱兩可、推諉扯皮。堅(jiān)持按級(jí)負(fù)責(zé)、按職負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)，管好自己的門，看好自己的人，盡好應(yīng)盡的責(zé)，干好應(yīng)干的事，不打折扣地抓好工作在末端落實(shí)。

解決好“為集體還是為個(gè)人”的問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在組織賦予職位的同時(shí)，也肩負(fù)著相應(yīng)職責(zé)，并共同構(gòu)成軍隊(duì)的組織架構(gòu)和責(zé)任體系。職務(wù)雖然不同，但有一點(diǎn)是共同的，就是要為組織負(fù)責(zé)、為集體負(fù)責(zé)，而絕不是為個(gè)人撈政績(jī)、謀私利。如果把個(gè)人利益凌駕于集體之上，只會(huì)丟失人格和黨性，損害單位建設(shè)和榮譽(yù)。必須把單位建設(shè)、官兵根本利益放在第一位，自覺(jué)從部隊(duì)建設(shè)、官兵根本利益的高度思考、把握和處理問(wèn)題。要相信官兵有覺(jué)悟。那些一身正氣、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)耐究赡軙?huì)一時(shí)得罪個(gè)別人，但最終會(huì)贏得絕大多數(shù)人的信任和支持。相信組織有公心。選拔任用干部不能唯票取人，優(yōu)秀得票率多的干部就是合格的干部，這是評(píng)價(jià)干部的基本指標(biāo)。相信群眾有公論。群眾的眼睛是雪亮的，是出于公心還是私利，群眾會(huì)作出客觀公正的評(píng)價(jià)。

解決好“抓機(jī)關(guān)還是抓基層”的問(wèn)題?，F(xiàn)在，有種不好的傾向，一考就考建制單位，一抓就抓建制連隊(duì)，往往容易忽視機(jī)關(guān)、直屬單位和身邊人，導(dǎo)致“燈下黑”“身邊軟”。從近幾年部隊(duì)發(fā)生的問(wèn)題看，有惡劣影響的、造成重大損失的，往往都是發(fā)生在機(jī)關(guān)或直屬單位。在工作指導(dǎo)上，必須堅(jiān)持抓基層，更要抓機(jī)關(guān)，兩手都要硬。要像抓正規(guī)連隊(duì)那樣抓機(jī)關(guān)和直屬單位建設(shè)，從一點(diǎn)一滴、一言一行、一舉一動(dòng)入手，狠抓日常養(yǎng)成和作風(fēng)培養(yǎng)，確保各項(xiàng)秩序正規(guī)。嚴(yán)格責(zé)任追究，出了問(wèn)題既要追究當(dāng)事人責(zé)任，還要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把板子打到具體人身上。通過(guò)抓建機(jī)關(guān)和直屬單位，樹(shù)立表率樣板，引領(lǐng)帶動(dòng)部隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。