習(xí)主席指出：“是否具有擔當精神，是否能夠忠誠履責、盡心盡責、勇于擔責，是檢驗每一個領(lǐng)導(dǎo)干部身上是否真正體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人先進性和純潔性的重要方面?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部要自覺強化擔當意識，關(guān)鍵時刻要敢于站出來，以“當?shù)谝回熑稳?、在第一時間、到第一現(xiàn)場、掌握第一手情況、作出第一個正確處置”的實際行動，履行好黨和人民交給的使命重任。

解決好“講原則還是講情面”的問題。領(lǐng)導(dǎo)干部身后有千軍萬馬，肩上有千斤重擔，在原則和情面面前必須首先要講原則。只有堅持工作第一、原則至上，部隊發(fā)展才會有所向，部署工作才會有所依。一事當前能不能堅持原則，反映出一級黨組織的黨性觀念，檢驗出一名領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)。一級組織、一個單位、一名干部沒有原則，就會失去靈魂、失去準繩，久而久之不僅會帶壞部隊風氣，還會失去組織和官兵的信任?，F(xiàn)在，少數(shù)同志抓工作唯唯諾諾，習(xí)慣于當“傳話筒”“萬金油”，搞你好我好大家好、事不關(guān)己高高掛起，這說到底是私心雜念作祟，“老好人”思想作怪，必須堅決予以抵制和糾正。無論什么時候，都要把原則放在首位，嚴格按制度辦、按規(guī)定辦、按原則辦，該批評的批評，該糾正的糾正，該查處的查處。旗幟鮮明地扶持和弘揚正氣，打擊歪風邪氣，樹立敢于批評錯的、表揚對的、打擊歪的新風正氣。對那些三令五申仍不落實的，決不能一般性批評了事，要拉下臉來、硬起手腕，嚴肅處理，真正觸到痛處，切實把原則的旗幟樹起來。

解決好“真負責還是假負責”的問題?！罢尕撠煛笔菍俦L遠發(fā)展負責，對部隊長遠建設(shè)負責，是管大局、管長遠、管根本的負責。“假負責”是藏著掖著，看到了問題不指出、不批評、不制止，只是對個人利益、小團體利益、眼前利益的負責?！凹儇撠煛北Ｗo了個別違紀官兵，卻模糊了真善美與假惡丑的界限，助長了“虛假空”歪風，降低了官兵對法紀的敬畏，埋下了更大隱患；看似籠絡(luò)了個別人的人心，實際上卻失去了大多數(shù)人的支持和擁護；看似維護了單位榮譽、“面子”，實際上是對問題的縱容，就像慢性毒劑一樣腐蝕人的意志，最終影響官兵成長，損害單位建設(shè)。應(yīng)秉著對事業(yè)負責、為工作負責、為部隊建設(shè)負責的態(tài)度，勇于直面問題，決不能遇到問題繞道走，更不能欺上瞞下，該報告的要及時報告，該處理的要及時處理。敢于承擔責任，是誰的責任就要誰來盡責，是哪一級的事就要哪一級來辦，是哪個單位的問題就解決哪個單位的問題，決不能模棱兩可、推諉扯皮。堅持按級負責、按職負責、各負其責，管好自己的門，看好自己的人，盡好應(yīng)盡的責，干好應(yīng)干的事，不打折扣地抓好工作在末端落實。

解決好“為集體還是為個人”的問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在組織賦予職位的同時，也肩負著相應(yīng)職責，并共同構(gòu)成軍隊的組織架構(gòu)和責任體系。職務(wù)雖然不同，但有一點是共同的，就是要為組織負責、為集體負責，而絕不是為個人撈政績、謀私利。如果把個人利益凌駕于集體之上，只會丟失人格和黨性，損害單位建設(shè)和榮譽。必須把單位建設(shè)、官兵根本利益放在第一位，自覺從部隊建設(shè)、官兵根本利益的高度思考、把握和處理問題。要相信官兵有覺悟。那些一身正氣、敢于擔當?shù)耐究赡軙粫r得罪個別人，但最終會贏得絕大多數(shù)人的信任和支持。相信組織有公心。選拔任用干部不能唯票取人，優(yōu)秀得票率多的干部就是合格的干部，這是評價干部的基本指標。相信群眾有公論。群眾的眼睛是雪亮的，是出于公心還是私利，群眾會作出客觀公正的評價。

解決好“抓機關(guān)還是抓基層”的問題。現(xiàn)在，有種不好的傾向，一考就考建制單位，一抓就抓建制連隊，往往容易忽視機關(guān)、直屬單位和身邊人，導(dǎo)致“燈下黑”“身邊軟”。從近幾年部隊發(fā)生的問題看，有惡劣影響的、造成重大損失的，往往都是發(fā)生在機關(guān)或直屬單位。在工作指導(dǎo)上，必須堅持抓基層，更要抓機關(guān)，兩手都要硬。要像抓正規(guī)連隊那樣抓機關(guān)和直屬單位建設(shè)，從一點一滴、一言一行、一舉一動入手，狠抓日常養(yǎng)成和作風培養(yǎng)，確保各項秩序正規(guī)。嚴格責任追究，出了問題既要追究當事人責任，還要追究領(lǐng)導(dǎo)責任，把板子打到具體人身上。通過抓建機關(guān)和直屬單位，樹立表率樣板，引領(lǐng)帶動部隊建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。