走出巨人大廈的那一刻，仿佛時間已凝結(jié)。盡管雨后的清風(fēng)驅(qū)散了八月空氣中彌漫的濕熱，但我們一行人卻依然將腦海中的畫面定格于剛剛

兩小時前，我們在紀(jì)學(xué)鋒的辦公室內(nèi)初次見到了這位風(fēng)度儒雅的巨人網(wǎng)絡(luò)總裁。沒有了影視劇中總裁的“霸道”與“鋒芒”，紀(jì)學(xué)鋒展現(xiàn)的是一份“親民”與“平和”。在巨大而開放的樓宇內(nèi)，他的辦公室與員工辦公區(qū)緊鄰，這種平起平坐的觀念和意識貫穿了他答問的始末；在我們進(jìn)門的前一秒，剛過午飯的他就開始與員工一塊探討游戲的下一步規(guī)劃。這些細(xì)節(jié)都在勾畫著巨人舞臺的高度——沒有秀場，只有實(shí)干。

把大船打造成快艇

轉(zhuǎn)型的成功基于觀念的改變

從在納斯達(dá)克上市、退市私有化再選擇回歸中國A股，由端游“主力軍”轉(zhuǎn)型加碼手游“戰(zhàn)場”，巨人謀求的不僅僅是一次資本運(yùn)作上的轉(zhuǎn)身，也是一次戰(zhàn)略布局上的大調(diào)整。

面對更懂巨人未來發(fā)展的國內(nèi)投資市場，紀(jì)學(xué)鋒表示：“中國有著優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大環(huán)境，移動互聯(lián)網(wǎng)的力量使中國擺脫了追趕的命運(yùn)，與歐美同時起步。因此，巨人回到國內(nèi)是更有利于業(yè)務(wù)進(jìn)展的決定，這不但有助于人才儲備，也可實(shí)現(xiàn)對國內(nèi)市場的滿足。并且除游戲外，巨人會應(yīng)對這樣的趨勢向‘改變生活’的互聯(lián)網(wǎng)其他領(lǐng)域拓展”。

而做端游起家的巨人在轉(zhuǎn)型手游上并不是易事。所謂“船大掉頭難”，指的就是方向和策略的調(diào)整或許會帶來一場顛覆式的革命。它可以是顛覆整個游戲行業(yè)的創(chuàng)新，也可以成為摧毀前路的敗舉。不過，出于兩方面原因，紀(jì)學(xué)鋒對巨人此次轉(zhuǎn)型充滿信心。一是整個手游市場的盤子在快速擴(kuò)大，二是在于巨人十年積累的端游經(jīng)驗和資金實(shí)力。待新一輪資金注入之后，資本操控層面的活力不僅能得到深度釋放，巨人也將繼續(xù)投入向小而快的方向轉(zhuǎn)型。這正如把大船打造成快艇一樣。隨著可調(diào)動的資源的集中和增多，巨人會進(jìn)一步加大研發(fā)、運(yùn)營等方面的投入，通過“筑高墻”的方式獲得在手游領(lǐng)域更大的競爭力，贏取較大比重的市場份額。隨著資源與影響力的整合，“寡頭格局”將逐步形成，手游業(yè)的對局門檻將大幅提升，一部分中小公司或被拒之門外。用紀(jì)學(xué)鋒的話來概括就是：巨人的坦克式碾壓。

與“賭爆款、博概率”的手游公司不同，巨人這樣大體量擁有成體系的后勤保障實(shí)力的公司，只有穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，才能走得更遠(yuǎn)。雖然互聯(lián)網(wǎng)讓每個行業(yè)內(nèi)部競爭平臺更開放，但游戲“爆款”出現(xiàn)的概率卻不增反減，這就說明對游戲趨勢的判斷、穩(wěn)定的研發(fā)和運(yùn)營實(shí)力、對優(yōu)質(zhì)資源的獲取力也將成為中小手游公司破局的關(guān)鍵。不過，絕地反擊的可能性在“寡頭格局”之下或許越來越難實(shí)現(xiàn)，僅靠游戲玩法上的創(chuàng)新很難成就其市場前景。在紀(jì)學(xué)鋒看來，大的游戲公司能給予中小手游公司更多的投資以及游戲策略上的指導(dǎo)，甚至能提供給它們更優(yōu)質(zhì)的IP資源或渠道發(fā)行幫助，這樣的利益捆綁能使中小公司在最短時間內(nèi)調(diào)動更多的資源，從而獲得將自身瞬間“引爆”的“武器”。

具體到如何落實(shí)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、企業(yè)變革這一點(diǎn)上時，大公司實(shí)際上要?dú)v經(jīng)的挑戰(zhàn)會更多更嚴(yán)苛。人是根本，是決定轉(zhuǎn)型成敗的最重要的可操縱因子。對此，紀(jì)學(xué)鋒認(rèn)為，巨人變革的重點(diǎn)是改變每個人的觀念，是依靠正確的戰(zhàn)略方向把大家的創(chuàng)業(yè)激情點(diǎn)燃，讓每個員工存在一種危機(jī)感。人生與經(jīng)營活動相通，人或事的成功，其因素在于能力、激情、思維三點(diǎn)。稻盛和夫提出的“稻盛成功方程”(能力×激情×思維=工作結(jié)果)濃縮了紀(jì)學(xué)鋒的企業(yè)管理理念。而且，紀(jì)學(xué)鋒最堅持的方式是通過自己帶動大家和“大魚”帶“小魚”的過程，使每一個人都在緊張的氛圍中充滿激情地全力奔跑。

用戶的留存就是精品的標(biāo)準(zhǔn)，“螺絲釘”只要有“精品”就是老板

這其實(shí)是巨人內(nèi)部一種獨(dú)特的激勵原則。從2014年年初，巨人開啟“二次創(chuàng)業(yè)”，將轉(zhuǎn)型手游和研發(fā)精品的戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)作一個“新生命”的誕生。

伴隨著手游行業(yè)洗牌的加速，CP、發(fā)行和渠道平臺的趨勢在紀(jì)學(xué)鋒看來一定會愈來愈集中。但無論用戶特質(zhì)或者發(fā)行實(shí)力如何變化，影響游戲生命力的仍是產(chǎn)品本身的品質(zhì)，好的營銷或發(fā)行只是錦上添花。因而，聚焦精品戰(zhàn)略成為巨人近年來研發(fā)和制作游戲的宗旨，在巨人大廈里，“聚焦精品”是各個墻面上出現(xiàn)最為頻繁的標(biāo)語。

對于精品，理工科出身的紀(jì)學(xué)鋒認(rèn)為除了要用流水、留存率等數(shù)據(jù)來衡量之外，游戲生命周期的長短也是重要的考核指標(biāo)。但制造精品的過程是理性與感性的合力，紀(jì)學(xué)鋒說：“游戲問世前的初始階段我們可以靠經(jīng)驗的評判它是否為精品，但接下來的研發(fā)和測試階段需要根據(jù)用戶方的反饋數(shù)據(jù)而不停地做調(diào)試和修改。當(dāng)觸摸到用戶需求時，用戶會用留存回報我，告訴我，其實(shí)這就是精品，我可以怎么做，怎么改。”例如，IP是巨人最為重視的發(fā)展資源之一?，F(xiàn)在的游戲IP、小說IP和電影IP并不稀缺，而巨人的目標(biāo)則是要將具有影響力的IP變成更有價值的精品。為了保證游戲品質(zhì)，巨人采取不拘一格的激勵制度。同一個IP資源可能會交由好幾個團(tuán)隊同時制作，最終選誰是靠品質(zhì)來站腳。紀(jì)學(xué)鋒要求各個團(tuán)隊制作的游戲雛形必須要經(jīng)過巨人內(nèi)部幾輪測試PK并不斷地做調(diào)試才能擇優(yōu)上線，只有如此，最終面世的成品才能被用戶接納和買賬。

因此，對“精品”的執(zhí)著和堅持鞭策著巨人的每一位員工，付出和成功間的張力與平衡使所有沖在前鋒的人都能萌生滿足感和歸屬感。當(dāng)然，“聚焦精品”的視野范圍外，“強(qiáng)硬”的巨人也絕不放松對員工的嚴(yán)格要求。雖然“只認(rèn)功勞，敢擔(dān)責(zé)任”是史玉柱的管理信條，但在巨人網(wǎng)絡(luò)，紀(jì)學(xué)鋒同樣將它加以灌輸和貫徹，通過業(yè)績向?qū)Ш桶駱幼饔眉ぐl(fā)和提升所有員工的工作效率。只有讓所有人都發(fā)揮其最大潛能，最大熱情，才能使付出功勞的人意識到自己不再只是一個微小的“螺絲釘”。而當(dāng)千萬“螺絲釘”都能展現(xiàn)其力量時，就足以能改變?nèi)祟惖纳睢?/p>

針對此，巨人最近在著力解決兩方面的事。一是通過人員和分工調(diào)配進(jìn)行公司的扁平化和去行政化管理，二是建立“金牌制作人”制度。巨人現(xiàn)有的公司體制已壓縮為三層(基層、管理層、公司層)，這使得原本一些束縛人的條框和流程被打破，行政管理層次大幅減少，權(quán)利和責(zé)任充分得到下放。絕大多數(shù)員工都位于基層，大家各司其職，各盡其才。而“金牌制作人”是巨人年初剛推出的內(nèi)部評選政策?！敖鹋啤币庠⒊霰姷漠a(chǎn)品，“在巨人，未來誰能做出精品，誰就能成為金牌制作人，誰就能擁有巨人內(nèi)部至高無上的地位”紀(jì)學(xué)鋒告訴我們，“巨人下一步會開發(fā)更多的游戲項目，每個項目都由最適合和最需要的人執(zhí)行，將一部分項目外包出去可保證整個運(yùn)作的輕量化。而金牌制作人制度就是要最大程度激發(fā)所有人為巨人創(chuàng)造價值?！?/p>