張立翔告訴記者，該院為動(dòng)漫專業(yè)的學(xué)生開(kāi)展的“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)”，就包括《工商管理學(xué)》和《動(dòng)漫市場(chǎng)研究》等科目。

　　“無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，有志于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的，必須要走出去，引進(jìn)來(lái)。學(xué)習(xí)也好，考察也好，必須走出去，研究產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和方向，研究市場(chǎng)需求和脈搏，然后吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸引外部人才、企業(yè)和資本?！睆埩⑾枵f(shuō)。

　　干一行，就得研究一行。劉實(shí)接手百湖動(dòng)漫制作中心之后，一直在研究市場(chǎng)，想做網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫表情商店（就像微信平臺(tái)上的表情商店）。目前，其團(tuán)隊(duì)已研發(fā)出五六套表情，準(zhǔn)備與騰訊聯(lián)系合作。

　　除了推進(jìn)《猛犸象》這個(gè)項(xiàng)目，劉實(shí)的團(tuán)隊(duì)還將繼續(xù)和沈陽(yáng)方面合作，正式啟動(dòng)大兵的《娛樂(lè)二人轉(zhuǎn)》動(dòng)畫(huà)版。大兵之名，東北三省婦孺皆知，《娛樂(lè)二人轉(zhuǎn)》的市場(chǎng)非常廣闊。大兵來(lái)動(dòng)漫中心看過(guò)樣片，捧腹之余贊不絕口，對(duì)接下來(lái)的合作也信心十足。

　　百湖動(dòng)漫制作中心還將充分挖掘本地市場(chǎng)，推出“大慶漫MAP（地圖）”，以手機(jī)為平臺(tái)，把大慶城區(qū)以漫畫(huà)形式細(xì)致地呈現(xiàn)出來(lái)?！按髴c漫MAP”一方面做的是動(dòng)畫(huà)地圖，另一方面還倡導(dǎo)“慢生活”。

　　在即將到來(lái)的夏天，動(dòng)漫中心還將借助文博會(huì)的東風(fēng)，以《變形金剛4》的上映為契機(jī)，打造一場(chǎng)動(dòng)漫盛宴——大慶動(dòng)漫展。劉實(shí)團(tuán)隊(duì)將把百湖會(huì)展中心一條街都做成《變形金剛》《千與千尋》等經(jīng)典動(dòng)漫的實(shí)景再現(xiàn)。在會(huì)展中心內(nèi)部，將賣一些動(dòng)漫周邊產(chǎn)品，并舉辦各種游戲活動(dòng)，讓各年齡段的漫迷充分體驗(yàn)動(dòng)漫世界的樂(lè)趣。

　　日本動(dòng)畫(huà)大師宮崎駿的封刀之作——《風(fēng)起時(shí)》，在去年夏天上映，風(fēng)靡一時(shí)，票房壓過(guò)《怪獸大學(xué)》，大慶動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)似乎已到了“風(fēng)起時(shí)”。

　　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是條漫漫“長(zhǎng)”路

　　在大慶動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)剛剛破題之初，談全產(chǎn)業(yè)鏈，談衍生產(chǎn)品，談新媒體動(dòng)漫，談支撐起綠色GDP，會(huì)不會(huì)尚早？

　　但企業(yè)發(fā)展需要戰(zhàn)略眼光，產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要頂層設(shè)計(jì)，在起步階段就著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)才會(huì)贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不僅僅是動(dòng)畫(huà)片，它還是一條漫漫“長(zhǎng)”路，所以在起步之時(shí)，就要做好走“長(zhǎng)路”的準(zhǔn)備，何況這還是條多金之路。

　　說(shuō)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是一條漫漫“長(zhǎng)”路，首先因?yàn)閯?dòng)漫產(chǎn)業(yè)是一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，從創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，它要經(jīng)歷制作、出版和推廣、銷售和運(yùn)營(yíng)階段，這本身就是一條很長(zhǎng)的路，制作只是完成了最初的一步，推廣、銷售和運(yùn)營(yíng)做得好，產(chǎn)品才會(huì)有市場(chǎng)，企業(yè)利潤(rùn)才會(huì)呈幾何式增長(zhǎng)，如若運(yùn)營(yíng)得不好，產(chǎn)品可能還未曾與觀眾謀面就已“死在路上”了。

　　但是說(shuō)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是條“長(zhǎng)”路，不僅因?yàn)檫@些，更因?yàn)樗且粭l“長(zhǎng)”產(chǎn)業(yè)鏈之路。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈包括影視動(dòng)畫(huà)片的制作生產(chǎn)—電視臺(tái)和電影院的播出和放映—?jiǎng)勇D書(shū)出版發(fā)行—音像制品的發(fā)行—形成版權(quán)的授權(quán)代理—衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷。傳統(tǒng)營(yíng)銷模式下，動(dòng)漫公司擔(dān)當(dāng)?shù)钠鋵?shí)只是原料供應(yīng)商的角色，處于整個(gè)價(jià)值鏈當(dāng)中的最低位置，要想獲取整體利潤(rùn)的提升必須通過(guò)營(yíng)銷推廣，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)延伸，開(kāi)發(fā)盡可能多的新的價(jià)值。

　　近幾年，我國(guó)動(dòng)漫企業(yè)暴增，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，與國(guó)家政策方向有關(guān)，但更重要的是動(dòng)漫產(chǎn)品有巨大的市場(chǎng)空間，2013年我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)總收入高達(dá)830余億元，同比增長(zhǎng)接近40%。但是，動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的市場(chǎng)空間要更大。動(dòng)漫衍生品是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中非常重要的環(huán)節(jié)，由于可開(kāi)發(fā)的動(dòng)漫衍生產(chǎn)品品種多，銷量大，利潤(rùn)難以估量，可謂一本萬(wàn)利。在美國(guó)、日本這樣的動(dòng)漫發(fā)達(dá)國(guó)家，動(dòng)漫衍生產(chǎn)品——圖書(shū)、玩具、游戲、食品、服裝、主題公園等等，在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的總收入中占比高達(dá)70%到80%，有專家預(yù)測(cè)，我國(guó)在動(dòng)漫衍生品方面，年產(chǎn)值會(huì)在幾年內(nèi)增加到1000億元以上。早些年很火的那個(gè)系列flash動(dòng)畫(huà)流氓兔，其衍生產(chǎn)品一年的收入就達(dá)8億元，而那只可愛(ài)的kitty貓，僅憑動(dòng)漫形象就為它的版權(quán)所有者每年創(chuàng)造5億美元的利潤(rùn)。美國(guó)迪斯尼公司制作的動(dòng)畫(huà)片《獅子王》，投資4500萬(wàn)美元，讓人驚嘆的是，到目前為止，其動(dòng)漫衍生品的收入已經(jīng)高達(dá)20億美元，美國(guó)迪斯尼依靠產(chǎn)業(yè)鏈，年銷售額達(dá)二三百億美元。

　　目前，很多動(dòng)漫企業(yè)的真正盈利點(diǎn)不是動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品，而是創(chuàng)造完品牌之后，通過(guò)品牌形象授權(quán)盈利，衍生產(chǎn)品的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品本身。動(dòng)漫經(jīng)濟(jì)其實(shí)是粉絲經(jīng)濟(jì)，粉絲的購(gòu)買力會(huì)延伸到產(chǎn)業(yè)鏈的一切產(chǎn)品，所以完成一部動(dòng)漫作品僅僅是完成了淘金的第一步。

　　當(dāng)然，說(shuō)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是條漫漫“長(zhǎng)”路，還因?yàn)槲覀冋幵谝粋€(gè)變革的年代，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，新老產(chǎn)業(yè)加速融合的時(shí)代，大慶動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)起步較晚，短短幾年時(shí)間經(jīng)歷了從無(wú)到有再到一些優(yōu)秀作品將登上央視的過(guò)程，實(shí)屬不易，但對(duì)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，它還只處于起步階段，如何打造出品牌，如何延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，如何適應(yīng)時(shí)代要求發(fā)展新媒體動(dòng)漫……這些都需要我們用大工業(yè)和大市場(chǎng)的發(fā)展思路來(lái)謀劃，惟有這樣才能夠得上那個(gè)詞——綠色GDP。