層層“遙控檢查”，讓休假“有名無實”？

好不容易拿到休假通知單，士官小宋卻有點高興不起來。他擔心這次休假會不會像上次一樣，名為“休息放松”，實則煩惱多多？

上一次休假，小宋輾轉(zhuǎn)兩天才回到家中。沒成想剛進家門，班長的電話便“如約而至”：“小宋，有個通知需要向你傳達一下……”一聽到有通知，小宋連忙掏出筆把大致內(nèi)容記了下來，班長還囑咐他一定要認真背記。

“休個假還要背東西，好煩！”掛掉電話后小宋忍不住抱怨了一句。誰知沒過多久，排長就打來電話再次詢問通知傳達情況，還不放心地說很可能會進行電話抽查，讓小宋千萬別出錯。掛掉電話，小宋不情愿地立刻把通知內(nèi)容認真“捋”了一遍。

第三天，指導員也打來電話，“那個通知你知道了吧？掌握得怎么樣了？”雖然對指導員的提問對答如流，但小宋心里總有種說不出來的滋味。

“好心情全被攪亂了，休個假咋這么多事？”為了應對抽查，休假期間小宋的神經(jīng)始終緊繃著，時不時還得翻開筆記看看，生怕被抽查時回答出錯，給連隊“添麻煩”。

“難得一次休假，部隊來電打擾。休假圖個放松，讓人很是煩惱！”歸隊后，小宋將自己的牢騷“發(fā)”在了政工網(wǎng)上，沒想到引來不少人的“共鳴”。原來，與小宋有類似經(jīng)歷的人不在少數(shù)，大家都對這種通過“層層檢查”加強在外人員管理的方式頗有怨言。然而，一些基層主官對此也很是無奈，機關(guān)經(jīng)常把“通知傳達情況”作為講評基層“在外人員管理情況”的依據(jù)，所以他們不得不通過勤打電話來引起當事人的重視。

如何科學合理地加強在外人員管理，讓官兵休假休得踏實、休得舒心？該旅黨委得知大家的意見，經(jīng)調(diào)查后做出決定：對在外人員每天發(fā)送溫馨安全提示，提醒大家遵紀守法、注意人身安全；休假時遇有重要通知，由連主官一次性電話傳達到位，確定本人熟悉內(nèi)容、要求即可；機關(guān)抽查在外人員情況要合理選擇時間，嚴格控制次數(shù)。

“小宋，安心休假。不過切記，要少喝酒、開慢車，多陪陪父母?。　睅е笇T的暖心囑托，這一次，小宋高高興興地踏上了回家的路。

（陸軍第71集團軍某旅?于?航）