值班員講評(píng)
值班員：南部戰(zhàn)區(qū)空軍某旅自動(dòng)化工作站政治協(xié)理員 羊 峰
講評(píng)時(shí)間：5月11日
近期，站里正在進(jìn)行裝備統(tǒng)計(jì)，我們的統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)后，因?yàn)榇嬖阱e(cuò)漏，被責(zé)令返工重來(lái)。表面上看，這只是一次偶然的統(tǒng)計(jì)失誤，但深究“失誤”原因，我注意到一個(gè)現(xiàn)象：對(duì)于上級(jí)安排的工作，部分骨干沒(méi)有親自抓落實(shí)，而是逐級(jí)往下分配，排長(zhǎng)交給班長(zhǎng)，班長(zhǎng)交給士官，士官交給義務(wù)兵，最后任務(wù)甚至?xí)涞綄?duì)情況不甚熟悉的新兵身上。
看似各級(jí)都參與了工作，實(shí)際上是各級(jí)推卸責(zé)任，層層把關(guān)變成了層層失守，這樣的做法，怎能不出錯(cuò)漏？
同志們，大家都知道5個(gè)90%相乘約等于59%，在工作訓(xùn)練中，每名把關(guān)人都開(kāi)個(gè)小口子，累積在一起就可能引發(fā)大問(wèn)題。我們要警惕和避免這種因工作責(zé)任心缺失造成的層層卸責(zé)，切實(shí)做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。只有各級(jí)都強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，帶頭抓落實(shí)、嚴(yán)把關(guān)，才能形成良性循環(huán)，促進(jìn)單位建設(shè)蒸蒸日上。