基層之聲
新年開局起步，各部隊陸續(xù)展開新年工作籌劃，制訂計劃和目標。但在個別單位存在這樣的奇怪現(xiàn)象：有的官兵雖然能夠接受任務，可在執(zhí)行過程中，總有些牢騷抱怨，而且工作效率不高。相比之下，有的官兵總是愉快接受任務，甚至主動申請參與任務，工作搶著干。經(jīng)過了解，筆者發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)前面一種情況的單位，大多在部署任務時著重強調(diào)任務重要，反復提及完不成任務的責任追究；而出現(xiàn)后一種情況的單位，則更加注重對官兵的正向反饋，安排任務時會對受領任務連隊之前的優(yōu)秀工作表現(xiàn)進行回顧和表揚，讓官兵在獲得肯定與褒獎中鼓足干勁。
軍人以服從命令為天職，完成上級賦予的任務無可厚非。細化安排部署、明確具體責任，也是為了確保任務按時完成。但不注意方式方法一味給任務、壓擔子，容易引發(fā)官兵厭煩心理，并不利于調(diào)動積極性。與此相反，適當、及時的肯定能使官兵獲得極大的滿足感，有利于他們加深自我價值認同，進而在內(nèi)心產(chǎn)生正面積極的情感反饋—繼續(xù)努力、做得更好。
因此，要想持續(xù)激發(fā)官兵工作熱情，確保他們在壓力面前有動力、艱難時刻不松勁，鼓勵激勵必不可少。在日常工作和生活中，各級帶兵人要注重發(fā)現(xiàn)工作積極向上、完成任務出色的官兵，及時進行表揚和鼓勵，營造主動承壓擔當者吃香的良好氛圍。同時，也要結(jié)合部隊任務實際，全程做好工作跟蹤問效和量化評估、講評公示，將官兵平時的工作表現(xiàn)與評功評獎、晉職晉銜等涉及官兵切身利益的事項掛鉤，讓大家完成任務有奔頭、嘗甜頭，最終形成從“要我干事”到“我要干事”的生動局面。