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第11版:思想戰(zhàn)線 PDF版下載

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兵在掌上閱 亮劍彈指間

機(jī)關(guān)工作應(yīng)常按“優(yōu)化鍵”


■林勇斌

手機(jī)緩存積累到一定程度,會(huì)變得運(yùn)行緩慢,甚至卡頓,因此需要及時(shí)清理,這個(gè)清理過程叫優(yōu)化。由此想到機(jī)關(guān)抓建基層工作也要常按“優(yōu)化鍵”,統(tǒng)籌優(yōu)化各項(xiàng)工作,使抓建取得更大成效。

人們常說,“上面千條線,下面一根針”。所謂“千條線”,就是機(jī)關(guān)部門多,業(yè)務(wù)類型多,工作頭緒多。因?yàn)檫@些多,所以需要優(yōu)化。否則,政出多門、彼此交叉、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不夠,就會(huì)出現(xiàn)打亂仗現(xiàn)象,影響機(jī)關(guān)工作效率和基層建設(shè)成效。

優(yōu)化工作需要部門之間保持溝通協(xié)調(diào)。機(jī)關(guān)各部門工作既相對獨(dú)立,又彼此聯(lián)系,局部與局部、局部與整體之間往往出現(xiàn)沖突,有的部門只從自身業(yè)務(wù)出發(fā),強(qiáng)調(diào)本部門工作的重要性,給基層下指令、提要求,爭時(shí)間、爭位置,結(jié)果造成了工作“撞車”。因此,機(jī)關(guān)各部門要本著協(xié)商的精神,經(jīng)常召開聯(lián)合辦公會(huì)、工作通氣會(huì),盡可能地把一個(gè)時(shí)期的同類工作進(jìn)行梳理、合并、壓縮,減少機(jī)關(guān)政出多門現(xiàn)象。

優(yōu)化工作需要對過時(shí)和沉積的東西進(jìn)行清理。一切工作方法都處于新舊交替之中,機(jī)關(guān)工作也不例外。在運(yùn)用新的工作指導(dǎo)和方法之后,要及時(shí)將舊的東西進(jìn)行清理刪除。如新修訂的《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》提出,要加強(qiáng)基層自主建設(shè),小散遠(yuǎn)單位要立足自身搞建設(shè)、抓落實(shí)。這就要求機(jī)關(guān)必須根據(jù)新形勢新情況改進(jìn)指導(dǎo)和幫帶基層工作的舉措、路徑和方法,使新舉措新精神得到更快更有效的貫徹落實(shí)。如果不是這樣,新老辦法全都用,一邊鼓勵(lì)自主建設(shè),一邊仍搞大包大攬,不僅不能使新舉措新精神及時(shí)得到貫徹落實(shí),而且還會(huì)阻滯基層建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展。

優(yōu)化工作需要深入基層調(diào)查研究。機(jī)關(guān)工作做得怎么樣,基層最有發(fā)言權(quán)。要發(fā)揮機(jī)關(guān)工作的最大效應(yīng),保持機(jī)關(guān)工作在良好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn),就需要廣泛聽取官兵對機(jī)關(guān)工作的意見建議。有人可能認(rèn)為,基層總是希望機(jī)關(guān)工作指導(dǎo)、活動(dòng)安排越少越好。其實(shí)不然,基層最希望的是機(jī)關(guān)思路清晰、有條不紊、及時(shí)有效進(jìn)行工作指導(dǎo)和安排。怎樣做到這一點(diǎn)?就需要機(jī)關(guān)深入到基層中去,廣泛聽取意見建議,從而刪繁就簡、優(yōu)選項(xiàng)目、優(yōu)化程序,把服務(wù)基層的工作做得更貼切更高效。

(作者單位:武警警官學(xué)院)

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