啞鈴是一種常見的健身器材，采取兩頭粗重、中間細長的構(gòu)造方式。只要緊緊握住啞鈴的中間，就能保持力量的相對平衡，從而比較輕松地將啞鈴舉起。這樣的構(gòu)造體現(xiàn)的是杠桿平衡原理，同時，又蘊含著一個樸素觀點，最細最弱的地方往往“牽一發(fā)而動全身”。
1947年8月，劉鄧大軍千里躍進大別山。之所以實施這樣的戰(zhàn)略行動，是因為大別山地區(qū)位于南京與武漢中間，猶如啞鈴中間的橫杠一樣，是國民黨軍隊既敏感又最為薄弱的地區(qū)。劉鄧大軍像一把鋼刀扎進敵人“胸膛”，既避開國民黨重兵把守的兩大軍事重鎮(zhèn)，又牽制其兵力，緩解了敵人對陜北和山東解放區(qū)實行重點進攻帶來的壓力，從而揭開了戰(zhàn)略反攻的序幕。人們形象地總結(jié)，劉鄧大軍正是從“啞鈴”最細處求突破，避敵鋒芒、直擊要害，“四兩撥千斤”，創(chuàng)造了永載史冊的輝煌戰(zhàn)績。
從啞鈴最細處求突破，要正確認識“最細處”。不是不加區(qū)分，胡子眉毛一把抓，只有那些事關全局性、長期性、基礎性、根本性，以往又做得不夠的工作，才能歸入“最細處”的范疇。因此，從“最細處”求突破，需要抓主要矛盾、看主要方面。比如，全面建成小康社會，貧困是“最細處”，因此要加強精準扶貧；平安中國建設，網(wǎng)絡安全是“最細處”，因此要開展專項整治。
從啞鈴最細處求突破，還應堅持辯證的眼光。一方面，每項工作都會有薄弱點，有時缺陷恰恰存在于優(yōu)長之中。比如，信息化武器裝備和信息化作戰(zhàn)中，龐大的統(tǒng)一性中有相當?shù)囊蕾囆裕粐烂艿南到y(tǒng)性中有明顯的脆弱性；無縫的鏈接性中有眾多的可擊性。另一方面，盡管“最細處”意味著“弱點”“不足”，但又常常積蓄著“后發(fā)優(yōu)勢”。只要精準發(fā)力，也可彎道超車。楊業(yè)功在訓練中“哪壺不開提哪壺”，大幅度縮短了導彈發(fā)射的準備時間，提高了導彈命中精度；馬偉明年復一年對我國海軍艦艇電力系統(tǒng)這一薄弱環(huán)節(jié)實施攻關，實現(xiàn)了我國艦船動力從落后到引領的跨越；海外媒體曾預計中國艦載機成功應用至少需要一年半時間，沒想到我們只用了兩個多月。這背后，是“航空工業(yè)英模”羅陽和他的團隊自主創(chuàng)新，將殲-15艦載機從設計制造到首飛的周期縮短40%……
從啞鈴最細處求突破，歸根結(jié)底是為了化短板為“潛力板”，變?nèi)觞c為“制勝點”。這就要求我們，切實把練兵備戰(zhàn)中的“難點”分析透，把部隊發(fā)展中的“堵點”弄清楚，把基層建設中的“痛點”找出來，盯住薄弱環(huán)節(jié)下氣力、使長勁。如此，才能推動部隊建設全面過硬、全面進步。