上個月，機(jī)關(guān)基層雙向講評會上，有個別單位提出乒乓球沒有了，希望機(jī)關(guān)能夠及時補(bǔ)充配發(fā)，我當(dāng)即表態(tài)會盡快著手解決。但我心里卻很疑惑，基層有專門的俱樂部活動費(fèi)，前不久又調(diào)整了基層經(jīng)費(fèi)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，而且補(bǔ)發(fā)了不少經(jīng)費(fèi)，按理說基層連隊(duì)?wèi)?yīng)該“財大氣粗”才對，別說乒乓球了，就是乒乓球桌也買得起，怎么還等著機(jī)關(guān)配發(fā)呢？
一次工作的機(jī)會，我和一些連隊(duì)的干部骨干聊起了這個事——
“花錢是個麻煩事！”有指導(dǎo)員坦言，因?yàn)樯婕板X物的事情都比較敏感，花錢就像在刀尖上跳舞，一不留神就可能傷到自己，所以他們能不沾盡量不沾，能不花盡量不花。
“反正報了需求，機(jī)關(guān)都會配發(fā)，省事又方便?！庇泄俦毖?，這樣不僅不用自己花錢，還沒有任何風(fēng)險。因此，有時候缺少物品，他們寧愿暫時湊合一下，也要上報需求等機(jī)關(guān)解決。
座談中，我突然想起另一件事：前不久，某連剛接收了一批文體活動器材，但在上報下個月需求時，他們又填報了同樣的需求。
真是一個巴掌拍不響。機(jī)關(guān)習(xí)慣了當(dāng)“家長”，一管到底，基層形成了依賴心理和等靠思想，有了困難即使能自己解決，也要找機(jī)關(guān)。機(jī)關(guān)不愿放手、不敢撒手，基層就不能作為、不想作為。就拿這次事情來說，文體活動器材需要補(bǔ)充，基層第一反應(yīng)是上報需求，而不是使用經(jīng)費(fèi)購買；我也是立刻答應(yīng)下來，卻沒思考這個問題是否必須由機(jī)關(guān)解決。
充分掌握情況后，我向旅領(lǐng)導(dǎo)反映了此事，并建議暫停為基層補(bǔ)充文體活動器材，讓他們用連隊(duì)經(jīng)費(fèi)購買。
隨后，旅里以此事為契機(jī)，進(jìn)一步明晰了機(jī)關(guān)基層權(quán)責(zé)清單，充分尊重營連工作安排權(quán)、人員使用權(quán)、財物支配權(quán)，讓基層想干事、能干事、干成事。對于基層經(jīng)費(fèi)使用，旅里梳理下發(fā)了經(jīng)費(fèi)使用注意事項(xiàng)、明確規(guī)范物資采購流程，并組織相關(guān)人員培訓(xùn)，讓基層放開手腳“敢花錢”、依法依規(guī)“會花錢”。
前幾天，碰到合成三營教導(dǎo)員李侃，他告訴我，現(xiàn)在基層都是自己解決權(quán)限范圍內(nèi)的物資采購需求，只需連隊(duì)上報采購清單，營黨委會研究審批，就可以購買。與以往相比，基層的自主性更大，花錢容易多了。
（吳 闊、秦 泉整理）