近日，第71集團(tuán)軍某旅機(jī)關(guān)干部當(dāng)兵蹲連工作展開，組織科干事楊春明把蹲連干部反饋的問題整理分類，對接相關(guān)科室進(jìn)行解決?？吹酱舜萎?dāng)兵蹲連工作扎實推進(jìn)，他不禁回憶起半年前自己的那段“尷尬”經(jīng)歷。
那是楊春明第一次當(dāng)兵蹲連，來到連隊后，他本以為會住進(jìn)班排，沒承想被指導(dǎo)員帶到一間收拾妥帖的單間。指導(dǎo)員說：“你是客人，這段時間先在這里住下，方便處理公務(wù)?！睏畲好饕辉俦砻饕∵M(jìn)班排，卻拗不過指導(dǎo)員的“盛情”，只得住下。
由于機(jī)關(guān)人手緊張，楊春明原有工作無人接替，他只能一邊蹲連，一邊處理機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)。一天深夜，科長發(fā)來一份急需處理的文件，楊春明加班到凌晨3點(diǎn)才完成，白天幾乎沒有精力參加連隊工作。
沒想到，后面這樣的情況并未改觀，楊春明“做客”的感覺也越發(fā)強(qiáng)烈，而他住的單間儼然變成了“辦公室”，他這才明白指導(dǎo)員當(dāng)初的“良苦用心”。
半個月的當(dāng)兵蹲連生活一晃而過，楊春明覺得自己不但沒有真正體驗基層生活，而且給連隊增添了不少麻煩，心里十分過意不去。楊春明與其他蹲連干部交流后發(fā)現(xiàn)，自己的經(jīng)歷并非個例，于是在向旅黨委提交的蹲連報告中，他如實進(jìn)行了匯報。
當(dāng)兵蹲連干部為啥成了基層的“客人”？這份報告引起該旅黨委重視。他們深入調(diào)研后，組織機(jī)關(guān)、基層圍繞“機(jī)關(guān)干部下連當(dāng)兵如何走實，蹲連幫建如何幫出實效”進(jìn)行討論，并收集大家意見，對當(dāng)兵蹲連工作進(jìn)行調(diào)整：機(jī)關(guān)建立蹲連干部工作交接代理機(jī)制，確保他們踏實蹲連；蹲連人選重點(diǎn)安排基層任職經(jīng)歷欠缺的干部；建立信息共享平臺與問題回訪機(jī)制，確保基層官兵的困難得到有效解決。
今年野外駐訓(xùn)開始后，該旅機(jī)關(guān)干部當(dāng)兵蹲連工作同步展開。人力資源科干事高兵被安排到炮兵營蹲連，他了解到幾名官兵的家庭正面臨涉法問題，自身無力解決。他第一時間聯(lián)系保衛(wèi)科負(fù)責(zé)法律業(yè)務(wù)的干事，為官兵提供相關(guān)服務(wù)消除后顧之憂。
做實當(dāng)兵蹲連工作，真情幫建解難。今年野外駐訓(xùn)，該旅實戰(zhàn)化訓(xùn)練穩(wěn)步展開，官兵練兵備戰(zhàn)熱情高漲。
蹲連干部為啥被當(dāng)成“客人”
■張科進(jìn)
從這則新聞我們可以看到，當(dāng)兵蹲連的干事楊春明并不想成為基層的“過客”，卻硬被基層官兵當(dāng)成了“客人”。
蹲連干部為啥被當(dāng)成“客人”，只是基層的問題嗎？顯然不是！官兵的眼睛是雪亮的，如果機(jī)關(guān)安排當(dāng)兵蹲連工作流于形式，基層自然沒法把蹲連干部當(dāng)作“一家人”。從楊干事的這段經(jīng)歷可以看出，一些基層官兵認(rèn)為機(jī)關(guān)干部當(dāng)兵蹲連，不過是“換個地方辦公”而已。
反思這個問題，歸根結(jié)底還是機(jī)關(guān)對當(dāng)兵蹲連這項工作重視不夠、落實不到位，以至于蹲連干部下得去卻蹲不住，無法做到在行動上、感情上與基層同頻共振，最終成了基層官兵眼中的“客人”。
窺一斑而知全豹。抓建基層，必須帶著“以營連為家，以官兵為本”的態(tài)度去籌劃當(dāng)兵蹲連這項工作，密切聯(lián)系基層，及時解決問題，真正服務(wù)官兵。