有的帶兵人帶兵，把握不好“收”與“放”的尺度，事無巨細，事必躬親，把本該由戰(zhàn)士挑的擔子主動攬到自己肩上。如此，戰(zhàn)士雖受“呵護”，但素質(zhì)鍛煉與能力提高就會受到影響，工作主動性和創(chuàng)造性得不到培養(yǎng)，面對工作容易變得縮手縮腳。
孔子說：“愛之，能勿勞乎？”這告訴我們，愛其人，則必須對他勤加勉策，讓他接受艱苦的磨煉。聯(lián)系到帶兵，既要“收緊”從嚴管，也要鼓勵戰(zhàn)士“放手”干，才是應(yīng)有的帶兵之道。由此，干部骨干在管理中就要避免遷就照顧的“保姆式”溺愛，善于做戰(zhàn)士成長道路上的引路者、同行者，在容錯糾錯的基礎(chǔ)上，注重培養(yǎng)戰(zhàn)士獨立思考和解決問題的能力，引導戰(zhàn)士樹立強烈的責任擔當意識和謀定而后動的干事習慣。
鄧小平同志說過：“不苦練不僅不能提高本領(lǐng)，還會出事故?！辈筷犑且蛘痰模挥衅綍r多流汗，戰(zhàn)時才能少流血。如果干部骨干對戰(zhàn)士一味“呵護”，就容易使他們變成“溫室里的花朵”，擺脫不了“驕”“嬌”二氣；唯有大膽放手，讓他們經(jīng)風雨、歷嚴寒，引導他們適應(yīng)環(huán)境、經(jīng)歷磨煉，從“拔節(jié)”的陣痛中感悟成長的意義，才能把他們培養(yǎng)成既有血性膽氣又有過硬本領(lǐng)的合格軍人。