1950年6月，許光達上任我軍裝甲兵司令員兼政委后，面對人才缺、裝備少、教材無等一籮筐難題，他對大家說：“強大的敵人咱都不怕，還怕小小的難題？把難題當(dāng)敵人去戰(zhàn)勝，就一定能解決?！彪S后，他帶領(lǐng)大家像研究作戰(zhàn)方案一樣研究攻克難題的招數(shù)，一個個難題隨之迎刃而解，“我軍裝甲兵建設(shè)像戰(zhàn)士沖鋒一樣跑了起來?！?/P>
難題是人生的?？停瑹o處不在，無時不有。“困難是魔鏡，能照出一個人的品質(zhì)?！睂Υy題的態(tài)度，決定成就事業(yè)的高度。不畏苦寒，自得其芳。絢爛的光彩，往往隱匿于困難背后。無數(shù)事實告訴我們，把難題當(dāng)敵人去戰(zhàn)勝，難題就會成為鋪路石、墊腳石。反之，難題就會成為絆腳石，甚至滅頂石。
愿不愿直面難題，敢不敢觸及難題，能不能解決難題，考驗的是覺悟，決定的是成敗。“有難題，說明在爬坡。”當(dāng)前，面對我軍改革發(fā)展中的諸多難題，絕大多數(shù)官兵都能迎難而上。但遺憾的是，極個別官兵還有畏難情緒、避難現(xiàn)象。有的當(dāng)逃兵，對難題“走為上計”、退避三舍或繞著走；有的當(dāng)傳令兵，只羅列問題不解決問題；還有的佯攻問題，場面轟轟烈烈，效果空空如也。如此缺乏斗爭精神，是不能在解決難題中促進部隊發(fā)展的，也不能在解決官兵撓頭事煩心事中提高官兵的獲得感、幸福感。
國外一名軍事理論家曾撰文指出：“中國共產(chǎn)黨所領(lǐng)導(dǎo)的軍隊能戰(zhàn)勝各種難以想象的苦難，一個非常重要的原因是他們像對待兇殘的敵人一樣對待困難?！比似啡绾慰磁笥眩芰Ω叩涂磾呈??！暗巧讲灰云D險而止，則必臻乎峻嶺矣?！敝y而進、迎難而上，勇挑重擔(dān)、奮斗不止，把困難當(dāng)作磨刀石，把干勁當(dāng)作催征鼓，我們才能在戰(zhàn)勝難題中成為練兵備戰(zhàn)的高手。
解決難題，信心比方法重要。1947年7月，毛澤東要求劉鄧大軍“下決心不要后方”，千里躍進大別山。面對困難，鄧小平對大家說：“共產(chǎn)黨員的特點是越困難越有勁、越團結(jié)。我們要有信心克服困難，我們一定要站住腳，生下根?！弊罱K，劉鄧大軍粉碎了敵人的圍攻，實現(xiàn)了黨中央所寄望的“爭取最好的前途”。難題最害怕勇士，最喜歡懦夫。正如網(wǎng)上流行的一句話——有信心時方法近在眼前，沒信心時方法遠在天邊。
解決難題，不可忽視“基層智慧”。坐在辦公室滿腦子都是困難，到基層問問全是辦法，這是不少領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部的深切感悟。從“導(dǎo)彈司令”楊業(yè)功到“試飛英雄”李中華，從“礪劍先鋒”譚清泉到“時代楷模”郝井文，他們在工作中碰到的困難并不比別人少，但他們的辦法總比別人多。原因就在于他們善于問計于兵。須知，基層是各類難題的聚集區(qū)，也是解決方法的發(fā)源地。越走近基層，越能觸摸到難題的堅硬，也越能感受到希望的生長。面對難題，像戰(zhàn)爭年代那樣發(fā)揚軍事民主，放下架子、放低身段，當(dāng)好“小學(xué)生”，開好“諸葛亮?xí)?，就能以好作風(fēng)覓得好方法。
解決難題，應(yīng)當(dāng)善化危機為契機?！芭c其被沖擊，不如去沖浪?！痹诔B(tài)化疫情防控中，某合成旅開發(fā)出3種可視化、便攜式網(wǎng)上模擬仿真訓(xùn)練系統(tǒng)，不僅解決了以前的許多老大難問題，還通過創(chuàng)新跑出了網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練“加速度”、打造出網(wǎng)上練兵環(huán)境“升級版”。難題里隱藏著發(fā)展機會。只要在思想和能力上主動與時代發(fā)展、部隊建設(shè)對表，把頂層設(shè)計與基層探索對接，善于用改革創(chuàng)新的思路和辦法解決新情況新問題，就能磨礪攻堅克難的本領(lǐng)，在看似“山重水復(fù)疑無路”中，迎來“柳暗花明又一村”。
（作者單位：武警安徽總隊）