“參數(shù)加載完畢，系統(tǒng)調(diào)試成功！”5月19日，第71集團(tuán)軍某旅組織指揮所演練，作戰(zhàn)支援營(yíng)指揮控制班班長(zhǎng)任尚斌熟練操作設(shè)備，十指擊鍵如飛，保障演練全程信息流轉(zhuǎn)暢通。從“門(mén)外漢”到行家里手，任尚斌訓(xùn)練水平的快速提升，離不開(kāi)該旅“目標(biāo)引領(lǐng)我成長(zhǎng)”活動(dòng)的牽引。
去年初，任尚斌受命擔(dān)任新組建的指揮控制班班長(zhǎng)。在自己的年度目標(biāo)欄上，他鄭重寫(xiě)下“全班熟練掌握裝備操作，實(shí)現(xiàn)全旅指控系統(tǒng)通聯(lián)”。為了學(xué)懂弄通新專(zhuān)業(yè)、新裝備，他自學(xué)英語(yǔ)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)，定下每月學(xué)習(xí)150個(gè)英語(yǔ)單詞、讀完一本基礎(chǔ)教材的目標(biāo)。在目標(biāo)指引下，去年底任尚斌帶領(lǐng)班里圓滿(mǎn)完成演練任務(wù)，個(gè)人與所在排均榮立三等功。
“年度目標(biāo)引領(lǐng)方向，每月目標(biāo)細(xì)化路線(xiàn)，讓官兵步步追目標(biāo)，天天有進(jìn)步?！痹撀妙I(lǐng)導(dǎo)介紹，他們借鑒現(xiàn)代企業(yè)的“目標(biāo)管理”方法，開(kāi)展“目標(biāo)引領(lǐng)我成長(zhǎng)”活動(dòng)，為官兵發(fā)放“奮斗目標(biāo)卡”，區(qū)分年度目標(biāo)和每月目標(biāo)，從學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、成才等4個(gè)方面鼓勵(lì)官兵進(jìn)行軍旅成長(zhǎng)“私人定制”，通過(guò)有計(jì)劃、分步驟、漸進(jìn)式的目標(biāo)引領(lǐng)，幫助官兵激發(fā)潛能，成長(zhǎng)成才。
“完成目標(biāo)就好像‘打怪升級(jí)’，有了壓力，也多了動(dòng)力。”特戰(zhàn)二營(yíng)下士邱齊齊體能較弱，他堅(jiān)持每月給自己定一個(gè)“小目標(biāo)”：跑步快1分、攀登快1秒。日積月累，終有收獲，上個(gè)月邱齊齊被選入“百人特戰(zhàn)突擊隊(duì)”。面對(duì)新挑戰(zhàn)，他又定下新目標(biāo)：成為突擊隊(duì)的排頭兵！
“跳一跳”，目標(biāo)就能夠達(dá)到；“松一松”，目標(biāo)就會(huì)落空。為加強(qiáng)過(guò)程管控，持續(xù)激發(fā)動(dòng)力，旅里還建立了目標(biāo)督導(dǎo)與評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)結(jié)對(duì)相互督導(dǎo)、組織自評(píng)互評(píng)，追蹤官兵目標(biāo)完成情況。列兵張俊杰定下每月存600元的目標(biāo)，卻一度花錢(qián)不夠節(jié)制，經(jīng)戰(zhàn)友督導(dǎo)與連隊(duì)點(diǎn)評(píng)，他迅速轉(zhuǎn)變，還用積蓄為父母購(gòu)置了價(jià)值近2000元的按摩設(shè)備。
追夢(mèng)路上攜手并進(jìn)，成才之旅繽紛多彩。愛(ài)鉆研理論的上士謝琪完成了年度第2篇研究文章，準(zhǔn)備向院校期刊投稿；擅長(zhǎng)繪畫(huà)的中士王亞明實(shí)現(xiàn)了“完成100幅畫(huà)”的年度目標(biāo)，在連隊(duì)舉辦了“亞明繪畫(huà)展”……如今，這個(gè)旅的官兵在奮斗目標(biāo)的指引下練有標(biāo)準(zhǔn)、追有方向、干有動(dòng)力，腳踏實(shí)地成長(zhǎng)成才。