●對制約基層發(fā)展的矛盾問題認真梳理和分析，深入思考、縝密籌劃，形成科學的幫建思路，發(fā)揮出建強基層的最佳效益
基層是部隊全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，抓建基層是黨委機關(guān)工作的一項重要內(nèi)容。鍛造過硬基層離不開一批意志堅、懂基層、會指導、作風硬的基層工作行家里手。
做信心傳遞的鼓勁者。井岡山斗爭時期，紅軍中一些同志革命信念產(chǎn)生了動搖，追問“紅旗到底能打多久”。毛澤東同志在《星星之火，可以燎原》中，以他革命的浪漫主義，預見了中國革命終將勝利的美好前景，描繪了一個真切而不是虛幻的革命浪潮，將處于彷徨中的部隊拉回到斗志堅強的狀態(tài)。黨員領導干部在指導基層建設上，要在大是大非面前旗幟鮮明，頭腦清醒，對官兵多鼓勁，堅定他們與黨同心同德、同向同行的信心與決心。“信心比黃金更重要”，信心往往能激發(fā)無窮的勇氣、智慧和創(chuàng)造力?；鶎庸俦莿?chuàng)造的主體，我們需要以堅定的信念點燃官兵干事創(chuàng)業(yè)的激情，充分調(diào)動他們創(chuàng)造的積極性，激勵他們在強軍興軍大潮中奮發(fā)有為。
做能懂善抓的內(nèi)行人。抗日戰(zhàn)爭時期，作家張?zhí)煲硪灾S刺小說的形式，塑造了一位四處喊“忙”的華威先生：他天天忙著開會與講話、吃請與請吃，“我恨不得取消晚上睡覺的制度。我還希望一天不止二十四小時?？箲?zhàn)工作實在太多了”。這種毫無章法的亂忙，只是看起來很忙，產(chǎn)生不了任何效益，放在指導基層部隊建設上，對戰(zhàn)斗力提升也毫無益處。“上面千條線，下面一根針”，基層工作頭緒多，事情雜，不切實際的瞎指揮只會造成機關(guān)忙亂、基層亂忙。周恩來同志曾將那些情況不清楚、工作無計劃、方向不明確的干部，稱為“無頭腦的、迷失方向的、事務主義的官僚主義”。他毫不留情地指出：“如果是個普通干部，忙忙碌碌，有時方向不大清楚，那還可以諒解。如果是個領導干部，怎么能容許他是個事務主義者呢？”科學指導是干事的關(guān)鍵、成事的基礎。黨員領導干部在幫建基層上，一定要吃透政策法規(guī)，摸清基層情況，對制約基層發(fā)展的矛盾問題認真梳理和分析，深入思考、縝密籌劃，形成科學的幫建思路，發(fā)揮出建強基層的最佳效益。
做作風務實的實干家。作風不佳，工作抓瞎。黨委機關(guān)幫建基層勢必要與基層官兵打交道，如果官氣十足，總是高高在上，只會讓群眾敬而遠之。與群眾打成一片，方能聽到真話、查清實情、贏得官兵認可，所作決策也才更接地氣，更切合實際，開展工作才能更順暢。焦裕祿同志就善于同群眾交朋友，他曾與基層干部、農(nóng)民和技術(shù)員組成調(diào)查隊，大家朝夕相處、形影不離；他走到哪個村，都有熟人和朋友，群眾親切地喊他“老焦”。對于部隊工作而言，作風更是連著戰(zhàn)斗力。黨員領導干部只有帶著對官兵的深厚感情，本著對部隊建設高度負責的精神，以務實作風和官兵干在一起，齊心協(xié)力抓落實，“不作無補之功，不為無益之事”，方能形成順暢高效的抓建基層工作格局。
（作者單位：鄭州聯(lián)勤保障中心）